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COACH耐克優(yōu)衣庫嫌富愛貧 OEM撤離中國
http://m.ssvihum.com 2011-12-26 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:總是與LV相依的COACH,給消費(fèi)者留下了與LV同一檔次的印象。“COACH雖然算不上奢侈品品牌,但是這一運(yùn)作模式使類奢侈品COACH深受中國消費(fèi)者喜愛。”品牌戰(zhàn)略管理聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)高級合伙人崔洪波指出。

  COACH總是和LV比肩開店,給人一種頂級奢侈品的感覺。

  今年以來,不斷傳出外國品牌OEM因中國勞動(dòng)力成本上升而從中國撤離的消息。

  今年五月份,美國品牌COACH宣布,由于中國勞動(dòng)力成本上升,將從中國轉(zhuǎn)移50%產(chǎn)能到生產(chǎn)成本更低的國家,同時(shí)加大在華銷售量。

  從2000年開始,不斷關(guān)閉歐美工廠的COACH將九成以上工廠轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力低廉的國家,如印尼、泰國及越南等地,開始了半機(jī)械化生產(chǎn)。財(cái)報(bào)顯示,2001年,COACH的毛利率高達(dá)63.5%,2006年一度飆升到77.7%,雖然歷經(jīng)了金融危機(jī),但COACH的毛利率沒有再低于70%。LV的毛利率僅為62%,GUCCI的毛利率徘徊在70%左右。

  “我們正受到中國制造業(yè)工資急速上漲的影響。”董事長兼CEO Lew Frankfort說。Frankfort表示,將在今后五年內(nèi)將COACH在華產(chǎn)能從占其全球產(chǎn)能85%削減到40-50%,并將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到印度、越南和菲律賓等工資較低的國家。與此同時(shí),COACH計(jì)劃3年內(nèi)將在華銷售量提至5億美元。

  在中國即將趕超日本成為第二大奢侈品消費(fèi)市場的同時(shí),COACH將目光投向了中國。為提升在中國及亞洲的知名度,COACH也宣布今年年底之前赴港完成二次上市。目前,COACH在香港和內(nèi)地各有9家和44家專賣店,2010年銷售額1億美元。

  總是與LV相依的COACH,給消費(fèi)者留下了與LV同一檔次的印象。“COACH雖然算不上奢侈品品牌,但是這一運(yùn)作模式使類奢侈品COACH深受中國消費(fèi)者喜愛。”品牌戰(zhàn)略管理聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)高級合伙人崔洪波指出。

  經(jīng)營奢侈品品牌的?怂箍毓啥麻L陸強(qiáng)指出,在LV、GUCCI等大牌旁邊,有一家價(jià)格僅及大牌三分之一、時(shí)尚度又很強(qiáng)的品牌,COACH很容易吸引年輕白領(lǐng)。

  “奢侈品的歐洲情結(jié)極為嚴(yán)重。”對外經(jīng)貿(mào)大祥琪奢侈品研究中心副主任周婷博士指出,一旦產(chǎn)業(yè)線延伸至亞洲等地,雖然降低成本,“但是品牌會面臨核心價(jià)值被削弱的風(fēng)險(xiǎn)。”

  “即使有部分工序或者配件在中國完成,這些奢侈品中的大腕絕對不會大張旗鼓地對外宣稱產(chǎn)品在亞洲制造,對于這一敏感話題大多選擇沉默。”周婷告訴記者,COACH將生產(chǎn)線進(jìn)一步轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)成本更為低廉的周邊國家,將會給該品牌的價(jià)值帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。

  另外,耐克日前公布的2011年第四季度財(cái)報(bào)尚未披露全球生產(chǎn)基地份額的數(shù)據(jù),但已經(jīng)有媒體對此做出了預(yù)測——繼2010年首次取代中國成為耐克第一大生產(chǎn)國之后,2011財(cái)年越南將繼續(xù)保持龍頭地位。

  隨著中國勞動(dòng)力成本的逐漸上升,越來越多的制造企業(yè)把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向東南亞等相對低勞動(dòng)成本國家,與此同時(shí),潛力巨大的中國市場則吸引越來越多的外資企業(yè)把科研中心移至中國。這“一出一進(jìn)”折射了中國經(jīng)濟(jì)何種現(xiàn)狀?

  從2010年開始,“產(chǎn)自越南”的字樣越來越多地出現(xiàn)了中國耐克鞋專柜上。

  耐克運(yùn)動(dòng)鞋都是外包生產(chǎn)的。2010年以前,中國是其最大的生產(chǎn)國,但從2010年開始,越南“上位”,取代了中國的“老大”位置。耐克歷年年報(bào)顯示,2001年,中國生產(chǎn)了其40%的鞋,排名世界第一,越南只占13%;到了2005年,中國的份額降至36%,越南升到26%的第二位;2009年,中越以同樣36%的份額并列第一;2010年,越南份額升至37%,超過中國的34%。

  據(jù)耐克公司網(wǎng)站介紹,運(yùn)動(dòng)鞋對勞動(dòng)力成本比較敏感,企業(yè)必須把勞動(dòng)力成本控制在24%以內(nèi),才有競爭力。過去30多年,耐克的生產(chǎn)基地就像候鳥一樣,順應(yīng)各地成本的變化,不斷遷移——最早設(shè)在日本;后來移到了韓國和中國臺灣;此后遷至菲律賓、泰國、馬來西亞和中國香港;1981年,耐克在中國和印度之間權(quán)衡,選擇了在中國生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋,直到中國2010年被越南超過。

  “長期以來,廉價(jià)是中國制造的代名詞,然而近年來,隨著人民幣升值、通脹壓力的加大,中國原有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢漸失,很多企業(yè)開始把生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力更廉價(jià)的地方。”南京大學(xué)商學(xué)院教授宋頌興認(rèn)為,今后這種趨勢會越加明顯。

  從中國轉(zhuǎn)出OEM的不只有歐美品牌。

  據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道,由于中國勞動(dòng)力成本大幅增長,日本各服裝雜貨企業(yè)準(zhǔn)備降低在中國生產(chǎn)比率,將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)向東南亞轉(zhuǎn)移。

  青山商事繼越南、緬甸、柬埔寨之后,今年還將開始在印度尼西亞進(jìn)行委托生產(chǎn)。東南亞工廠主要承擔(dān)縫制工序,所需布料仍從意大利和中國采購。良品計(jì)劃3年后將把中國合作工廠從229家減少到86家,自中國采購比例從60%降低一半。家具雜貨等木材制品也開始增加從東南亞采購。優(yōu)衣庫所屬的迅銷(Fast Retailing)公司計(jì)劃從低價(jià)服裝品牌G.U.開始,向孟加拉國、印度尼西亞工廠增加委托生產(chǎn),將目前中國以外20-30%的生產(chǎn)比例提高到50%。

  除轉(zhuǎn)移委托生產(chǎn)外,一些公司也紛紛在中國以外設(shè)立新工廠。TSI控股旗下的東京STYLE投資10億日元,自今年8月開始在越南建設(shè)新工廠。女裝品牌Honeys今年秋天也將在緬甸新工廠開始生產(chǎn)。

  目前, 中國勞動(dòng)力成本約為孟加拉國的5倍?p制工序因主要依靠最新設(shè)備,無需過多熟練工人,開始逐漸向中國以外轉(zhuǎn)移。當(dāng)然,目前日本周邊同時(shí)有能力承擔(dān)縫制和織布工序的國家只有中國,因此,縫制工序以外的生產(chǎn)仍將繼續(xù)主要在中國進(jìn)行。

  專業(yè)人士表示,隨著針對“中國制造”的全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、人民幣升值,過去十年“中國制造”在全球“一枝獨(dú)秀”的局面注定改變,但這并不意味著中國已經(jīng)喪失了世界工廠的優(yōu)勢。

  “企業(yè)生產(chǎn)正在轉(zhuǎn)出中國,但這也是中國產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中不可避免的陣痛。”宋頌興建議,中國在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該循序漸進(jìn),延緩轉(zhuǎn)型過程為高科技競爭作準(zhǔn)備,否則會重蹈日本覆轍,“日本近20年經(jīng)濟(jì)停滯不前的重要原因之一就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過快,走入了高科技、低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢都不足的‘高不成低不就’的窘境”。

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來源:服裝界  王玉寶 責(zé)編:寄瑤