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此外，雖然麥當勞95%的原料來自法國，但其供應(yīng)商很少與麥當勞簽訂正式合同。相反，他們被看作是合作伙伴，與麥當勞形成了共生關(guān)系。Lemoine表示：“麥當勞承受不起因為供應(yīng)問題引起的巨無霸銷售中斷，但是供應(yīng)商為供貨也做出了大量的資本投入，所以他們同樣依賴巨無霸的銷售，這創(chuàng)造了一種供應(yīng)商和麥當勞之間的相互依存關(guān)系。”
麥當勞通過各種項目支持員工獲取特別的資格，如國家認可的文憑和證書。反過來，員工則經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上的論壇和博客上支持麥當勞并保護其品牌。每次在實施營銷活動和推出產(chǎn)品之前，麥當勞都會邀請20個加盟商代表進行投票，通過這種方式，麥當勞有效地利用了其連鎖店及其與顧客的近距離接觸。麥當勞還咨詢了法國的醫(yī)生，以討論如何提高其產(chǎn)品的營養(yǎng)成分。麥當勞還邀請綠色和平組織(Greenpeace)參與討論其環(huán)境戰(zhàn)略。
法國ESSEC商學(xué)院的教授Hamid Bouchikhi與沃頓商學(xué)院教授約翰·金伯利(John Kimberly)合著了《公司的靈魂》(The Soul of the Corporation)，該書討論了跨國公司面臨的企業(yè)和國家身份方面的挑戰(zhàn)。問任何一個法國人，麥當勞的“國籍”是什么，他/她肯定會說，麥當勞是美國品牌。然而，麥當勞的法國產(chǎn)品的95%來自法國的農(nóng)場。該公司的管理層、員工和加盟商100%是法國人，而且法國麥當勞公司的運營也完全獨立自主。法國麥當勞的菜單是由法國廚師設(shè)計的，具有當?shù)靥厣澄�，例如羊乳干酪三明治和巴黎杏仁餅。這些食物在麥當勞全球任何其他的餐廳都找不到。
法國麥當勞還能被認為是一個“'美國'”公司嗎?其獨特的法國特點能解釋它在法國的成功嗎?雖然法國麥當勞公司運用了麥當勞全球網(wǎng)絡(luò)的力量，為品牌和創(chuàng)新做出了貢獻，也從中受益。它已經(jīng)將自己重新定義為一家法國公司，不斷地努力適應(yīng)法國文化的需求和喜好。
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