優(yōu)秀基因能完全復(fù)制嗎？可能性微乎其微。
紅商網(wǎng)訊：經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的公司才是好公司。萬(wàn)科縱橫10年，堅(jiān)持住宅產(chǎn)業(yè)化，將資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)率模式走到極致。而對(duì)作為高端白酒先鋒的貴州茅臺(tái)來(lái)說(shuō)，天時(shí)地利人和的環(huán)境，造就了它穩(wěn)中有進(jìn)的成長(zhǎng)歷程。
萬(wàn)科：轉(zhuǎn)型蛻變的魅與惑
必須承認(rèn)，萬(wàn)科的奇跡首先得益于碰上了房地產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展的黃金十年。
萬(wàn)科的成功之處在于將住宅專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化做到極致，這種專一的商業(yè)模式，成就了萬(wàn)科前面10年的穩(wěn)坐泰山。
在作戰(zhàn)策略上，萬(wàn)科將住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到快速生產(chǎn)和快速銷售的目的，從而帶動(dòng)資金的高周轉(zhuǎn)率。而萬(wàn)科這種資產(chǎn)高速周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，恰好跟上了21世紀(jì)前十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)急行軍的步伐。
“萬(wàn)科之所以能遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)，主要是因?yàn)樗容^能順應(yīng)市場(chǎng)的需求，政府政策，準(zhǔn)確把握公司經(jīng)營(yíng)策略和銷售節(jié)奏。”某業(yè)內(nèi)分析人士表示。
2010年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售面積897.7萬(wàn)平方米，銷售金額1081.6億元，分別增長(zhǎng)35.3%和70.5%；2010年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入507.1億元，同比增長(zhǎng)3.8%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)72.8億元，同比增長(zhǎng)36.7%。
其中，在北京、深圳的銷售額首次突破百萬(wàn)，銷售規(guī)模在50億以上的城市由2009年的3個(gè)增加至8個(gè)，差不多占據(jù)了萬(wàn)科“千億”銷售的半壁江山。目前，萬(wàn)科主要利潤(rùn)來(lái)源于一線城市。萬(wàn)科的下一個(gè)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？二三線城市。
萬(wàn)科在二三線城市中的項(xiàng)目繼續(xù)沿用“住宅產(chǎn)業(yè)化”的模式，使資金高速周轉(zhuǎn)。
2010年，萬(wàn)科新增項(xiàng)目87個(gè)，新進(jìn)入的城市12個(gè)。主要以昆明、貴陽(yáng)、清遠(yuǎn)等二三線城市為主。2010年，萬(wàn)科在二三線城市拿地占總量的87%，正在銷售項(xiàng)目占全年80.98%。截至去年年底，萬(wàn)科累計(jì)進(jìn)入了46個(gè)城市市場(chǎng)。
必須注意的是，萬(wàn)科調(diào)整了堅(jiān)持了18年的住宅專業(yè)化戰(zhàn)略，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。如你所見(jiàn)，作為商業(yè)地產(chǎn)后發(fā)者，“住宅地一哥”萬(wàn)科將面臨一次充滿懸念的蛻變。
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