隨著零售行業(yè)競爭的日益激烈，零售企業(yè)的競爭方式也面臨改變。

　　自1995年進入中國市場，一貫以自主拓展經營為主的國際零售業(yè)巨頭家樂福最近正在改變其低調的作風，以并購中國本土零售企業(yè)——河北保龍倉商業(yè)連鎖經營有限公司(下稱保龍倉)的方式來擴張其在華勢力版圖。

　　記者調查獲悉，目前雙方已進入實質性談判階段，基本達成協(xié)議，待通過商務部反壟斷調查則可完成該項收購。如收購成功，家樂福將控股保龍倉，從而完成其進入中國市場以來第一筆收購業(yè)務。

　　對于此次收購，家樂福和保龍倉雙方均采取“不承認也不否認”的態(tài)度。家樂福中國區(qū)發(fā)言人陳波對記者表示：“家樂福以自身發(fā)展為主，如果有合適的并購機會，我們也會考慮。”而保龍倉對外宣傳負責人賈經理在接受記者電話采訪時同樣以“暫時不清楚”作答。

　　但在不久前，家樂福首席執(zhí)行官羅盛中表示，將退出其銷售業(yè)績排名第三位以后的國家，準備加大在中國和印度的擴張步伐。這也成為了此次并購案的側面佐證。

　　內憂外患謀并購

　　受全球金融危機影響，家樂福近兩年全球市場營收并不如意。家樂福財報顯示，其2009年凈利潤下降74%。作為僅次于沃爾瑪?shù)氖澜绲诙�大零售商，家樂�?009年凈利潤從上年的12.7億歐元降至3.27億歐元(約合4.44億美元)。

　　銷售業(yè)績不佳，使得家樂福無奈地收縮其全球市場。3月10日，家樂福在日本的6家分店全部改名為“永旺”，進軍日本市場10年的家樂福徹底退出日本市場。而這僅是家樂福撤出海外市場的冰山一角。2006年家樂福退出韓國市場、2009年撤離俄羅斯市場，2010年退出意大利南部市場，并關掉比利時21家門店。

　　雖然家樂福在大部分市場的發(fā)展頻頻受挫，但其在中國的業(yè)績獨好。家樂福全球業(yè)績報告顯示，其2009年全年營收960億歐元，同比下降1.4%。但在中國市場，2009年第四季度門店銷售額增長3.1%，全年增長1.8%。

　　這使中國市場成為了家樂福最后的救贖。但其在華的霸主地位也岌岌可危——截至2009年末，在大陸地區(qū)，世界第一大零售企業(yè)沃爾瑪以每年開50家新店的速度增加到約180家，超過家樂福的156家。而新晉的競爭對手樂購在2009年新增17家門店、3家購地自建的購物中心和3家試水階段的便捷店，年增速超過30%，增幅也超過了家樂福。

　　在內憂外患的困境下，家樂福在華急速擴張所形成的盈利模式、管理方式也備受考驗。在中國市場以“點式擴張”的家樂福正面臨一次痛苦的轉型，不再囿于自開門店擴張的方式，而是以收購方式加速發(fā)展。