“從江蘇時代超市被韓國樂天集團收購，這是國內(nèi)第二家區(qū)域型零售企業(yè)被外企收購。”知名咨詢師胡春才表示，隨著競爭的加劇，三四線市場逐漸進入飽和狀態(tài)，會有越來越多的區(qū)域型零售企業(yè)通過選擇出售的方式退出市場，畢竟這樣做要比硬撐著最后破產(chǎn)的結(jié)果好得多。

　　又一家區(qū)域零售企業(yè)“倒下”

　　記者了解到，聯(lián)姻后，雙方將在資本、管理、資源、信息、配送等多方面進行深度合作，保龍倉現(xiàn)有的11家門店將由新成立的合資公司進行經(jīng)營管理。“我們的目標(biāo)是在未來3年內(nèi)在河北及周邊地區(qū)新開30家店。”合資公司董事長、保龍倉創(chuàng)始人、勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團董事局主席楊龍飛給出了新公司的擴張計劃圖。

　　據(jù)悉，保龍倉是勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團旗下的重要零售品牌，是河北省發(fā)展最早的超市連鎖企業(yè)，從1998年第一家店開業(yè)至今，已開設(shè)11家門店，2009年居中國連鎖百強第76位。

　　雖然家樂福中國區(qū)總裁兼CEO羅國偉一再強調(diào) “家樂福與保龍倉是戰(zhàn)略結(jié)盟，而不是并購”，但業(yè)內(nèi)人士分析指出，因為家樂福在合資公司中占有控股權(quán)，所以此次合作具有并購的實際意義。

　　家樂福一改之前只開店不收購的作風(fēng)轉(zhuǎn)而采取“曲線”切入的方式跟自身所處的困境直接相關(guān)。“一方面，家樂福在中國正面臨‘內(nèi)憂外患’，外資零售巨頭加快收購擴張步伐，沃爾瑪、大潤發(fā)等擴張速度都超過家樂福，同時內(nèi)資區(qū)域龍頭也逐步加大區(qū)域并購和擴張的步伐，這使得家樂福優(yōu)勢地位難保;另一方面，收購當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)，利用對方的已有資源能大大節(jié)省開拓當(dāng)?shù)厥袌鏊�需的成本和時間，而且通過收購方式可以獲得優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點這一稀缺資源。”中投顧問流通行業(yè)研究員黎雪榮分析說。

　　不過，胡春才表示，家樂福在收購保龍倉以后，是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的整合效應(yīng)，還需拭目以待，畢竟完成并購手續(xù)是容易的，但能否實現(xiàn)1+1大于2的預(yù)期效果才是最為關(guān)鍵的。

　　搭資本快車

　　“當(dāng)前零售業(yè)正處于并購整合的關(guān)鍵時期。”黎雪榮指出，外資商業(yè)巨頭加緊在華布局?jǐn)U張，擴張速度超過本土零售企業(yè)，并試圖使擴張步伐走得更快、更遠，關(guān)注到極具潛力的三四線城市，這對國內(nèi)區(qū)域零售企業(yè)帶來了極大的威脅。

　　麥肯錫曾經(jīng)預(yù)言：在未來的3至5年，中國零售業(yè)60%的市場份額將由3—5家世界級零售巨頭控制，30%由國家級零售巨頭控制，僅不到10%掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。

　　在此情境下，對于不想被并購的區(qū)域零售企業(yè)來講，當(dāng)務(wù)之急就是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路與經(jīng)營策略。

　　首先，為了企業(yè)未來本身的發(fā)展需要與增強競爭力，本土區(qū)域零售企業(yè)要加快擴張步伐，主要朝二三級城市擴張。“當(dāng)然，為了維持?jǐn)U張和強勁增長，上市融資是解決國內(nèi)零售企業(yè)缺錢的重要途徑。”黎雪榮指出。

　　中投顧問最新發(fā)布的《2010—2015年中國零售業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，2009年我國有19家零售連鎖企業(yè)在海內(nèi)外證券市場IPO，上市公司數(shù)量是2008年7家的將近2.7倍。目前國內(nèi)有不少零售企業(yè)已經(jīng)具備了上市的基礎(chǔ)和條件，僅深圳就有二三十家。

　　第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍也告訴記者，當(dāng)前的區(qū)域零售企業(yè)需要掌握與資本市場進行更好接觸的能力。

　　從政策上來看，國家一直支持國內(nèi)零售企業(yè)做大做強，并鼓勵有條件的企業(yè)上市。據(jù)黎雪榮分析，目前很多零售企業(yè)都有上市的需求，也具備上市的基本條件，只是還沒有做好充足的準(zhǔn)備。“隨著中國經(jīng)濟進一步發(fā)展，國內(nèi)消費需求不斷放大。在資本市場的快速發(fā)展下，未來將會有更多的零售企業(yè)選擇上市，甚至有可能引發(fā)一股上市熱潮。”黎雪榮斷言稱。

　　另外，本土零售企業(yè)除了要提高管理能力、擴大品牌影響力、提高大區(qū)域物流能力、注重人才培養(yǎng)與儲備外，黎雪榮還建議，本土企業(yè)要大力開拓和穩(wěn)固縣鎮(zhèn)及農(nóng)村市場。黃華軍則建議區(qū)域零售企業(yè)采取“就近購物”原則的戰(zhàn)略進入社區(qū)開店，而不要跟外資企業(yè)硬拼規(guī)模。