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首創(chuàng)置業(yè)：讓我在國企里撒點野 http://m.ssvihum.com 2011-11-01 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　下一場城鎮(zhèn)“芭蕾雨”

　　走進首創(chuàng)大廈，隨處可見一行標語：“創(chuàng)新每一天”。這無疑又是一個“新”的體現(xiàn)，如果說在金融和基建領(lǐng)域的國際合作算作首創(chuàng)的創(chuàng)新，那么在地產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新就當(dāng)屬首創(chuàng)近年來向商業(yè)地產(chǎn)的積極轉(zhuǎn)型。

　　為人熟知的是與美國奧特萊斯的合作項目——用商圈打造新的城市中心。為此有人稱首創(chuàng)為“城市制造商”，“我想更準確的應(yīng)該叫‘城市綜合投資運營商’。”劉曉光更正說。

　　在劉曉光看來，中國未來發(fā)展的最大亮點之一就是城鎮(zhèn)化，而“奧特萊斯”項目就是實現(xiàn)鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化的實際行動。頗具人文情懷的劉小光為首創(chuàng)與奧特萊斯的合作起了個浪漫的名字“芭蕾雨”。

　　“在‘芭蕾雨’模式下，我們可以建水電汽車路、蓋民居、酒店，還提供金融服務(wù)。”劉曉光描述道。在他看來，“芭蕾雨”不僅僅是一種商業(yè)地產(chǎn)，更是為人們打造未來的生活方式。新的城市中心將幫助解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和地方可持續(xù)發(fā)展。“而即便在大城市，比如北京，過了五環(huán)就黑燈瞎火了。我們一直設(shè)想，五環(huán)到七環(huán)，中間能不能擺一些優(yōu)質(zhì)的小城鎮(zhèn)?繁榮一片、美化一片，又解決農(nóng)民就業(yè)，何樂而不為?”劉曉光說。

　　不得不說這是個龐大項目，首創(chuàng)的計劃是在全國建十幾個芭蕾雨項目，平均投資在30～40億之間，這的確給首創(chuàng)帶來很大的挑戰(zhàn)。劉曉光將其總結(jié)為四條：第一，資本來源和管理。第二，資源的選擇能力。是放在華東還是華北?珠三角還是長三角?第三，投資運作的能力。有了資金，選好了地理位置，就要考驗資本運作能力了。第四，商業(yè)管理能力。

　　這其中，最讓劉曉光感到壓力的是商業(yè)管理能力的挑戰(zhàn)。“因為你建成大商場了，如果不能引進歐洲的大品牌，或者價格仍然很高，就失去它的意義了。”劉曉光說。事實上，這也是讓劉曉光頗有壓力的地方，“首創(chuàng)走過了16年，肯定有危機感。否則我們也就不會提出創(chuàng)新每一天。”劉曉光說，“其實所謂創(chuàng)新，就是每一天都在否定自己之前做的事情。”

　　16年的首創(chuàng)，雖然自稱“野孩子”，但劉曉光相信它已進入壯年，而如果它想闖出一片更廣闊的天地，惟有做好兩件事：改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、練好國際化的本領(lǐng)。

　　回想20年前的自己，您最想對當(dāng)年的自己說點兒什么?

　　劉曉光：我想說，那時我要有今天的知識、眼界、理念和今天的國際化頭腦、今天的實力就好了，真的。

　　您覺得首創(chuàng)走到今天，最關(guān)鍵的是做對了什么?

　　劉曉光：戰(zhàn)略定位、資本運作、國際化道路、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。

　　這些年來，哪些人的管理思潮對您經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生過重大影響?

　　劉曉光：杰克·韋爾奇。

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