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富士康零售栽了?轉(zhuǎn)型方式值得商榷
http://m.ssvihum.com 2012-01-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  但不到一年時(shí)間,原萬得城中國CEO湯旺濤就“掛靴”走人,一時(shí)間,萬得城的商業(yè)模式是否水土不服引發(fā)熱議。

  對富士康而言,最在意的還不是這些。

  有媒體爆料,富士康與麥德龍雙方的合作并沒有按照預(yù)想的來進(jìn)行,“由于富士康僅持有萬得城25%股權(quán),已經(jīng)無法涉入實(shí)際開店事宜”。

  對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,萬得城對富士康來說,只是一樁財(cái)務(wù)投資,很難與其他渠道事業(yè)產(chǎn)生疊加效應(yīng),此前設(shè)想的近身學(xué)習(xí)麥德龍渠道經(jīng)驗(yàn)的愿望也幾乎落空。

  “代工”魔咒

  從飛虎樂購、萬得城到萬馬奔騰,富士康的海陸空三軍全方位奔襲3C零售業(yè),但面對蘇寧、國美、京東商城等龐大而經(jīng)驗(yàn)豐富的對手,富士康在零售業(yè)想要攻城拔寨著實(shí)不易。

  就如郭臺銘自己所說,“中國大城市的供應(yīng)鏈已經(jīng)基本成熟”,無論勝負(fù),富士康進(jìn)軍一二線城市3C零售市場的努力都將面臨一片“紅海”。

  可惜,即使在這樣的環(huán)境下,貴為“代工之王”的富士康似乎一點(diǎn)沒有發(fā)揮出其制造企業(yè)的優(yōu)勢。

  飛虎樂購上線之初,不少消費(fèi)者對富士康代工產(chǎn)品的價(jià)格充滿期待。然而,現(xiàn)實(shí)情況是,飛虎樂購上幾乎所有商品的價(jià)格都高于京東商城。更為奇怪的是,富士康是蘋果全球惟一的代工場,但飛虎樂購正式上線一年了,上面還沒有蘋果的產(chǎn)品。

  對于價(jià)格競爭激烈的電商行業(yè)而言,富士康的產(chǎn)品渠道似乎產(chǎn)生不了價(jià)值。

  據(jù)了解,飛虎樂購的貨源往往來自各級渠道,很多電子企業(yè)并不給飛虎樂購直接供貨,就連惠普、戴爾、索尼等富士康直接代工的品牌,飛虎樂購?fù)惨獜亩、三級渠道拿貨?/p>

  在3C產(chǎn)品上不能有所突破的飛虎樂購在2010年8月宣布對外開放,做B2C的綜合商城,之后逐步引進(jìn)百貨、食品等供貨商。自這之后,訂單量開始飛漲,2010年底,全國日均訂單量是4000~5000單。2011年3月,食品類目上線后,每天是5000~6000單。目前,飛虎樂購每天的訂單量是6000~8000單。

  這樣的成績在易觀國際電商分析師陳壽送看來,“這樣的訂單量并不少,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有符合飛虎樂購的預(yù)期。僅靠富士康的資源,飛虎樂購本就可以做得更好。”

  陳壽送的評價(jià)有這樣的背景。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,飛虎樂購在富士康全國所有的廠區(qū)都設(shè)有體驗(yàn)店,這些店的銷售額占飛虎樂購整體銷售額的78%~85%,這意味著,經(jīng)過兩年的發(fā)展,飛虎樂購基本上是富士通集團(tuán)員工內(nèi)部使用的網(wǎng)站。

  與飛虎樂購一樣,目前萬馬奔騰店的進(jìn)貨渠道主要是一級代理和廠商,部分產(chǎn)品線為區(qū)域分銷商提供,這與之前宣傳的“富士康的客戶資源”并不相稱。

  有業(yè)內(nèi)人士指出,開業(yè)初號稱“全城最低價(jià)”的萬得城的大部分產(chǎn)品價(jià)格仍遠(yuǎn)比國美、蘇寧貴。

  “與富士康的合作,麥德龍爭取來的只是部分3C產(chǎn)品的低價(jià)優(yōu)勢,且是所有產(chǎn)品中很小的一個(gè)部分。”上述人士指出。這樣看來,富士康也尚未給萬得城帶來采購成本上的優(yōu)勢。

  零售基因

  盡管郭臺銘跨界做零售的“狂想”不斷遭遇慘酷現(xiàn)實(shí),但富士康依然不斷往零售滲透。

  這樣一個(gè)代加工巨頭有著必須做零售的理由。

  根據(jù)宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生提出的“微笑曲線”,U型線底部是利潤最微薄的地方,恰好是富士康最為強(qiáng)大的代工制造業(yè)務(wù)。2010年,富士康約800億美元的營收絕大多數(shù)來自于此;而對于兩端利潤較高的品牌和渠道,讓郭臺銘如何不心動(dòng)。

  對于代加工巨頭轉(zhuǎn)型渠道的嘗試,富士康并不缺乏戰(zhàn)友。臺灣另一電子代工巨頭宏達(dá)國際電子股份有限公司憑借HTC品牌直接進(jìn)軍智能手機(jī)品牌領(lǐng)域,收獲頗豐。

  有業(yè)內(nèi)人士指出,HTC的成功在于能夠看準(zhǔn)時(shí)機(jī),大膽求變,通過積聚智能手機(jī)品牌營銷和技術(shù)研發(fā)人才,復(fù)制宏基當(dāng)年在PC領(lǐng)域的成功。

  在這方面,同樣制造業(yè)出身的格力也開了一個(gè)好頭。

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來源:中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊  趙陳婷 責(zé)編:寄瑤