一直準(zhǔn)備離開的“孤獨(dú)CEO”

　　“我和黃光裕有很多共性，也有差別。過去我們共同成長，是朋友。今天這個(gè)結(jié)果是我們都沒有想到的。如果想到了，我們就不應(yīng)該合作。”去年12月9日在清華大學(xué)“陳曉總裁與清華EMBA交流會(huì)”上陳曉曾如此表示。

　　事實(shí)上，在即將離開國美的時(shí)刻，陳曉也開始反思2006年的那次合并，按照陳曉的說法“是自己將一手創(chuàng)辦的企業(yè)托付給了黃光裕，但所托非人”。

　　陳曉當(dāng)初沒有像張大中那樣拿錢全身而退似乎有些失策，但陳曉當(dāng)時(shí)這樣的選擇，除了黃光裕的邀請(qǐng)難以推脫外，他也有著自己的想法。陳曉并不愿意在46歲時(shí)就退出自己打拼了20年的電器連鎖江湖，而且他手中還擁有國美電器12.5%的股權(quán)(其中9%為代管)，2007年2月在大摩減持后其控股比例更是一度提高到12.94%。

　　當(dāng)時(shí)為了安撫陳曉，黃光裕對(duì)陳曉的確禮遇有加，比如贈(zèng)送一輛邁巴赫跑車，給他安排一間與自己同樣大的辦公室，怕他不習(xí)慣北方的飲食，甚至還專門讓自己的大廚來燒制適合陳曉口味的淮揚(yáng)菜，等等。

　　不過，在進(jìn)入國美電器不久后陳曉就發(fā)現(xiàn)國美的企業(yè)文化與永樂有著太大的區(qū)別，其中最大的障礙是自己無法得到其他高管的認(rèn)可和尊重，在孤身進(jìn)入國美后他已經(jīng)成為一個(gè)“孤獨(dú)的CEO”。

　　有國美高管透露，“當(dāng)時(shí)的陳曉在國美電器內(nèi)部可以說沒有一個(gè)朋友，而且也不習(xí)慣北京的生活，處事謹(jǐn)慎，即便底下的分公司老總匯報(bào)工作他也是以禮相待”，甚至有國美高管私下里對(duì)記者說，“一個(gè)敗軍之將怎么可能在國美站住腳，很多人猜測陳曉在國美的時(shí)間屈指可數(shù)”。眼看除上海之外的永樂門店紛紛關(guān)閉或轉(zhuǎn)為國美門店，彼時(shí)的陳曉只能默默接受。

　　在一二級(jí)城市店面日趨飽和的情況下，國美電器大肆開店的同時(shí)，也完成了對(duì)大中電器和三聯(lián)商社的收購，陳曉看在眼里急在心里，卻始終沒有與黃光裕發(fā)生正面沖突。

　　但是陳曉已經(jīng)意識(shí)到自己的進(jìn)入是個(gè)錯(cuò)誤，他也有意給自己留下了“退路”，比如2007年陳曉就曾經(jīng)給自己定下國美電器凈利潤35億元的目標(biāo)，一旦無法完成他就可以以業(yè)績不佳選擇辭職。雖然最終超額完成了2007年的目標(biāo)，但是進(jìn)入2008年隨著國美電器遭到證監(jiān)會(huì)調(diào)查，陳曉更是決定要離開，一個(gè)標(biāo)志就是其開始在高位出售自己持有的國美電器股票。

　　國美電器2008年8月發(fā)布的2008年中報(bào)顯示，陳曉(包括永樂原管理團(tuán)隊(duì)的委托持股)持有國美股份的比例為7.28%—9.29億股國美股票，其中5.34億股由他控制的Retail Management Company Limited(RMCL)持有，另3.95億股由他以The Retail Management Trust信托人的身份通過RMCL持有。這一年中，陳曉擁有的國美電器股票已經(jīng)下降了5%以上，在2008年9月黃光裕出事前國美電器股票大跌中，陳曉甚至以低于市場價(jià)40%的價(jià)格與其他投資者簽署了為期一年的股票轉(zhuǎn)讓協(xié)議，其持股比例繼續(xù)下降。

　　值得注意的是，在陳曉進(jìn)入國美電器后，國美電器股價(jià)一路上揚(yáng)，從最初的4港元多一點(diǎn)上漲到2008年上半年最高的24港元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期香港股市的走勢，在這個(gè)過程陳曉和永樂員工獲得了超額的投資收益。而2008年8月國美電器更是以8.11億港元的高價(jià)收購了陳曉等永樂高管手中的的永樂(中國)10%股權(quán)。

　　雖然黃光裕出事讓國美電器股價(jià)一度下跌到1.12港元的谷底，這讓依然擁有國美7%股份的陳曉和永樂高管受損不小，但是2009年6月國美電器的供股中陳曉先是解散了RMCL將股票分給原來的50位員工，然后將7000萬股饋贈(zèng)給自己的女兒陳葉，而包括他本人都以0.672港元的優(yōu)惠價(jià)參與了供股，按照目前國美電器的股價(jià)這次供股的收益超過4倍。

　　2010年陳曉繼續(xù)減持自己手中的股票，最后一次是7月27日減持后其控股比例下降到1.38%，按照目前的市值，這些股票價(jià)值依然超過5億港元，沒有人知道陳曉何時(shí)會(huì)出手這些股票，但對(duì)于陳曉來說，在國美的四年從資產(chǎn)收益上來說是不錯(cuò)的。

　　不圓滿的離開

　　對(duì)于一直準(zhǔn)備離開的陳曉來說，黃光裕2008年11月的出事改變了他的人生里程，本來他可以圓滿地離開國美，但是國美電器瀕臨倒閉的局面，而陳曉手中依然握有7%的國美股權(quán)，從個(gè)人角度出發(fā)他也必須承擔(dān)起拯救國美的重任。

　　陳曉的“拯救”舉動(dòng)如今已為業(yè)界所熟知：將個(gè)人資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押換取銀行授信的恢復(fù)，與供應(yīng)商進(jìn)行談判得到夏普等供應(yīng)商的支持，最關(guān)鍵的是與王俊洲、魏秋立等高管聯(lián)手果斷啟動(dòng)引入戰(zhàn)略投資者的談判，在短短半年時(shí)間內(nèi)與貝恩投資簽署了條件還算公平的投資協(xié)議，這讓國美電器避免了2010年5月要面臨的2014年可轉(zhuǎn)股債提前贖回的危機(jī)。