知名品牌營銷專家丁思輝對理財一周報表示，以前被收購的民族品牌結(jié)果都不太好，在逐漸銷聲匿跡,從中不難看出，外資品牌收購本土品牌后的做法和結(jié)果。其實，如果被收購了，主動權(quán)就在人家手里了，就很難保護了，關(guān)鍵是不要被收購，但做到這點也很難，因為收購的背后，有一堆人得到了現(xiàn)實的利益。

　　如何保護民族品牌？

　　為什么屢屢看到民族品牌被外資收購？該如何保護民族品牌？談到這一問題，丁思輝表示，因為中國公司剛剛開始搞收購，剛開始肯定要走彎路，外資公司收購的歷史要比我們長得多。收購在全球化經(jīng)濟中，是一個很正常很正當?shù)母偁幒徒?jīng)營手段，我們完全沒有必要大驚小怪，如果從純理性的角度來說，我們自己最重要的是要迎頭趕上，多學這方面的知識經(jīng)驗，就像自身的品牌營銷能力一樣。說到底還是經(jīng)驗與實力的問題。

　　李志起認為，中國企業(yè)的規(guī)模和競爭力都比較差，把匯源放到國際上就是一個小企業(yè)，盤子小競爭力差，很容易被一鍋端。要說保護民族品牌也要有選擇性的保護，對于經(jīng)濟命脈的行業(yè)要保護。其他的還是要放開，保護是保護不出大企業(yè)的，還是要放到大海里去游泳。