看起來(lái)，陳曉勢(shì)必出局？

　　“棋子”陳曉“我很擔(dān)心，陳曉先生如果連任的話，網(wǎng)上一千多萬(wàn)的消費(fèi)者，不到國(guó)美來(lái)消費(fèi)，陳先生是否會(huì)放棄這個(gè)職位？”在特別股東大會(huì)一開始，陳曉就不得不面對(duì)這樣尖銳的問(wèn)題。

　　一絲不悅的表情掠過(guò)陳曉的臉上�；蛟S他不會(huì)想到，小股東的問(wèn)題問(wèn)得這么尖銳。

　　從黃光裕否決貝恩三人進(jìn)入董事會(huì)，到雙方矛盾公開，公眾的意見分為兩派。多數(shù)挺陳派為國(guó)美能有一個(gè)三方制衡的公司治理結(jié)構(gòu)感到欣慰。

　　而以著名管理專家王育琨為代表的挺黃派卻認(rèn)為，黃光裕出事后，陳曉名下不到2%及女兒陳葉名下約6%的股份，陳氏家族共持有國(guó)美8%的股份，陳曉也是國(guó)美股東之一。而當(dāng)陳曉受大股東黃光裕的推舉，經(jīng)過(guò)選舉成為國(guó)美公司董事局主席，他代表的就只能是國(guó)美公司及股東的利益，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。這是接受委托時(shí)，陳曉的承諾。

　　當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，黃光裕又授陳曉以大權(quán)。這種信托關(guān)系形成后，陳曉在引進(jìn)貝恩資本、債轉(zhuǎn)股、增發(fā)等一系列環(huán)節(jié)上，堅(jiān)定不移地開始了“去黃化”。

　　他舉例說(shuō)，就像一處房子，主人委托一個(gè)人去出租，這個(gè)受委托的人則搜羅了一大堆的事實(shí)，證明這個(gè)房主人是有嚴(yán)重問(wèn)題的，于是通過(guò)程序把房屋的產(chǎn)權(quán)持有人給換掉了。

　　當(dāng)然，在股權(quán)開放的資本市場(chǎng)上，這樣的“產(chǎn)權(quán)比喻”未必恰當(dāng)。但是陳曉，絕不甘心僅僅只是黃光裕的一顆“棋子”而已。

　　事實(shí)上，陳曉也并不認(rèn)為，他與黃是君臣關(guān)系，他沒(méi)有把自己劃進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍，他認(rèn)為，自己和黃一樣，都是公司的創(chuàng)始人。

　　陳為自己的行為找到了注腳，也付出了不小的代價(jià)。

　　為何反目2008年11月21日這一天，對(duì)于國(guó)美是個(gè)分水嶺。這一天，黃光裕涉嫌違規(guī)資本操作被公安機(jī)關(guān)帶走。

　　消息不脛而走。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人、大股東入獄的消息給公司帶來(lái)的影響幾乎是毀滅性的。國(guó)美協(xié)作銀行要求本行的各分、支行對(duì)國(guó)美集團(tuán)及黃光裕關(guān)聯(lián)企業(yè)授信停止，并要求把該集團(tuán)及黃光裕、黃俊欽關(guān)聯(lián)企業(yè)存量存款上報(bào)總行以評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施防備風(fēng)險(xiǎn)。

　　供應(yīng)商由于擔(dān)心自己的貨款無(wú)法及時(shí)收回，停止向國(guó)美供貨，并紛紛抓緊時(shí)間催討欠款。直到第二年1月，仍有為數(shù)不少的供貨商拒絕向國(guó)美供貨。

　　三天后，2008年11月24日，國(guó)美正式停牌。時(shí)任國(guó)美總裁的陳曉前往香港與高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通等股東進(jìn)行緊急溝通。11月28日晨，國(guó)美電器發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)主席黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)刑事案件，正接受公安局調(diào)查，任命國(guó)美執(zhí)行董事兼行政總裁陳曉為代理主席。

　　從這時(shí)開始，黃光裕就為自己日后與陳曉的分裂埋下了種子。

　　2008年11月27日上午，在接到北京警方口頭知會(huì)，黃光裕涉嫌經(jīng)濟(jì)案件，目前正在接受警方調(diào)查后，當(dāng)日，國(guó)美即召開緊急會(huì)議，決議通過(guò)：由陳曉總裁兼任董事會(huì)代理主席；由非執(zhí)行董事孫強(qiáng)先生及三名獨(dú)立董事組成董事會(huì)特別行動(dòng)委員會(huì)，以進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)治理，提升透明度，保持與社會(huì)各界的有效溝通；同時(shí)，陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立組成決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)和重大管理決策；由李俊濤、何陽(yáng)青等副總裁、及上海大區(qū)總經(jīng)理黃秀虹、華北大區(qū)總經(jīng)理孫一丁等組成執(zhí)行委員會(huì)，負(fù)責(zé)總部和全國(guó)各地分部的日常經(jīng)營(yíng)與管理。

　　從上述組織結(jié)構(gòu)看，黃氏家族急需一人進(jìn)入決策委員會(huì)，直接參與決策。2009年2月，黃秀虹出任鵬潤(rùn)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)，欲以國(guó)美最大股東代表身份進(jìn)入決策委員會(huì)。但不久，“執(zhí)行委員會(huì)”不再保留，黃秀虹的執(zhí)行委員會(huì)成員身份被取消。

　　另一方面，2009年1月，國(guó)美向一些投資機(jī)構(gòu)發(fā)出邀請(qǐng)。一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，貝恩資本、摩根士丹利、KKR、厚樸投資管理公司、華平基金、凱雷、復(fù)星集團(tuán)、聯(lián)想弘毅在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)，都與國(guó)美進(jìn)行了正面接觸。

　　其間，黃光裕曾發(fā)來(lái)親筆信表示：“公司缺錢，可以降低股權(quán)，但不能失去控制權(quán)。”