Coach首席執(zhí)行官盧•弗蘭克福特(Lew Frankfort)表示，未來5年，公司將去印度、越南和菲律賓等工資較低的經(jīng)濟(jì)體開設(shè)工廠，會把在華生產(chǎn)活動占總量的比例從目前的85%降至40%-50%。

　　Coach的計劃反映出中國角色的變化——正從世界工廠轉(zhuǎn)向首要消費者。該公司計劃在未來3年內(nèi)實現(xiàn)每年5億美元的在華銷售額。

　　此舉也提醒人們，盡管中國的消費者群體正隨著收入的上升而不斷壯大，但在中國生產(chǎn)商品以滿足這些需求的企業(yè)，面臨利潤率收窄的風(fēng)險。

　　弗蘭克福特說：“我們正受到中國制造業(yè)雇員工資急速上漲的影響。我們支持工資上漲。我們正與工廠一道，通過提高效率與精益化生產(chǎn)，抵消勞動力成本上升的影響。”

　　但他補(bǔ)充稱：“我們已經(jīng)開始將生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)出中國，轉(zhuǎn)移至繁榮度不那么高的其它亞洲國家。”

　　他是在位于紐約的美籍華裔組織百人會(Committee of 100)的一個會議上發(fā)表上述講話的。

　　中國政府正試圖鼓勵本國經(jīng)濟(jì)從高度依賴出口轉(zhuǎn)向更為依賴國內(nèi)消費。作為這一進(jìn)程的一部分，過去一年，它鼓勵深圳等沿海制造城市大幅提高了工資。

　　總部位于香港的消費品采購與物流公司利豐(Li & Fung)今年3月曾表示，中國的工資今年上漲了20%，宣告“一個采購漲價的新時代”已經(jīng)到來。

　　Coach去年在華銷售收入增長了1倍，至1億美元。它計劃到2014年將收入提高至5億美元，并獲得中國奢侈飾品市場10%的份額。

　　Coach在香港有9家門店，在內(nèi)地有44家，目前它正計劃在本季度增設(shè)11家門店。

　　弗蘭克福特表示：“我們正在調(diào)整我們的增長速度。我們可以將每年開設(shè)的門店數(shù)提高一到兩倍，而且還有賺頭。”

　　它尤其渴望進(jìn)入男士手提包（或者說“男士包”）市場。

　　Coach表示，男性在中國內(nèi)地手提包與飾品支出中所占份額達(dá)到45%，而亞洲的這一比例僅為25%，全球僅為15%。

　　為了提高知名度，Coach還表示，將在香港上市。