7月5日，路透社援引知情人士的消息稱，全球第二大零售商家樂福正考慮出售其在馬來西亞、新加坡、泰國三地的分支，以籌集10億美元資金。家樂福已經(jīng)聘請(qǐng)高盛集團(tuán)、瑞銀集團(tuán)協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)拍賣，不過，該計(jì)劃尚處于初級(jí)階段。

　　家樂福全球總裁羅盛中早在2009年9月表示，對(duì)于業(yè)績不佳的區(qū)域?qū)⒖紤]關(guān)閉和轉(zhuǎn)讓。

　　對(duì)此，6日家樂福中國區(qū)發(fā)言人陳波說，“未從集團(tuán)層面獲知該出售信息，今年在中國市場，家樂福仍會(huì)保持20—25家的開店速度。”

　　不過，家樂福本土化的擴(kuò)張?jiān)谥袊�市場依然受到了挑�?zhàn)。

　　海外整合邏輯

　　家樂福若出售馬來西亞、新加坡、泰國三地分支，將成為在亞洲市場退出的第四批區(qū)域市場。

　　2005年，家樂福宣布退出經(jīng)營了十年之久的日本國市場，2006年，家樂福宣布退出韓國市場。三年后，家樂福又宣布退出進(jìn)入不足一年的俄羅斯市場。

　　亞洲市場之外，家樂福其它市場的狀況也處在整合之中。2010年，家樂福先是退出了意大利南部市場，此后，又關(guān)閉了在比利時(shí)的21家門店。早在2005年，家樂福便退出了墨西哥市場。

　　家樂福受困于大股東的壓力，將出售亞洲和拉美市場的業(yè)務(wù)。亞洲市場主要涉及新加坡、泰國、馬來西亞等國，而拉美市場包括阿根廷、智利等國。

　　主營地產(chǎn)的美國私募基金科羅尼資本公司和奢侈品集團(tuán)路易威登集團(tuán)以每股50歐元的價(jià)格投資家樂福，共擁有13%股份和約20%投票權(quán)。2009年，前者持有的家樂福股價(jià)跌去20歐元至30歐元左右。

　　與整合一脈相承，家樂福集團(tuán)正著手精簡其位于巴黎市的數(shù)家辦事處和總部機(jī)構(gòu)，并且有可能關(guān)閉其位于巴黎西部的歷史悠久的Levallois-Perret辦事處。

　　在整合邏輯的背后，是家樂福本土以及相關(guān)市場的問題凸顯。與Promodes的合并攤薄了家樂福的競爭力，兩家公司合并一直以來都沒能順利進(jìn)行。

　　1999年當(dāng)時(shí)排名第八的家樂福吞下了法國第三大零售商Promodes，得到的1021家門店，摘取了全球零售業(yè)的榜眼，這宗收購高達(dá)170億歐元。

　　早在2009年家樂福就提出重振計(jì)劃，其中計(jì)劃在法國市場削減5億歐元成本，具體包括簡化運(yùn)作機(jī)構(gòu)，重組位于郊區(qū)的超市門店。

　　2009年家樂福的財(cái)報(bào)并不理想，這似乎成了“痛下殺手”的依據(jù)。剔除匯率影響，家樂福全年銷售總額增長了0.9％，達(dá)到962億歐元，凈利潤下降了74％。在法國本土、西班牙、意大利和比利時(shí)(銷售額占家樂福全年總銷售額的70%以上)，家樂福的銷售額均受到消極趨勢(shì)的影響，2009年全年，四地的銷售業(yè)績均出現(xiàn)同比下滑。

　　不過，處在整合中的家樂福，2010年第一季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)回升。該公司在本財(cái)季中營業(yè)收入上漲5.5％至239.6億歐元(約325億美元)�？杀鹊昝驿N售額上漲0.3％。

　　在整合不良門店之外，羅盛中表示，中國、印度、巴西是家樂福的未來之星，這些地區(qū)將加快擴(kuò)張。

　　開店不是萬能靈藥

　　事實(shí)上，家樂福中國仍在以本土化方式加速擴(kuò)張。

　　此前，憑著門店放權(quán)化管理等方式，家樂福成為了第一家在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利的外資企業(yè)，迄今家樂福在中國市場已經(jīng)開辟了159家門店。但其門店的數(shù)量已被沃爾瑪(172家)超越。

　　家樂福中國是家樂福集團(tuán)中開店最多的單一市場，而2009年家樂福中國的營收同比增加了16％。今年一季度，在亞洲市場，家樂福的增速為1.6％。