近日，全國(guó)最大的民營(yíng)連鎖書店——光合作用書房被曝資金鏈斷裂，其位于北京大望路和五道口的兩家門店遭到供應(yīng)商哄搶以抵貨款。有媒體稱，光合作用書房獲政府救援將重生。

　　事實(shí)上，光合作用書房并不是第一家出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題的民營(yíng)書店，僅在北京，去年中關(guān)村第三極書局以虧損幾千萬元告終，今年夏天北大南門“風(fēng)入松”書店也關(guān)門停業(yè)。

　　據(jù)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)書業(yè)商會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，在過去10年的時(shí)間里，有將近5成的民營(yíng)書店倒閉。而且，這一倒閉潮似乎并未減退。

　　“民營(yíng)書店陷入困局的原因主要來源于內(nèi)外兩個(gè)方面。”中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說。從內(nèi)部原因分析，由于民營(yíng)書店的采購(gòu)渠道不具備網(wǎng)購(gòu)書店和國(guó)營(yíng)書店優(yōu)勢(shì)，使其圖書價(jià)格折扣少，雖然滿足了大眾對(duì)文化品位的要求，卻無法維持書店“生計(jì)”。

　　沈哲彥表示，從外部原因分析，網(wǎng)購(gòu)渠道無實(shí)體店成本壓力，國(guó)營(yíng)書店資金實(shí)力雄厚，這都是民營(yíng)書店不具備的先天優(yōu)勢(shì)，因而在搶占市場(chǎng)份額的過程中，民營(yíng)書店處于弱勢(shì)狀態(tài)，加上民營(yíng)書店要上繳8%的營(yíng)業(yè)稅和33%的企業(yè)所得稅，而這部分負(fù)擔(dān)是國(guó)營(yíng)書店沒有的，較重的稅收增加了民營(yíng)書店的運(yùn)營(yíng)壓力。

　　此外，經(jīng)營(yíng)書店的利潤(rùn)空間比較低，而隨著商業(yè)地產(chǎn)的升溫，租金價(jià)格也水漲船高，房租上漲和人力成本壓力對(duì)傳統(tǒng)書店的影響也不容小覷。光合作用創(chuàng)始人孫池說，4年來，光合作用的房租、水電等成本飛漲，銷售卻連續(xù)4年下滑，2011年下滑了40%。

　　不可否認(rèn)，受房租高漲、網(wǎng)店價(jià)低和人們閱讀方式改變等的沖擊，已成為民營(yíng)書店客觀上的一種不能承受之重。面對(duì)實(shí)力雄厚的國(guó)營(yíng)書店和蓬勃興起的網(wǎng)購(gòu)書店，民營(yíng)書店夾縫中求生顯得更為艱難。

　　那么，內(nèi)憂外患之下，民營(yíng)書店出路何在？

　　從自身來看，要想生存下去民營(yíng)書店就得想辦法降低成本，尋找合適的經(jīng)營(yíng)模式。

　　“民營(yíng)書店要降低成本需要優(yōu)化其圖書采購(gòu)渠道，多元化其產(chǎn)品服務(wù)種類，同時(shí)加強(qiáng)門店的盈利能力。以消費(fèi)者為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式將更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，該模式需要滿足絕大部分消費(fèi)者的消費(fèi)訴求。”沈哲彥說。

　　對(duì)于傳統(tǒng)書店的未來，有業(yè)內(nèi)人士指出，降低成本是關(guān)鍵，其中最便于控制的就是人力成本。美國(guó)鮑德溫書倉(cāng)雇用了一批退休人員，他們都是愛書的人，有專業(yè)知識(shí)，卻不在乎薪酬的多少。也有專家表示，線下的傳統(tǒng)書店應(yīng)該成為讀者集散地，負(fù)責(zé)聚合有購(gòu)買力、有鑒賞力的讀者，再把讀者資源“批發(fā)”給電子商務(wù)網(wǎng)站。

　　值得一提的是，我國(guó)民營(yíng)實(shí)體書店面臨高稅收的壓力巨大，為實(shí)體書店減稅成為業(yè)界呼聲最高的提議。對(duì)此，沈哲彥表示，減稅能夠在一定程度上緩解實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)壓力，但是卻不能從根本上改變其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，只有企業(yè)自身謀求升級(jí)轉(zhuǎn)型，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)才能使其在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下存活并發(fā)展。

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