另?yè)?jù)業(yè)內(nèi)人士透露，美特好目前在市面上大約沉淀了7億的資金，而這些資金來(lái)自于美特好發(fā)行的預(yù)付卡。
上市夢(mèng)魘
不過(guò)，這些資金對(duì)于急于快速擴(kuò)張的美特好而言，仍然只能是杯水車薪。
按美特好在山西運(yùn)城的規(guī)劃，一個(gè)配送中心加10多個(gè)大賣場(chǎng)，就得20多億元的投資。儲(chǔ)德群的辦法是：上市融資。
早在3年前，儲(chǔ)德群就說(shuō)過(guò)，“如果境內(nèi)中小板放開(kāi)，就在境內(nèi)上市，不行的話就到境外上市。下一步，美特好還要增資擴(kuò)股。”
儲(chǔ)德群在接受記者采訪時(shí)透露，目前已經(jīng)有好幾家風(fēng)投向美特好注資，美特好前幾年已經(jīng)打好基礎(chǔ)，準(zhǔn)備高速前進(jìn)。
胡春才對(duì)于這樣的消息并不意外。他告訴記者，目前美特好40億元的年銷售規(guī)模不算大，但是三江俱樂(lè)部規(guī)模也不大，照樣能上市。目前山西省零售業(yè)并沒(méi)有上市企業(yè)，美特好上市可以說(shuō)是眾望所歸。但是美特好業(yè)態(tài)比較雜，有影院和KTV這類多元化的業(yè)態(tài)，如果做購(gòu)物中心的話這些業(yè)態(tài)可以配套。比如湖南步步高在購(gòu)物中心方面做得不錯(cuò)，但是美特好并沒(méi)有做百貨，在百貨和影院之間，美特好更應(yīng)該抓百貨，影院可以交給社會(huì)去做。
另一方面，胡春才主張作為區(qū)域企業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展是最重要的。他舉例說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)到目前沒(méi)有關(guān)過(guò)一家門(mén)店，這一點(diǎn)是其他任何企業(yè)做不到的。要上市，必須先穩(wěn)健。如果跳著走，必然會(huì)摔跤。
這樣的觀點(diǎn)也得到了梁建勇的認(rèn)同。他認(rèn)為，很多企業(yè)都寄希望于上市，因?yàn)榭梢越o企業(yè)帶來(lái)更多的現(xiàn)金流和發(fā)展機(jī)會(huì)。“關(guān)于這點(diǎn)誰(shuí)都無(wú)法否認(rèn)，但是千萬(wàn)不要像某個(gè)上市公司一樣變成‘人人愁’。上市的運(yùn)作，是建立在自己企業(yè)發(fā)展和盈利的基礎(chǔ)上的，在還沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)要求的時(shí)候，就算上市了也不一定會(huì)長(zhǎng)久成功。”
從百店計(jì)劃，到千億規(guī)模，再到上市，似乎是一個(gè)“特美好”的夢(mèng)，美特好也許還需要一段很長(zhǎng)的路要走。
新聞1+1
要有夢(mèng)想更要尊重現(xiàn)實(shí)
美特好有不少“宏大”的拓展計(jì)劃，經(jīng)常華麗開(kāi)場(chǎng)，但最終總是不了了之。
統(tǒng)一山西零售、百店計(jì)劃、上市夢(mèng)想，這是美特好為之自豪，業(yè)界為之期待的美特好三大藍(lán)圖，可截至目前，哪一個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了呢？
2009年1月，美特好就提出了組建山西零售“航母”，進(jìn)而統(tǒng)一山西零售的目標(biāo)，山西11家超市企業(yè)共同組建山西美特好物流有限公司，美特好占股51％，其余股份由另10家企業(yè)平攤，整體物流體系建設(shè)投資7億~8億元，首期投資約2億元，2009年底啟用。
按著這個(gè)設(shè)想，新公司將由美特好主導(dǎo)并控股。如果順利，某種程度上相當(dāng)于美特好間接收購(gòu)了這6家“兄弟企業(yè)”的資產(chǎn)，美特好“統(tǒng)一”山西省零售業(yè)的夢(mèng)想將照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
然而一切仍只是個(gè)夢(mèng)想。不久后，美特好傳出消息，由于各企業(yè)意見(jiàn)難以統(tǒng)一，最后由美特好自己投資構(gòu)建物流中心而宣告停滯。
對(duì)此，美特好總裁儲(chǔ)德群曾表示能理解大家的想法，“大家都有合作的愿望，沒(méi)有合作的方法。但是各有各的利益，很難走到一起也是正常的。”
但業(yè)內(nèi)人士透露，其實(shí)美特好想靠這樣的聯(lián)合來(lái)“和平”收購(gòu)那些“小兄弟”，其他企業(yè)顯然會(huì)抵觸。
另外，在“圈子”之內(nèi)稱霸一方的企業(yè)，到了“圈外”就不一定好使，比如美特好雖在太原稱雄，但當(dāng)?shù)搅岁?yáng)泉，也不得不讓當(dāng)?shù)氐娜A龍超市三分。由此可見(jiàn)，區(qū)域零售企業(yè)在對(duì)外擴(kuò)張時(shí)，仍然沒(méi)有很了地解決區(qū)域成功經(jīng)驗(yàn)的外延復(fù)制問(wèn)題，這也是區(qū)域零售企業(yè)近兩年來(lái)的困惑――走出去難受，不走出去憋著更難受？究竟該怎么辦？
其實(shí)，很多零售企業(yè)身上都有美特好的影子。當(dāng)然不能否認(rèn)美特好仍然算得上是一個(gè)較為優(yōu)秀的區(qū)域零售商，但同樣，浮躁或過(guò)于理想化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略上的誤判，盡管這種誤判不會(huì)致命，卻仍然會(huì)讓企業(yè)走不少?gòu)澛贰Ｈ缑捞睾锰岢鲈?011年開(kāi)店100家，但最終的結(jié)果呢？
百店計(jì)劃、上市愿景，這是每一個(gè)零售企業(yè)的夢(mèng)想。但夢(mèng)想的口號(hào)喊得太響而不落地更不行。如果口號(hào)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，自身就會(huì)掉進(jìn)“大躍進(jìn)”中。因此，美特好帶給我們的啟示不僅僅是“目標(biāo)過(guò)度”的問(wèn)題，而是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，下一步怎么走的問(wèn)題。這也是為什么我們?cè)?ldquo;回眸·反思-2011～2012”系列報(bào)道中選取這個(gè)案例的原因所在。
山西太原：美特好大戰(zhàn)洋超市
美特好超市簽約入駐太原中正樂(lè)居
西美特好進(jìn)場(chǎng)費(fèi)加碼 零供矛盾升級(jí)
美特好買雙童鞋半月開(kāi)膠 工作人員:只修不退換
與美特好合作擱淺 山西11地市超市再度聯(lián)合
美特好SPAR連鎖超市落戶晉城國(guó)貿(mào)
關(guān)門(mén)歇業(yè)一個(gè)月 煙臺(tái)美特好重新開(kāi)業(yè)
煙臺(tái)美特好兩超市有望兩周內(nèi)恢復(fù)營(yíng)業(yè)
煙臺(tái)美特好超市悄然歇業(yè)引發(fā)諸多問(wèn)題
太原：本土超市美特好和沃爾瑪“對(duì)對(duì)碰”
太原朝陽(yáng)街：美特好與山姆士“生死斗”
數(shù)次拒絕家樂(lè)福收購(gòu) 美特好借聯(lián)盟謀擴(kuò)張
顧客美特好購(gòu)物摔成十級(jí)傷殘 超市被判擔(dān)責(zé)
美特好領(lǐng)頭 山西11家本土零售商抱團(tuán)過(guò)冬
攜手SPAR 美特好超市發(fā)起山西“生鮮革命”
美特好兼并家世界9門(mén)店 家世界供貨商上門(mén)討款
山西：美特好超市醞釀上市
山西：美特好超市醞釀上市
美特好總裁儲(chǔ)德群：未來(lái)5年在華北開(kāi)50家店
山西美特好進(jìn)駐呼市
搜索更多: 美特好
