收購之路不平坦

　　中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合公布的2009年度零售百強(qiáng)企業(yè)榜單顯示，從零售賣場業(yè)態(tài)來看，排名第六位的大潤發(fā)以404億元年銷售規(guī)模壓倒了第七名——年銷售366億元的家樂福，而沃爾瑪則以240億元緊隨家樂福之后排名第九，本土巨頭物美則以327億元排名第十。

　　對家樂福而言，收購保龍倉有利于其擴(kuò)大在華的市場份額，有利于其競爭力的增強(qiáng)。

　　保龍倉是石家莊市乃至河北省最早的大型綜合超市運(yùn)營商，是中國本土連鎖零售企業(yè)中的一個(gè)樣本，目前在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地開設(shè)直營店13家。2009年保龍倉銷售額達(dá)31.56億元，并以品牌價(jià)值32.96億元進(jìn)入2009年中國品牌500強(qiáng)。

　　假如未來家樂福完成此項(xiàng)收購，則有可能從大潤發(fā)手中奪回非國有資本的賣場業(yè)態(tài)零售商銷售冠軍寶座。這對家樂福來說是一件好事。

　　然而，在中國，超市連鎖的并購向來并非易事。在業(yè)界看來，河北零售商圈距離北京最近，但它卻是一個(gè)異常排外的市場。從易初蓮花、萬客隆到華普、天津家世界等都先后到河北市場來“尋寶”，但經(jīng)營和狀況都不盡如人意。

　　“每個(gè)區(qū)域的居民都有不同的消費(fèi)習(xí)慣。首先，超市應(yīng)該在提供有足夠競爭力商品的同時(shí)，保持本土特色;其次，地方政府態(tài)度也很重要，沒有政策的大力扶持，僅靠名氣、低價(jià)、甚至優(yōu)良的服務(wù)，還是很難站穩(wěn)腳跟。”陳曉慧表示。

　　在這種情況下，并購無疑成為“曲線進(jìn)入”河北市場的良策。有關(guān)保龍倉尋找買家的傳聞從2005年就已開始，包括物美、華潤在內(nèi)的中國本土超市，以及近一年加速在中國連鎖零售業(yè)攻城略地的韓國樂天都曾加入談判，有意收購保龍倉。

　　現(xiàn)階段，家樂福需要面對的，除了隨時(shí)可能卷土重來的各個(gè)競爭對手、收購談判的各種細(xì)節(jié)，還有政府可能施加的反壟斷審查。

　　安邦咨詢研究員陳業(yè)告訴記者：“此前多家進(jìn)軍河北的零售企業(yè)在與地頭蛇的競爭中敗下陣來，一方面是自身的經(jīng)營管理存在疏漏，另一方面則與當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者對外來超市的品牌認(rèn)知度較低有關(guān)。在這兩個(gè)方面，作為全球零售業(yè)雙巨頭之一的家樂福不會有困難。但是，參照三年前沃爾瑪收購好又多的案例，家樂福收購保龍倉后最大的難點(diǎn)可能還是會出在文化理念的整合上，這體現(xiàn)在做事方法、對待消費(fèi)者和供應(yīng)商的態(tài)度等方面。”

　　2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元購得好又多35%的股權(quán)后，原計(jì)劃于今年3月前再支付3.2億美元收購好又多余下股份。但時(shí)至今日，沃爾瑪對好又多的門店改造進(jìn)展緩慢，將繼續(xù)“雙品牌”運(yùn)營，這一尷尬現(xiàn)實(shí)令沃爾瑪不得不放緩全資拿下好又多的計(jì)劃。

　　市場上永遠(yuǎn)不會只有一名成功者，這是所有跨國公司在中國面臨的誘惑：要么坐失良機(jī)，要么冒著風(fēng)險(xiǎn)早早地進(jìn)入。在這種情況下，很少有人會選擇前者。

　　家樂福的并購之路能否取得預(yù)想中的成果，尚需拭目以待。