依目前形勢，大約有四種可能：

　　1.與“老規(guī)矩”不符，自來民不與官斗，老百姓和官員各有不適，《行政訴訟法》的出臺前后一直有許多干部抵觸情緒大，當下的地方法庭盡是調(diào)解指標，不乏“兩面三刀”，你還怎么告官？

　　2.“移花接木計”，達芬奇從來沒想贏官司，甚至未必真正起訴，只是以此姿態(tài)試探和轉(zhuǎn)移公眾注意力，或博得民主精英同情，普羅大眾觀望？

　　3，達芬奇有錯，錯不該全無企業(yè)公民尊嚴與權(quán)益，想要馬賽克而不得，索性破罐破摔？

　　4. 雙方微博喊話，振振有詞，雖說使用新媒體是與時俱進，但若事關(guān)消費者及品牌官司，豈非挾輿情而企圖影響法院立案及后續(xù)，亦于程序不妥？

　　在中國商界，有關(guān)部門是最多的：質(zhì)檢工商稅務(wù)城管公安消防社區(qū)都能管到你公司及門店，可惜常常是“該嚴的不嚴、不該嚴的偏偏嚴的”，關(guān)鍵在企業(yè)地位及主管部門廉潔程度及彼此關(guān)系。三鹿奶粉公司重鎮(zhèn)石家莊，暢銷中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)二三十年，為什么？

　　當然，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，一些并不成熟的行業(yè)，在成長過程中難免有這樣那樣的問題。于是尋求依托，馬虎大意，走捷徑等塵囂其上。

　　企業(yè)與政府“打情罵俏”，唯獨忘了最重要的消費者。達芬奇即使有萬般委屈，接到行政處罰書的第一反應(yīng)仍該是自省，再次鄭重向公眾致歉并切實改正，絕非口口聲聲說不公。

　　說來也怪，在中國，企業(yè)與政府機構(gòu)或官員間關(guān)系非常微妙，成也蕭何敗也蕭何，尤其房產(chǎn)業(yè)是其中典型。為什么有那么多企業(yè)會請政府離職官員出任顧問甚至實職，上至副部級、正廳級公務(wù)員，下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記/副鄉(xiāng)長？溫州市就有曾任副市長/書記的吳敏一、金邦清等地方要員被民營企業(yè)高薪聘請，是這些干部能力出眾、發(fā)揮余熱，還是不過熟悉相關(guān)部門？

　　再問企業(yè)。不妨大膽假設(shè)：上次媒體曝光事件，對達芬奇家居的銷售拉低未必持續(xù)至今更難說是否重創(chuàng)，因為那些喜歡貴的、洋派家居的客戶未必認這些媒體，更不要說微博，看熱鬧最起勁的卻是從不光顧消費的。就像一個經(jīng)營服裝店的朋友所說：幾乎一模一樣的衣服，馬路兩面的個性服飾店都賣，我這邊一件賣500元被嫌棄，他們?nèi)ツ抢锘?/span>4000元拿了兩件……想起來，他們很像是達芬奇家居這類品牌的忠實客群。這次“不服”，就是花槍，耍寶博取同情，門店商品繼續(xù)賣，哄客戶說“被曝的真相其實是……”

　　就欲訴部分的程序正確性而言，退十步看，多少商家門店保安搜顧客打小偷后不了了之？如此循環(huán)，可見仍是生態(tài)與心理預(yù)期的問題，具體問題另有本質(zhì)邏輯，只是不說。

　　《達芬奇密碼》是一本極聰明、深奧和有宗教情懷的書；而達芬奇家居則基本上屬于很傻很天真的“高品味”人士，居家旅行紐約LV旗艦店這個也要那個也要全部打包之必備配套良品。

　　雙方微博喊話這種事，失誤企業(yè)“不服”待訴，處罰主辦部門承諾依法應(yīng)訴。嚴肅講是有人嘩眾取寵、目無法紀，更視消費者如無物，調(diào)侃點說就是錢先生的比方：貴企躲在外國租界里搞政治活動。你們都在做相對次要、引人注目的事，這真是最糟糕、傲慢的應(yīng)對方式，為中國新商業(yè)文明艱難進程又添注腳。

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