而領(lǐng)導(dǎo)小組中最大的亮點(diǎn)，應(yīng)屬副總經(jīng)理蔣順蓮。作為原天獅集團(tuán)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)，蔣順蓮曾帶領(lǐng)天獅集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出銷售額每年遞增20%以上的業(yè)績(jī)。

　　除了領(lǐng)導(dǎo)核心，還有一個(gè)人起到了非常關(guān)鍵的作用，他就是鄭鳳強(qiáng)。鄭鳳強(qiáng)先后擔(dān)任安利(中國(guó))高級(jí)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、天獅集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁、百亮超市(國(guó)際)集團(tuán)全球副總裁、三生大中華區(qū)執(zhí)行總裁以及富迪健康科技有限公司顧問等職務(wù)，被媒體評(píng)價(jià)為“中國(guó)直銷行業(yè)最具潛力的CEO”。2009年12月，鄭鳳強(qiáng)受聘擔(dān)任哈藥健康產(chǎn)業(yè)有限公司顧問一職。

　　在業(yè)界，鄭鳳強(qiáng)有著極高的知名度和人氣，他的加盟，在“頭三腳難踢”的哈藥直銷開業(yè)之初，顯得尤其重要。“中國(guó)直銷業(yè)現(xiàn)狀”、“國(guó)際直銷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”、“哈藥進(jìn)軍直銷業(yè)的優(yōu)勢(shì)和未來” 在哈藥直銷做顧問的一年時(shí)間里，鄭鳳強(qiáng)在各個(gè)場(chǎng)合的演講，總是會(huì)迎來最為熱烈的掌聲。

　　作為國(guó)內(nèi)藥業(yè)的龍頭企業(yè)，據(jù)睿富資訊評(píng)估，哈藥集團(tuán)的品牌價(jià)值超過140億元，且每年有近10%的增長(zhǎng)，這樣一家如日中天的大集團(tuán)，進(jìn)軍直銷領(lǐng)域出于何種構(gòu)想?

　　對(duì)此，劉宏宇在2010年5月召開的一次直銷新會(huì)員業(yè)務(wù)交流會(huì)上曾表示：從資金上，集團(tuán)為哈藥直銷項(xiàng)目準(zhǔn)備的第一批資金是2000萬(wàn)的現(xiàn)金，哈藥獲牌后，集團(tuán)第一期投入了3億元資金，并在2009年4月正式升級(jí)為哈藥集團(tuán)全資子公司(哈藥健康產(chǎn)業(yè)有限公司)�？偣�司提出，三年內(nèi)對(duì)直銷公司沒有任何利潤(rùn)要求，建立直銷項(xiàng)目主要是為了達(dá)到集團(tuán)利潤(rùn)飛躍性突破。在哈藥直銷起步初期，其主要任務(wù)是擴(kuò)大直銷區(qū)域和建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

　　“我也了解了國(guó)內(nèi)的大部分直銷企業(yè)，我們?cè)谫Y金準(zhǔn)備上是排在前幾名的。另外，哈藥集團(tuán)還會(huì)利用充分的社會(huì)資源，對(duì)直銷項(xiàng)目保駕護(hù)航。直銷項(xiàng)目畢竟在國(guó)內(nèi)的推廣過程中間還有一定的市場(chǎng)阻礙，但哈藥集團(tuán)無(wú)論從項(xiàng)目的立項(xiàng)還是前期的準(zhǔn)備上，都已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。”劉宏宇在交流會(huì)上說。

　　2009年12月，鄭鳳強(qiáng)曾在接受媒體采訪時(shí)表示，哈藥集團(tuán)已經(jīng)制定了未來8～10年直銷業(yè)務(wù)銷售100億元的目標(biāo)。

　　2010年3月，前文提到的李麗娜成為了哈藥直銷的一名會(huì)員。2010年5月22日，她和眾多會(huì)員一起，參加了“哈藥集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。

　　根據(jù)參會(huì)人員提供的視頻資料，記者看到，顧問鄭鳳強(qiáng)在作大會(huì)發(fā)言時(shí)表示，作為國(guó)有大型股份制公司，哈藥集團(tuán)在2006年實(shí)現(xiàn)了年銷售額達(dá)百億元的目標(biāo)，在經(jīng)過一番研究后，生物工程、疫苗和直銷被確定為三大支柱產(chǎn)業(yè)。

　　“隨著近幾年直銷行業(yè)的規(guī)范，國(guó)家政策的支持，直銷將成為哈藥業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的突破口。”鄭鳳強(qiáng)在大會(huì)上說。

　　“3億元啟動(dòng)資金比2005年安利的2000萬(wàn)美元還要多。”鄭鳳強(qiáng)說，3年內(nèi)不作利潤(rùn)要求更顯示了哈藥的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算：前3～5年的時(shí)間，進(jìn)入到內(nèi)資企業(yè)的排頭兵序列;后3～5年的時(shí)間，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的排頭兵，實(shí)現(xiàn)銷售額100億元的目標(biāo)。

　　“目前除了安利公司以200億元銷售額一枝獨(dú)秀外，其他直銷企業(yè)離100億元還有很遠(yuǎn)的距離，像天獅也才只有二三十億元的銷售額，實(shí)現(xiàn)100億元的目標(biāo)意味著穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三甲。”鄭鳳強(qiáng)表示。

　　這意味著，哈藥借3億元的啟動(dòng)資金，將要打造一個(gè)醫(yī)藥界的直銷領(lǐng)軍者。

　　被追逐的哈藥直銷 北海傳銷人員千里投奔哈爾濱

　　從2010年6月至今，記者數(shù)次趕往哈爾濱，對(duì)哈藥直銷現(xiàn)狀進(jìn)行采訪。哈藥品牌的影響力和號(hào)召力，令記者印象深刻。

　　“我們是沖著哈藥的品牌來的。”很多哈藥直銷的會(huì)員向記者表示，哈藥是國(guó)企，要實(shí)力有實(shí)力，要政策有政策，跟著哈藥干，準(zhǔn)沒錯(cuò)。

　　在這些會(huì)員中，有普通職工、大學(xué)老師、機(jī)關(guān)干部，還有不少的離退休人員，及從事過其他品牌直銷的業(yè)務(wù)人員。

　　此外，還有一個(gè)特殊的群體混跡其中：來自廣西等地的曾經(jīng)從事非法傳銷的人員。也許正是他們，讓哈藥直銷，開始變得“像傳銷”。