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聯(lián)街網(wǎng)訊：在整合不良門店之外，中國、印度、巴西是家樂福的未來之星，這些地區(qū)將加快擴張。
家樂福在亞洲市場的版圖正在縮小。
7月5日，路透社援引知情人士的消息稱，全球第二大零售商家樂福正考慮出售其在馬來西亞、新加坡、泰國三地的分支，以籌集10億美元資金。家樂福已經(jīng)聘請高盛集團、瑞銀集團協(xié)助進行資產(chǎn)拍賣，不過，該計劃尚處于初級階段。
家樂福全球總裁羅盛中早在2009年9月表示，對于業(yè)績不佳的區(qū)域?qū)⒖紤]關閉和轉(zhuǎn)讓。
對此，6日家樂福中國區(qū)發(fā)言人陳波說，“未從集團層面獲知該出售信息，今年在中國市場，家樂福仍會保持20—25家的開店速度。”
不過，家樂福本土化的擴張在中國市場依然受到了挑戰(zhàn)。
海外整合邏輯家樂福若出售馬來西亞、新加坡、泰國三地分支，將成為在亞洲市場退出的第四批區(qū)域市場。
2005年，家樂福宣布退出經(jīng)營了十年之久的日本國市場，2006年，家樂福宣布退出韓國市場。三年后，家樂福又宣布退出進入不足一年的俄羅斯市場。
亞洲市場之外，家樂福其它市場的狀況也處在整合之中。2010年，家樂福先是退出了意大利南部市場，此后，又關閉了在比利時的21家門店。早在2005年，家樂福便退出了墨西哥市場。
家樂福受困于大股東的壓力，將出售亞洲和拉美市場的業(yè)務。亞洲市場主要涉及新加坡、泰國、馬來西亞等國，而拉美市場包括阿根廷、智利等國。
主營地產(chǎn)的美國私募基金科羅尼資本公司和奢侈品集團路易威登集團以每股50歐元的價格投資家樂福，共擁有13%股份和約20%投票權。2009年，前者持有的家樂福股價跌去20歐元至30歐元左右。
與整合一脈相承，家樂福集團正著手精簡其位于巴黎市的數(shù)家辦事處和總部機構，并且有可能關閉其位于巴黎西部的歷史悠久的Levallois-Perret辦事處。
在整合邏輯的背后，是家樂福本土以及相關市場的問題凸顯。與Promodes的合并攤薄了家樂福的競爭力，兩家公司合并一直以來都沒能順利進行。
1999年當時排名第八的家樂福吞下了法國第三大零售商Promodes，得到的1021家門店，摘取了全球零售業(yè)的榜眼，這宗收購高達170億歐元。
早在2009年家樂福就提出重振計劃，其中計劃在法國市場削減5億歐元成本，具體包括簡化運作機構，重組位于郊區(qū)的超市門店。
2009年家樂福的財報并不理想，這似乎成了“痛下殺手”的依據(jù)。剔除匯率影響，家樂福全年銷售總額增長了0.9%，達到962億歐元，凈利潤下降了74%。在法國本土、西班牙、意大利和比利時(銷售額占家樂福全年總銷售額的70%以上)，家樂福的銷售額均受到消極趨勢的影響，2009年全年，四地的銷售業(yè)績均出現(xiàn)同比下滑。
不過，處在整合中的家樂福，2010年第一季財報數(shù)據(jù)回升。該公司在本財季中營業(yè)收入上漲5.5%至239.6億歐元(約325億美元)�？杀鹊昝驿N售額上漲0.3%。
在整合不良門店之外，羅盛中表示，中國、印度、巴西是家樂福的未來之星，這些地區(qū)將加快擴張。
開店不是萬能靈藥事實上，家樂福中國仍在以本土化方式加速擴張。
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來源：中國企業(yè)家 責編：筱悠 |
