黃陳交惡后，陳曉原本期待外界關(guān)注焦點轉(zhuǎn)移再悄然離開，但黃光裕沒再給他機會。

　　紅商網(wǎng)訊：“國美的確充滿了故事。” 3月9日晚，結(jié)束了國美使命的陳曉，登上了從北京返回上海的飛機，臨行前他在電話中對記者這樣說道。

　　這一天，距離2006年7月國美電器并購永樂電器、陳曉就任國美電器的CEO，算起來四年七個月。

　　在過去的50多個月中，從最初謹小慎微地履行CEO的職責，到2008年11月黃光裕夫婦被拘后的臨危受命、引進貝恩投資的艱難談判，再到2010年5月后與大股東的公開交惡，以及過去10個月來與大股東針鋒相對的斗爭，陳曉在國美的歲月幾乎聚集了最精彩的商戰(zhàn)大片的所有素材。

　　現(xiàn)在他累了，什么都不愿意說，在參加完國美最后一次董事局會議后，只給記者發(fā)來一條短信算是離別感言：“人生最寶貴的東西是什么?是生活!因為我們的一切快樂，我們的一切幸福，我們的一切希望都和生活聯(lián)系在一起。祝幸�？鞓访恳惶�!”

　　陳曉已打算步入自己“最寶貴”的退休生活，但在外界看來，他卻是一個委曲求全的失敗者，是一個試圖從大股東手中奪取國美控制權(quán)的反叛者，也是一個反叛失敗最終不得不灰溜溜走掉的“小人”。就連他任職四年的國美也未給他留絲毫情面—就在陳曉離職的當晚，國美董事會發(fā)表了如下聲明：“陳曉先生以私人理由辭去董事局主席一職是一種理智的行為，也是國美股東的共同選擇，只可惜走得太晚了。”并稱“陳曉在任期間使企業(yè)、股東和社會等方面蒙受了不可挽回的損失”。

　　外界對他的評價賦予了太多的道德和感情色彩，而對陳曉來說，國美這四年的功與過，也只能任人評說，這一切也已不再重要，他悔恨的是，四年前與黃光裕的那次牽手合作是一切錯誤的開始，而本就該抽身時卻沒有斷然離開。

　　消失的這半年

　　去年“9·28”臨時股東大會后，業(yè)界和陳曉就已經(jīng)知道了他在國美的命運只有一個，那就是離開，區(qū)別只是時間早晚的問題。

　　陳曉一直訴求的是一個體面的離開，不過這個要求最終也未能如愿，就像被媒體稱為“最殘酷告別”的國美董事會表述的那樣：“只可惜走得太晚了。”絲毫不念及2008年黃光裕夫婦出事后，陳曉曾是國美危局的拯救者。

　　3月9日這天，記者打了陳曉一天的電話，晚上方才接通電話的陳曉剛剛登上從北京飛往上海的飛機，他只是語重心長說了一句“現(xiàn)在很多事情都不太好說，日后我們找時間再好好聊聊，國美的確充滿了故事”。

　　而在這早已知道結(jié)局的半年過渡期內(nèi)，陳曉到底經(jīng)歷了什么，想了什么，也只有他自己才知道。

　　“9·28”股東大會之后，以陳曉為代表的管理層、以貝恩為代表的機構(gòu)開始尋求與黃家和解，不希望再繼續(xù)打仗;另一方大股東黃家以去年8月30日杜鵑出獄為節(jié)點，對國美控制權(quán)的爭奪也趨于理性，認識到必須回歸到在董事會框架內(nèi)慢慢尋求話語權(quán)，方能奏效。

　　但三方—陳曉、貝恩、黃家在一個問題上始終未能達成共識即陳曉的去留：黃家希望陳曉離職越快越好，貝恩希望平穩(wěn)過渡，已接受離開命運的陳曉則希望慢一點，起碼要以一種體面方式離開。此后有不同消息源均證實陳曉將會離職，差別之處仍是具體時間。

　　雖然分析仍在，但2010年11月國美管理層與黃家仍簽署了諒解備忘錄，陳曉等管理層接受黃家代表鄒曉春與黃燕虹進入董事會的要求，并在一個月后的12月17日的特別股東大會，正式成文—鄒曉春和黃燕虹順利進入董事會，分別擔任執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事，董事會也從11人擴增至13人。這一天，陳曉當天并未出席，關(guān)于他的去留問題也無定論。

　　而據(jù)國美內(nèi)部知情人士透露，自“9·28”之后，接受了離開命運的陳曉也逐漸流露出“淡出”國美管理層的跡象，比如極少出現(xiàn)在國美電器的辦公室，甚至到后來日常的管理會議也甚少參加;今年2月，國美在廣州召開空調(diào)峰會，其時多數(shù)高管亮相，但陳曉并未露面;按照慣例，春節(jié)后國美高層一般會拜訪一些核心經(jīng)銷商，這樣的場合也很少能看見陳曉的蹤影。在北京國美總部時間“越來越少”的陳曉卻被證實回上海的次數(shù)明顯增多。

　　與之形成鮮明對比的是，“9·28”之后杜鵑便經(jīng)常出現(xiàn)在國美的管理會議中，盡管很少發(fā)言。3月3日，國美電器年會召開，在這次年會上，負責發(fā)布國美電器新的戰(zhàn)略計劃的就是杜鵑，會后更是以一句“黃總非常想念大家”同曾早前傳聞與黃家關(guān)系緊張的國美相關(guān)管理層把酒言歡。這一天，陳曉仍舊沒有現(xiàn)身。