在蘇寧的未來五年規(guī)劃中，2015年門店數(shù)量將達到2000家，而國美的目標(biāo)是1400家。

　　在黃光裕時代，采用的是先擴張后優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略，為了占領(lǐng)市場，黃不惜賠錢開店。當(dāng)初，上海的門店沒有放進上市公司，就是為了和永樂競爭。

　　而陳曉認(rèn)為，在當(dāng)時資金緊張的情況下，關(guān)掉虧損的門店是正確之舉，并且國美要提高單店的盈利能力。言下之意，他看中的是效率，而不是數(shù)量。

　　但是，在黃光�？磥�，占有率是市場競爭力的重要表現(xiàn)。陳曉主政一年多時間，原為市場老大地位的國美已經(jīng)被蘇寧趕超。

　　黃光裕的擔(dān)心不無道理。陳黃矛盾公開化4個月后，蘇寧電器發(fā)布的2010年中報顯示，公司上半年總營收達到360.5億元，同比增長31.9%，實現(xiàn)凈利潤19.7億元，同比增長56%.這一數(shù)據(jù)相當(dāng)于國美電器中報凈利潤的兩倍。

　　對比兩份年中報，蘇寧在各項指標(biāo)上均壓倒國美。數(shù)據(jù)顯示，國美電器同期的總營收僅為248.7億元，不僅在絕對值上落后110億元，其21.55%的增長速度也遠低于蘇寧的31.90%.誠然，在國美一度局面被動和資源緊張的情況下，這樣單純的數(shù)據(jù)比較并不能完全說明能力問題。

　　為了贏得更多的投資者，國美聯(lián)手貝恩推出了新的5年規(guī)劃，將把國美門店數(shù)量翻一倍達1400多家，主要覆蓋大上海、京津唐、山東、大四川、廣深五大區(qū)域，并興建11家物流基地，改造400家門店，升級ERP系統(tǒng)。預(yù)計到2014年年底，國美電器上市公司的門店數(shù)量將是現(xiàn)在的兩倍。

　　開店需要資金，而國美開新店的舉動因此被外界認(rèn)為是陳曉為增發(fā)鋪路。

　　最后的博弈在8月23日國美中報發(fā)布后，陳曉以及總裁王俊洲、首席財務(wù)官方巍等人便踏上了全球路演之旅，足跡遍布美國、英國、新加坡等地。

　　“路演就是和投資者談一談，讓對方充分了解公司的業(yè)績和戰(zhàn)略。”國美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是上市公司治理中一個很好的行為，尤其是目前這個時間段，溝通會讓投資者更有信心。

　　自陳曉出任董事局主席后，每年上市公司發(fā)布財報，高管都會例行進行類似的投資者溝通。但由于此次事關(guān)重大的特別股東大會臨近，這次的路演有著更多的“拉票”意味。

　　據(jù)了解，陳曉先后與大摩、摩根大通、富達、The Northern Trust Company （ALA）等幾十家機構(gòu)投資者的高管和分析師進行了溝通。

　　有消息稱，陳曉一方將借助此次路演對機構(gòu)投資者進行拉票，以便在9月28日的“決戰(zhàn)日”上獲得更多支持。

　　一直忙碌的，還有黃光裕推舉的代表鄒曉春。

　　9月中旬，鄒前往香港會見投資者，黃光裕一直謀求讓鄒曉春接替陳曉出任國美電器董事局主席一職。鄒曉春本人也高調(diào)對媒體表示，“自信能夠勝任，如果當(dāng)選，將與國美管理團隊共同制定一個戰(zhàn)略方向正確的規(guī)劃。”

　　但是，鄒的薄弱之處在于，他并沒有零售業(yè)的經(jīng)驗。

　　黃光裕的另一個砝碼是在二級市場增持國美的股份。國美電器半年報發(fā)布后的第二天，黃光裕家族即閃電出手。8月24日和25日兩天，黃光裕方面通過公開市場增持國美電器股票1.2億多股，增持均價約為2.42港元，占國美電器0.8%股份，共計耗資2.904億港元。至9月4日，黃的股權(quán)增至36%.然而貝恩方面同樣也沒有閑著。9月22日，貝恩實施債轉(zhuǎn)股。轉(zhuǎn)股后，國美已發(fā)行股本從約150.55億股增加至166.86億股，貝恩占國美已發(fā)行股本約9.98%股權(quán)，正式成為國美第二大股東，黃光裕的股權(quán)被稀釋到30.7%.其間，黃光裕家族曾與貝恩有過兩次接觸，第一次是黃秀紅和黃燕虹與竺稼在深圳，第二次是竺稼北上，在北京與杜鵑會面，但都沒有達成一致意見。

　　正是因為貝恩的債轉(zhuǎn)股，黃光裕錯過了最后一次增持2%的機會，這也導(dǎo)致了他在股東大會上的投票失利。

　　當(dāng)下，國美面臨著有可能分裂的局面。這是包括貝恩在內(nèi)的所有投資者都不愿意看到的。

　　陳曉曾表示，“我已經(jīng)是有外孫的人了，完全可以回家當(dāng)外公”。博弈下，陳曉已經(jīng)做好了退出的準(zhǔn)備，即便不是被大股東驅(qū)逐。