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紅商網訊：在經過短短六年的沖刺后，世界五百強的大門似乎離綠地集團董事長張玉良近在咫尺了。
1月17日，綠地集團公布2011年度經營業(yè)績：在調控重壓下，綠地逆勢實現(xiàn)經營收入超過1830億元，較上年增長32%，并有望躋身2011世界企業(yè)500強。張玉良將綠地2012年的經營目標指向了2300億元——這接近于萬科2011年銷售收入的兩倍。
然而，這樣一個號稱“世界五百強”的企業(yè)，就算是房地產界的資深人士，都感到極為陌生。在生產大眾消費品的房地產業(yè)，存在綠地這樣的“潛艇”令人奇怪——綠地顯然尚未獲得與其實力相稱的聲名，甚至，你都弄不清楚這到底是誰的綠地。由此綠地被評為“2011年最神秘的地產大鱷”。
“潛水”大佬
2011年，綠地在住宅銷售收入上排名第三，在銷售收入和面積兩個指標上都僅次于萬科和恒大。如果再把集團其他收入加進去，銷售額達到1830億元，已經遠遠超過萬科，是以房地產為主營業(yè)務公司中的老大了。
當“地王”們招搖炫目暴得大名之時，低調的綠地一直在以另外的模式向南昌、南京、合肥、蘇州、徐州、鄭州、重慶、西安、太原、沈陽、長春等全國24個省60個城市滲透。
但與其在業(yè)界的低調截然相反的是，當綠地在全國有影響力的項目開工之時，當?shù)卣畮缀跛蓄I導都會出席，而上海市領導也會千里迢迢出席開工典禮——與“二王”(王石和王健林)不同，張玉良打著國資的紅色招牌，以商、住兩種武器深耕地方政府。
張玉良尤其喜歡使出“第一高樓”的殺手锏——目前綠地建成和在建超高層城市地標建筑達15幢，其中3幢摩天樓位列世界排名前十。摩天大樓屬中長期投資，資金壓力大，回收周期長，很多開發(fā)商望而卻步，但綠地卻深研“地方政府的戰(zhàn)略和需求”。
綠地同時成為了中國房地產企業(yè)“走出去”海外發(fā)展的標志：2011年12月23日，綠地集團與韓國濟州國際自由城市開發(fā)中心在韓國正式簽署合作備忘錄，將以綜合性地產開發(fā)運營商的身份加盟韓國濟州島國際自由城市的建設進程。
“綠地2012年將繼續(xù)密切關注市場趨勢，圍繞區(qū)域、區(qū)位、產品、價格等要素選擇優(yōu)質項目，重點關注市場空間大的區(qū)域及剛需支撐力強的區(qū)位和項目。” 張玉良這樣聲稱。
多元化奶酪
但如果你把綠地集團當成是一個地產公司的話，顯然就弄錯了——2011年其銷售有近一半來自于煤炭等能源產業(yè)和建筑、金融投資。而這些多元化產業(yè)互動，也是推動綠地高速增長的主要因素。
能源產業(yè)現(xiàn)金流豐富、增長速度快，2008年綠地的能源盤子還不到100億，2011年，綠地已經超過500億，擁有煤炭資源總儲量近6億噸，年產能超過1500萬噸。
與此同時，綠地集團在金融業(yè)也取得了突破。2011年9月，綠地集團通過增資擴股方式控股了盤錦市商業(yè)銀行。這是其繼投資入股東方證券，并成為上海農村商業(yè)銀行、錦州銀行等多家金融機構大股東后，又一次金融領域的大手筆——如果今后房地產和金融的融合能夠落實，綠地或迎來再一次的爆發(fā)式增長。
但這家崛起于上海，橫跨能源、房地產、工程建設、金融等多項產業(yè)的龐大王國，其實還有一個問題沒有完全解決——這問題就是綠地集團的產權。
張玉良用十多年的時間，將綠地的股權機構幾次變更，用他自己的話來說，是歷過純國有、國有相對控股、國有絕對控股的多個過程。目前，綠地的股權結構中，據(jù)說國有股占51%，職工持股會持股46%，其他參股3%。但這是否是最合適的形式，仍有待時間解答。
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