飽受爭(zhēng)議的抉擇

　　直到現(xiàn)在，那個(gè)業(yè)界討論多年未果的問題依然時(shí)常被人提及：當(dāng)初到底是什么因素促使長(zhǎng)虹在液晶形成壓倒性優(yōu)勢(shì)的情況下，依然選擇做等離子屏，而這一做就是7年。

　　“我這個(gè)人是喜歡挑戰(zhàn)的。”在2004年7月9日，趙勇在長(zhǎng)虹上任伊始，就在“組閣會(huì)議”上如此介紹自己。那一年，長(zhǎng)虹身陷APEX債務(wù)風(fēng)波，企業(yè)虧損達(dá)37億元，外界質(zhì)疑少壯派趙勇是否有能力重振長(zhǎng)虹。

　　趙勇出生于四川綿陽，16歲考入清華大學(xué)機(jī)械工程系，接著攻讀碩士、博士學(xué)位，最后是熱能與動(dòng)力工程博士后流動(dòng)站的博士后。整整14年里，趙勇都泡在清華的校園里。也許正是這樣的學(xué)院背景，讓臨危受命于長(zhǎng)虹的趙勇，首先確定了以“技術(shù)為支點(diǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，此后，技術(shù)成本更高的等離子屏受到他的青睞，他本人甚至被稱為“長(zhǎng)虹等離子教父”。

　　立項(xiàng)以后，趙勇馬不停蹄地整合等離子產(chǎn)業(yè)鏈，與彩虹合資成立北世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司，并與批量生產(chǎn)等離子屏的韓國歐麗安(ORION)公司展開談判。2007年4月6日，長(zhǎng)虹拿到國家發(fā)改委的批復(fù)，獲準(zhǔn)建立中國第一條等離子生產(chǎn)線，總投資超過20億美元。

　　與對(duì)等離子項(xiàng)目巨資投入形成鮮明對(duì)照的是，長(zhǎng)虹對(duì)液晶領(lǐng)域的投入非常少，生產(chǎn)液晶電視所需要的液晶屏仍然依賴外購。“這進(jìn)一步降低了長(zhǎng)虹液晶電視的知名度和美譽(yù)度，使長(zhǎng)虹在液晶領(lǐng)域的品牌價(jià)值有所回落。”某業(yè)內(nèi)人士如是評(píng)價(jià)。

　　在很多業(yè)內(nèi)人士看來，此前全球等離子都處于低迷狀態(tài)，被市場(chǎng)嚴(yán)重邊緣化，下滑態(tài)勢(shì)表現(xiàn)非常明顯，等離子已經(jīng)變成一個(gè)沒落的產(chǎn)業(yè)。而長(zhǎng)虹執(zhí)意進(jìn)入等離子市場(chǎng)未必是正確的選擇。10多億美元投入后，面板和等離子產(chǎn)品銷售無門，對(duì)長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)不會(huì)帶來良性循環(huán)反而起負(fù)面作用。

　　中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展部主任馮曉曦卻認(rèn)為，長(zhǎng)虹等離子線量產(chǎn)以來，無論產(chǎn)品、技術(shù)還是市場(chǎng)，并不存在太大的問題，而且它是國家基礎(chǔ)戰(zhàn)略型項(xiàng)目，并不能僅用一兩年的市場(chǎng)表現(xiàn)來證明它的成敗。

　　劉海中強(qiáng)調(diào)更多的是，在未來電視向大尺寸發(fā)展的必然趨勢(shì)下，等離子有自己獨(dú)占的市場(chǎng)空間，在這個(gè)空間，暫時(shí)沒有其他替代產(chǎn)品，同時(shí)，等離子在這個(gè)獨(dú)占空間里，有不可替代的性能優(yōu)勢(shì)。

　　很多專家認(rèn)為，長(zhǎng)虹等離子項(xiàng)目在過去幾年遇到的問題，其實(shí)主要是市場(chǎng)營銷沒有做好。羅清啟表示，企業(yè)的核心任務(wù)是創(chuàng)造顧客，不是簡(jiǎn)單的制造商品，長(zhǎng)虹等離子屏及電視雖然是好東西，但是并沒有創(chuàng)造顧客。

　　某熟悉長(zhǎng)虹的業(yè)內(nèi)人士透露，五一期間，并未見長(zhǎng)虹在3D等離子電視的產(chǎn)品創(chuàng)新、促銷推廣上有什么特別的新動(dòng)作。該人士分析，時(shí)至今日，液晶技術(shù)、市場(chǎng)趨于成熟，等離子單憑3D技術(shù)翻身希望渺茫，除非推出被市場(chǎng)認(rèn)可的3D裸眼技術(shù)。