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  紅商網(wǎng)訊:作為雙匯最大的競爭對手,雨潤似乎一夜之間成了最大的受益者。事件爆發(fā)后,雙匯的眾多經(jīng)銷商紛紛倒戈,改換門庭,而雨潤趁機攻城拔寨,將雙匯的一干市場收入囊中。眾多投資機構(gòu)紛紛出來發(fā)表力挺雨潤的利好言論,在天時地利人和都大好的形勢下,雨潤一時春風(fēng)得意,看起來前途光明。

  最大競爭對手倒下了,自己就能保全并高枕無憂了嗎?答案是,未必!

  又一個“犧牲者”

  進(jìn)入5月,合肥一家酒店反映,他們在采購的雨潤火腿中,發(fā)現(xiàn)包裝塑料膜和金屬卡扣。隨后,雨潤集團(tuán)旗下的雨潤食品(01068.HK)股票應(yīng)聲下跌2.243%。

  6月30日,有媒體報道,雨潤旗下附屬公司陜西渭南生秦肉類加工有限公司(下稱“渭南生秦”)將含有激素及致病微生物的“問題豬肉”推向市場,此為雨潤“問題豬肉”事件。

  再之后,有香港媒體曝出,雨潤集團(tuán)董事長祝義材在安徽擁有一家生豬養(yǎng)殖廠,不過里面并沒有豬,直指雨潤騙取補貼。此舉直接后果是6月底,雨潤連日被大手沽空,股價暴跌。6月29日大跌19.8%,報收20.6港元,市值蒸發(fā)約93億港元,創(chuàng)下雨潤六年多交易歷史上的單日最大跌幅,此為雨潤的“洗盤事件”。

  從雙匯到雨潤,前后僅僅三個多月。恍惚間,人們發(fā)現(xiàn),最大的利好者反而成了緊接而至的另一個“犧牲品”。在一個不再被信任的行業(yè)內(nèi),覆巢之下,焉有完卵?

  不禁要問,雨潤真的夠優(yōu)秀嗎?

  “第一屠戶”盛名難副

  屠宰能力是體現(xiàn)肉制品加工企業(yè)綜合實力的一個硬指標(biāo)?刂粕嫌瓮涝篆h(huán)節(jié),也就無形中控制了上游的生豬資源,雨潤對此無疑有相當(dāng)清醒的認(rèn)識。

  2010年,雨潤屠宰量1509萬頭,超過雙匯成為“中國第一屠戶”。而2010年產(chǎn)能再增加1005萬頭,達(dá)至3560萬頭/年。在未來三五年內(nèi),都將穩(wěn)居頭把交椅。

  雨潤走的是一條外延路徑,特別是2005年10月香港主板上市后,借力資本快速擴張,但問題是雨潤的發(fā)展是不平衡的。2008年,該集團(tuán)生豬屠宰產(chǎn)能為1805萬頭,遠(yuǎn)超2010年1509萬頭的實際屠宰量。短短兩年,雨潤居然把已經(jīng)過剩的產(chǎn)能又翻了一番,達(dá)到3560萬頭/年。

  外界猜測雨潤如此瘋狂擴張產(chǎn)能有套取政府補貼之嫌。2010年和2009年,雨潤獲得政府補貼7.13億元和4.26億元,分別相當(dāng)于財年凈利潤的26.05%和24.36%。

  不過“中國第一屠戶”的產(chǎn)能是有水分的。曝出“問題肉”的渭南生秦是雨潤投資建立的,公開資料顯示,雨潤于2007年進(jìn)駐“渭南食品工業(yè)園”,設(shè)計產(chǎn)能為:200萬頭生豬屠宰及2萬噸肉制品,產(chǎn)值30億元。預(yù)計三年投產(chǎn),可解決1500人就業(yè)、帶動10萬養(yǎng)殖戶。而雨潤最新公告稱“渭南生秦”日屠宰量為400頭,不足集團(tuán)總量的1%,也就是不到15萬頭/年。

  號稱200萬頭產(chǎn)能,出了事才披露一年宰不了15萬頭。地也占了,補貼也拿了,200萬頭產(chǎn)能是建好后曬太陽還是子虛烏有?恐怕只有雨潤自己明白3560萬頭產(chǎn)能有多少是實的、多少是虛的。顯然,政府補貼與產(chǎn)能擴張是掛鉤的。

  此外,屠宰能力超強,冷鮮肉,冷凍肉的比重偏大的局面也越來越明顯。2004年,冷鮮肉,冷凍肉銷售占雨潤總營業(yè)額的62.2%。2010年,兩者合計的份額近83%,“偏科”越來越嚴(yán)重。2010年,雙匯生產(chǎn)肉制品91.45萬噸,銷售額相當(dāng)于營收的58%。相比之下,雨潤肉制品深加工的能力僅有30.4萬噸。

  擴張:投機還是投資?

  應(yīng)當(dāng)說,雨潤選擇的是符合國情的“捷徑”。

  我國國情是行業(yè)極度分散,給強勢企業(yè)留出巨大馳騁空間。政府認(rèn)定,解決肉制品安全的根本途徑是規(guī);B(yǎng)殖、機械化屠宰、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、冷鏈化運輸、現(xiàn)代化配送。特別是屠宰環(huán)節(jié),因易于立竿見影,地方政府扶持力度很大。雨潤在2009年、2010年獲得補貼高達(dá)11.4億元。雙匯2010年各類補貼也達(dá)3300萬元。

  2010年雨潤生豬屠宰產(chǎn)能增加1005萬頭/年。同期,“收購物業(yè)、廠房及設(shè)備付款”為28.31億元。物業(yè)、廠房、設(shè)備賬面值也相應(yīng)從50.65億元增到80.37億元。雖然廠房設(shè)備結(jié)算、入賬與產(chǎn)能增長在時間與數(shù)量上不見得一一對稱,但大體可認(rèn)為雨潤以30億元固定資產(chǎn)投入換來1000萬頭新增產(chǎn)能,每增加一頭豬/年的屠宰能力代價不到300元。雨潤用于對外宣傳和套取政策補貼的3560萬頭產(chǎn)能閑置了57.6%。

  雨潤只是一個縮影。全國生豬屠宰能力嚴(yán)重過剩,搶奪生豬的惡性競爭一觸即發(fā)。更糟的是,屠宰規(guī);俣冗h(yuǎn)超養(yǎng)殖業(yè)。

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來源:商界評論   責(zé)編:寄瑤