回顧中國近三十年的企業(yè)發(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，相比國內(nèi)很多知名企業(yè)風云詭譎的成長和內(nèi)斗史，萬科的發(fā)展卻顯得出奇的平靜和順利。

　　和萬科同期創(chuàng)業(yè)，中國IT界的頭號企業(yè)聯(lián)想，曾經(jīng)發(fā)生過倪光南、孫宏斌事件，最后當事人或反目成仇，或鋃鐺入獄;最具理想主義色彩的民營企業(yè)新東方，也曾經(jīng)有過激烈的內(nèi)斗，最后的結(jié)果是號稱三駕馬車中的兩駕——徐小平和王強先后離開了管理層。

　　相比之下，萬科的發(fā)展過程中雖然也出過一些高管離職事件，但都沒有引起太大的動靜，每一次離職的高管們也都十分低調(diào)。然而，仔細研究萬科的各種資料不難發(fā)現(xiàn)，萬科的發(fā)展史并不如媒體和萬科描繪的那么美好，內(nèi)斗從未停息，而這一次很可能是萬科史上最大的一次內(nèi)斗。只是萬科一向擅長處理媒體關(guān)系和危機攻關(guān)，所以其發(fā)展史上每一次事變都被化解于無形之中，無論其內(nèi)部發(fā)生怎樣的斗爭，斗爭各方總是能維持對外口徑一致。

　　從各種公開出版的書籍、年報、網(wǎng)絡、媒體報道的資料，我逐漸分析出了萬科發(fā)展史上那些不為人注意的內(nèi)斗史。

　　王石的真正背景

　　王石對于自己的背景一直諱莫如深，以至于各種媒體都將王石當作貧苦人家出身，艱苦奮斗、白手起家的典型。實際上王石的出身絕非普通，某種程度上甚至可以說是顯赫，他的父親曾經(jīng)任鄭州鐵道局局長，岳父更貴為廣東省省委副書記。

　　其實，交代清楚王石的背景，并不會降低對王石成就的評價，反而能夠讓我們更清楚地認識王石。

　　現(xiàn)在的萬科是中國首屈一指的房地產(chǎn)企業(yè)，并且一直以專業(yè)化和管理優(yōu)良而標榜，但創(chuàng)業(yè)之初的王石，與大多數(shù)公司起家時一樣，做的都是倒買倒賣的生意。王石的第一桶金來自于玉米生意，并在此基礎上籌建了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，這是后來萬科的前身。

　　王石職業(yè)生涯上的第一次權(quán)力斗爭，就是深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心的經(jīng)理。在展銷中心籌建時，王石原本只是協(xié)助籌建，但由于和原定總經(jīng)理意見不合，導致原定總經(jīng)理離職，王石取而代之。

　　雖然王石的這次奪權(quán)并不是有意而為，但對于他的職業(yè)生涯卻至關(guān)重要，正是在展銷中心的基礎上，王石建立了后來的萬科。

　　從1987年開始，王石就開始謀劃萬科的上市。與其說是王石的前瞻性，倒不如說權(quán)力斗爭的需要。在萬科的前身展銷中心建立之后，王石與原來的老東家深特發(fā)就一直矛盾不斷，王石隨時都面臨著離開萬科的命運，如果沒有萬科的上市，王石很難在后來一直控制萬科的經(jīng)營，萬科恐怕也很難有后來的影響和地位。

　　君萬之爭的真相

　　在專業(yè)從事房地產(chǎn)之前，萬科也一度在資本市場上大有動作。其早期最引人注目的事件就是入主申花。當年萬科有意在上海發(fā)展，1993年前后出手購入申花的股票，并和申花董事長達成了收購申花的共識，雖然最終由于種種原因，特別是1994年的君萬事件，使萬科最終徹底退出了申花，但萬科并未因此受損，在股票市場上還是小有斬獲，在股市上也大出風頭。

　　這一次收購動作的主持者，正是后來萬科的接班人郁亮，這也是郁亮第一次亮相江湖。

　　無論對萬科還是君安，君萬之爭都是一次重要的事件。

　　1992年成立的君安證券，當年是證券市場上首屈一指的角色。1993年，君安由于承銷萬科的B股不利，導致積壓了一千多萬股在手上，為了抬高其股票獲利，君安證券董事長張國慶在1994年聯(lián)合了深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券、香港俊山投資有限公司、創(chuàng)益投資有限公司等公司，準備對萬科的經(jīng)營戰(zhàn)略提不信任票，并提議改組董事會。