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【延伸閱讀】
華潤五彩城難調定位杠桿 兩極化需求或難平衡
過度依靠沃爾瑪
華潤五彩城一期項目共有五層，讓一些商戶覺得擔憂的是，即便二層有知名超市沃爾瑪、四層有北京最專業(yè)的溜冰場“鎮(zhèn)守”其中，成為商場日客流量的保證，但他們似乎并沒有沾到多少光，真正的銷售還得靠品牌自身的知名度和吸引力，這對一些知名度不高的商戶來說是一大痛處。
究其原因，業(yè)內人士認為消費群重合度不高是主因。來逛沃爾瑪?shù)南M者一般目的明確，家里缺什么東西直接買什么，買完后順便才逛其他商戶的東西，這種消費特點對其他商戶來說帶有很大的偶然性。不像其他百貨商場，顧客進店后一般先選購衣物，然后才會去超市。也正因如此，許多商場通常把超市放在商場地下一層或地下二層，鮮少把超市放在商場重要位置，成為主力型商戶。
11月12日，是緊隨“光棍節(jié)”后的周六，記者來到華潤五彩城實地走訪發(fā)現(xiàn)，上到二樓的顧客大部分直接奔向沃爾瑪，全然不理會主通道一側的服裝店、鞋店。在三樓，翰皇旗下專做皮具保養(yǎng)的“履行者”的工作人員，甚至站在門口不斷向來往顧客發(fā)送宣傳單，大聲邀請顧客“進店了解”，如此恭謙的攬客姿態(tài)在北京中高端商場倒是不常見，而響應者寥寥無幾。
除了重合度不高，商戶品牌高低檔次參差不齊也是一些顧客不愿意進門的原因。“也就是CK、耐克、匡威幾個品牌的東西我看得上，其他的一些牌子沒怎么聽說過。”頭戴耳麥玩著手機游戲、在沃爾瑪門口等候朋友的張先生告訴記者，每周會來沃爾瑪采購生活用品，周末還會去冰場玩玩。
“一期項目的商戶已經穩(wěn)定下來，能明顯看出來是以超市為主打的綜合類商場，二期項目引進的商戶品牌從知名度和定位上肯定會更合理，符合高素質人才的需要。”一位業(yè)內人士表示，新商場都有三年左右的培養(yǎng)期，待二期開業(yè)后華潤五彩城的人氣應該會提高。
從華潤置地公布的消息顯示，暫定明年開業(yè)的華潤五彩城二期已經引進了5800平方米的韓國五星級電影院——CGV，以及4500平方米的華北地區(qū)惟一一家史努比兒童樂園，使得商場業(yè)態(tài)更加豐富，輻射消費群范圍更廣。商報記者 王格/文 焦劍/制圖
專家觀點
增加自營提高核心競爭力
北京商業(yè)經濟學會秘書長賴陽認為，隨著經濟的發(fā)展，北京整個消費的結構也在變，去年北京的商業(yè)發(fā)展有幾個特點，第一是餐飲大幅度提高，比百貨零售業(yè)的增長還要快，其次是休閑娛樂的消費增長比較快，比如電影院、冰場等，這些項目在未來幾年還會大幅增長。
在中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利看來，華潤本身是商業(yè)地產開發(fā)商，做五彩城這樣的購物中心，是做運營商，而推出溜冰場自營項目，實際上又做了零售商。在國外，一般很少出現(xiàn)這種混業(yè)的情況，但在國內，因為利潤、管理等問題，卻出現(xiàn)了一個融合。這種融合在中國非常普遍，像萬達等也是這樣。全國所有的萬達廣場大都有萬達院線、萬千百貨，還有大玩家等，完全都是它自己經營的。
首都經貿大學教授陳立平表示，提供差異化產品是增強競爭力的有效方式，對于一個成熟的商業(yè)地產項目來說，適時地增加自營項目是一個趨勢，因此，要提高自己的核心競爭力，必須要采取這種方式。
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