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紅商網訊：中國經濟時報“產經評論”曾刊文指出，富士康使用100萬臺機器人（300024）的計劃，充滿兇險。郭臺銘近日又放出消息，要聯(lián)合日本企業(yè)，對抗韓國三星。和單純用機器人降低成本相比，想到企業(yè)之間優(yōu)勢互補，無疑是一個進步。但縱橫捭闔的術略，一定要建立在對科技創(chuàng)新的大勢清醒研判的基礎上。美國企業(yè)劃時代的浪潮已經呼嘯而來，東亞企業(yè)能否重整旗鼓，打造核心競爭力，這是一個頗費思量的問題。
日本企業(yè)曾經經歷了從學生到先生的演變。二戰(zhàn)結束后，日本自稱是美國的小學生，學會的第一句英文會話是“Thank you”日本企業(yè)正是跟在美國企業(yè)的屁股后面，甚至不惜使用間諜手段，拼命學習技術、管理、創(chuàng)新，漸漸地在鋼鐵、機械、電子、化工等領域，做到了“青出于藍而勝于藍”。美國國會議員和工會代表曾經怒砸日本汽車，以示抗議，但索尼、夏普等公司生產的隨身聽、CD唱機、彩色電視等老三C、新三C，還是征服了包括美國在內的世界市場。日本企業(yè)在美國大肆收購洛克菲勒中心、哥倫比亞電影公司和米高梅，甚至有人驚呼日本要買下美國。1989年，索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和右翼政客石原慎太郎出版了《日本可以說不》，就是說給美國人聽的。
韓國企業(yè)三星也完成了從學生到先生的演變。李秉哲1938年創(chuàng)立的“三星商會”，以工業(yè)建設起家；上世紀60年代公司的主營業(yè)務轉型為電子產品制造。三星正是將日本制造的電視機拆開研究仿造，運用類似的方法生產磁帶錄像機和微波爐。技術上，三星規(guī)避正面沖突，利用最短的時間通過購買專利拉近與行業(yè)領先者的距離。李秉哲之子李健熙接任董事長后，預見到中國制造商在成本等方面的優(yōu)勢將構成威脅，強行換擋升級：向高檔產品方向發(fā)展，涉足通信產品。三星品牌價值2005年在《商業(yè)周刊》全球百強評選中，以150億美元名列第20位，超過了曾經的老師索尼。當年日本企業(yè)戰(zhàn)勝美國企業(yè)的路徑，韓國三星可謂學到了家。
現(xiàn)在郭臺銘要上演聯(lián)合老師打敗學生的好戲。靠7500美元起家，2010年富士康的銷售額達到1086億美元，在亞洲位居韓國三星之下。郭臺銘心有不甘，要和夏普等日企開發(fā)白色家電業(yè)務，實現(xiàn)成為亞洲第一和世界第一的夙愿。業(yè)界“三國”如何演繹，過程固然精彩，但結局也許并不重要：時代變了，蘋果、谷歌等巨無霸拿著新的核武兵臨城下，是否還能只盯著亞洲企業(yè)長槍短炮的同業(yè)競爭？
創(chuàng)新之樹常青，但花落誰家是未定之數(shù)，取決于人們的作為。根據(jù)美國科學家?guī)炱濏f爾的研究，技術自身也具有生命周期，從先驅、發(fā)明到開發(fā)、成熟，后來競爭、淘汰，成為古董。人類就是憑借農業(yè)、工業(yè)、信息等技術創(chuàng)新的潮汐而升騰，潮流的進退亦在某種程度上決定國家命運的浮沉。美國也曾是歐洲的小學生，引領風騷幾十年后，一度要被日本超越；但現(xiàn)在美國公司卷土重來，在關鍵的IT信息技術領域占了上風，英特爾、微軟、谷歌等新一代如日中天，而日本的索尼等電子產品制造企業(yè)，則有美人遲暮、江河日下的感覺。當索尼前CEO出井伸之說“蘋果不會永遠領先”的時候，破落戶的寂寥心態(tài)難以掩飾，當年“日本可以說不”的豪情成為追憶，令人唏噓“失去20年”的光景；同樣，三星也面臨新技術浪潮的洗禮，雖然品牌價值以及收入仍在上升，但贏利能力已經大打折扣，某些部門甚至虧損連連，已顯頹勢。
“取法乎上，僅得其中；取法乎中，風斯下矣。”富士康有危機感，急于改變產業(yè)鏈低端、為他人做嫁衣的窘境，種種嘗試令人尊敬，未來也有足夠令人遐想的空間。但打造核心競爭力、迎頭趕上的前提，是對技術創(chuàng)新潮流的內在機理有清醒認識，避免方向性錯誤。 |
