不可否認(rèn)，陳曉和他領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是將國(guó)美拖出危機(jī)的功臣，而為了穩(wěn)定這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，陳曉和貝恩在沒(méi)有得到大股東完全認(rèn)可的情況推出了國(guó)美第一個(gè)管理層激勵(lì)方案，這也是后來(lái)黃陳沖突的導(dǎo)火索—在大股東看來(lái)這是陳曉與貝恩和高管團(tuán)隊(duì)利益捆綁試圖奪取公司控制權(quán)的做法。

　　事實(shí)上，在得到貝恩以及其他機(jī)構(gòu)投資者和高管的支持后，陳曉也的確犯下了自己最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，那就是與大股東的公開(kāi)交惡。

　　2010年5月在股東大會(huì)上否決了貝恩的非執(zhí)行董事人選后，隱忍了一個(gè)月的陳曉，在6月24日向記者透露，“近20個(gè)月過(guò)去了，這時(shí)的國(guó)美已經(jīng)與2008年11月黃總出事時(shí)有了很大差別，現(xiàn)在的局面是由董事局和管理層來(lái)控制的，要想回到20個(gè)月前是不可能了。”

　　雖然在此之前大股東的確多次發(fā)難，但是陳曉作為董事局主席這樣公開(kāi)回應(yīng)大股東顯然把自己推到了輿論的風(fēng)頭浪尖之上。他當(dāng)時(shí)告訴記者，“董事局目前空前統(tǒng)一，我們完全可以采取措施讓大股東出局，只不過(guò)礙于昔日的情面不到萬(wàn)不得已不會(huì)使用。”

　　對(duì)于一向講話(huà)謹(jǐn)慎的陳曉來(lái)說(shuō)，這樣的表態(tài)有些出人意料，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的一位國(guó)美高管后來(lái)說(shuō)，“這顯然是陳總的戰(zhàn)斗檄文，按照我對(duì)他的理解，他也是被逼到了這一步。”

　　陳曉的自信還來(lái)自于他的判斷：他認(rèn)為政府會(huì)支持他，他曾經(jīng)表示，“黃光裕始終沒(méi)有看清楚結(jié)局，在這樣的情況下，任何政府都不可能讓一個(gè)經(jīng)濟(jì)罪犯再在上市公司發(fā)揮重要的支配作用。”

　　正是在這次發(fā)言后，大股東于7月正式提出了讓陳曉離開(kāi)的要求，陳曉也斷然拒絕了大股東高價(jià)收購(gòu)其股權(quán)的建議，并選擇在8月5日起訴黃光裕，這樣雙方矛盾激化。從此，雙方你來(lái)我往的輿論戰(zhàn)已讓雙方達(dá)成和解的可能性減弱，陳曉忙于爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)投資者的支持，黃光裕則利用輿論戰(zhàn)來(lái)為自己加分。

　　9月28日特別股東大會(huì)的結(jié)果對(duì)雙方是公平的，陳曉獲得了機(jī)構(gòu)投資者的支持，黃光裕家族則奪回了管理層手中的增發(fā)權(quán)，避免了被踢出局的風(fēng)險(xiǎn)。此后雙方重新進(jìn)入談判，黃家的砝碼是非上市門(mén)店的去留，但此時(shí)陳曉陣營(yíng)的貝恩的態(tài)度卻發(fā)生了變化。

　　其實(shí)早在2010年8月下旬，陳曉作出的兩個(gè)偏執(zhí)于“反對(duì)黃光裕”的決定，最終讓自己走向了貝恩的對(duì)立面：8月23日，陳曉領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)美董事會(huì)公布了一個(gè)“未來(lái)5年新增700家門(mén)店”的謹(jǐn)慎擴(kuò)張計(jì)劃，而同期國(guó)美主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧的計(jì)劃則是“未來(lái)10年新增3000家門(mén)店”，這就意味著，國(guó)美家電連鎖龍頭的地位將被蘇寧取代;8月27日，黃家威脅稱(chēng)可能將其持有的372家未上市門(mén)店從國(guó)美割裂出去，陳曉未經(jīng)董事會(huì)表決，便私下回復(fù)黃家：“你們把未上市門(mén)店拿回去自己經(jīng)營(yíng)吧”。

　　不但擴(kuò)張不力，而且要造成國(guó)美現(xiàn)有規(guī)模的損失，對(duì)于期待早日套現(xiàn)的貝恩來(lái)說(shuō)，從那時(shí)起，陳曉就已經(jīng)開(kāi)始成為一個(gè)“價(jià)值破壞者”了。反過(guò)來(lái)，這也為黃光裕家族和貝恩提供了一個(gè)重啟談判的契機(jī)。事實(shí)上，8月28日，貝恩就開(kāi)始了與黃光裕家族的接觸、談判。而當(dāng)陳曉成為“高位套現(xiàn)”的最大障礙時(shí)，貝恩的唯一合理選擇便是放棄陳曉。

　　對(duì)于小股東和職業(yè)經(jīng)理人陳曉來(lái)說(shuō)，能在多大程度上獲得主要股東的支持，是他立足國(guó)美的關(guān)鍵。當(dāng)他被大股東黃光裕家族與二股東貝恩視為共同的敵人時(shí)，他被迫離開(kāi)的命運(yùn)，就已經(jīng)無(wú)可避免。

　　陳曉當(dāng)然也意識(shí)到了這一問(wèn)題，在11月雙方達(dá)成諒解備忘錄一個(gè)月后的那次長(zhǎng)談中，他就對(duì)記者表示，“對(duì)我個(gè)人而言，是否繼續(xù)呆在國(guó)美這個(gè)崗位上意義已不再重大，我想等到國(guó)美公司治理完善的時(shí)候，總有一天我會(huì)離開(kāi)國(guó)美，但這個(gè)時(shí)間絕對(duì)不是現(xiàn)在。”

　　陳曉期待外界關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移后他再悄然離開(kāi)，只不過(guò)外界并不愿意放棄對(duì)國(guó)美和陳曉命運(yùn)的關(guān)注，不斷有他離開(kāi)的傳聞散播，3月6日陳曉離職的消息最終源頭就是大股東方面的主動(dòng)透露，雖然曾經(jīng)支持他的部分高管也可能離開(kāi)，但陳曉離開(kāi)的方式還是略顯凄涼。

　　回首2006年7月赴任國(guó)美這四年，陳曉有一半時(shí)間是在應(yīng)付危機(jī)和爭(zhēng)斗中度過(guò)，如今是非成敗轉(zhuǎn)成空，功與過(guò)、勝與敗也不再重要。卸下這段戲劇性的職業(yè)經(jīng)理人生涯之后的陳曉，開(kāi)始選擇了生活。