聯(lián)街網(wǎng)訊:25年前,當(dāng)黃光裕與哥哥黃俊欽借了4000元走出汕頭郊外的鳳壺村,一定不會想到自己能成就一番商業(yè)傳奇。假如時光能倒流,身在牢獄的他,或許還會義無反顧地選擇這條路。
因為,這條路,迎合了一個商品短缺到商品豐富、制造業(yè)薄弱再到制造勃興的大國的崛起。得益于此,在這一過程中,中國流通業(yè)尤其專業(yè)的流通渠道,從一個不具名分的制造業(yè)附庸、商業(yè)“原罪者”,開始變身為中國現(xiàn)代商業(yè)價值鏈中的核心力量。
在家電連鎖零售渠道領(lǐng)域,某種程度上,它甚至已成為擁有定義產(chǎn)品、左右價格、影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)力量的主人。延續(xù)多年的渠道霸權(quán)話題,仍然彰顯著渠道領(lǐng)域的威權(quán)意識。
但將視線放在3C零售之外的中國整個流通業(yè),卻并沒有更多類似命運的人物出現(xiàn)。國美的商業(yè)傳奇,一定帶有某種難以言傳的偶然性。否則,果斷、敏銳、悟性極高的黃光裕,應(yīng)該不會“旁逸斜出”,偏離合法的商業(yè)游戲規(guī)則,由一個渠道英雄轉(zhuǎn)化為自我毀滅的悲劇人生。
國美電器
黃光裕最早的經(jīng)歷正是商業(yè)。當(dāng)他十五六歲時,便與哥哥黃俊欽到內(nèi)蒙古倒貨。
幾本黃光裕傳記顯示,他們當(dāng)年懷揣從母親那里借來的4000元由家鄉(xiāng)向北方倒賣電子表、收音機(jī)。那個年代,這些產(chǎn)品對普通中國人的吸引力,或許就像眼下的蘋果iPad。
但那時倒貨卻是投機(jī)倒把、違法違紀(jì)的事情。黃光裕胞妹黃秀虹說,那時家里特別害怕,總是提心吊膽。結(jié)果后來果然出事了。黃俊欽在內(nèi)蒙古呼和浩特、他的父親在老家先后各自被關(guān)了81天。
底層生存經(jīng)歷,讓黃光裕心中沉淀下奮斗的欲望。隨即,他跟著哥哥在老家開無線電廠,做擴(kuò)音器、喇叭生意,賺了點錢。之后覺得做制造業(yè)不合適,于是1987年重回商業(yè),在北京賣服裝,沒賺到錢,兩個月后徹底轉(zhuǎn)做電器。
這正是國美創(chuàng)立的源頭。這一定位,直接讓他們獲得了重大生意機(jī)會。那時,中國家電業(yè)正處于變局時刻,1978年后引進(jìn)了彩電、冰箱、洗衣機(jī)生產(chǎn)線,在計劃定點生產(chǎn)政策下,20世紀(jì)80年代中期,全國70多個冰箱生產(chǎn)廠、80多個洗衣機(jī)生產(chǎn)廠等開始釋放產(chǎn)能。但因需要憑票到國營商場購買,市場供不應(yīng)求,消費熱情迸發(fā)的老百姓,常常買不到貨。
于是黃光裕兄弟開始四處鉆營拿貨,廣東那邊進(jìn)口商品集散地的優(yōu)勢讓他們大賺了一筆。在這一過程中,黃光裕開始體會到貨款與商品周轉(zhuǎn)率之間的微妙關(guān)系,并學(xué)會了玩弄小小的資本游戲。比如明明缺貨,卻在店里擺滿紙箱,偽造商品庫存,借此吸納老百姓的定金,增加現(xiàn)金流開支。由此,他在京城快速累積起名氣。直到1990年,他們終于擺脫中間商角色,獲得家電廠家青睞,建立起直供合作。
角色轉(zhuǎn)變給了國美巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)會。3年后,黃光裕在北京擁有20多家門店。1993年,他正式成立國美電器有限公司,將所有店面統(tǒng)一命名為“國美電器”,這是中國家電零售連鎖渠道的雛形。之后,他去日本考察,正式確立了連鎖發(fā)展之路。
接下來,幾乎就是一場瘋狂地跑馬圈地的陳舊故事。國美電器以及與它差不多同時起步的同行蘇寧、永樂們,在中國一二線城市展開了開店競賽。這一瘋狂局面,在2004至2007年達(dá)到高潮。最火熱的幾個月,國美電器平均每日新開兩家門店。
在這一局面下,國美電器從制造業(yè)的附庸者成長為中國家電連鎖零售業(yè)的翹楚,僅花了不到10年,且一直穩(wěn)居中國商業(yè)連鎖百強(qiáng)前十名。而黃光裕,則從一個山村出來的倒貨青年變身為商業(yè)社會的大眾英雄,他的名字一直閃爍在中國甚至海外各家媒體的顯著位置。2001年,他首次入選“福布斯中國大陸富豪榜”,列第 27位,2004年、2005年則蟬聯(lián)首富稱號。截至今天,雖然身陷囹圄,他仍是中國最富有的人之一。
傳奇的偶然:一場異化游戲
抓住了制造大國崛起背后隱含的商業(yè)流通機(jī)會的國美電器,并非一個不可復(fù)制的傳奇。否則,在它周圍,絕不可能出現(xiàn)蘇寧電器、永樂家電、大中電器等眾多連鎖品牌。事實上,張近東、陳曉等人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷甚至比黃光裕更波折。
黃光裕與國美電器的傳奇,帶有相當(dāng)程度的偶然性:與其說是一種商業(yè)傳奇,不如說是一種巧妙的商業(yè)游戲。
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來源:第一財經(jīng)日報 王如晨 馬曉芳 孫燕飚 陸晉源 責(zé)編:筱悠 |