注：阿里巴巴董事局主席馬云在12月1日的浙商總會年會演講中提到，中國還有三次巨大機會，分別是進一步市場化、擁有巨大潛力的內(nèi)需和在供給側(cè)改革推動下的經(jīng)濟全面數(shù)據(jù)化。
他分享了自己在當前經(jīng)濟形勢下的感想，認為經(jīng)濟起伏很正常，好與壞關(guān)鍵在于企業(yè)家自己的判斷，并開玩笑表示“浙商過不去，別的企業(yè)也過不去”。在這樣的形勢下，企業(yè)家應(yīng)當把握機遇，應(yīng)當擁有戰(zhàn)略定力，在風(fēng)暴來臨時修煉自己。
馬云在演講最后不忘提示在場企業(yè)家注意接班人培養(yǎng)，并認為這是阿里巴巴最引以為傲的地方：“接班人要提前培養(yǎng)，不要以為企業(yè)離不開你，很多時候是你離不開這個企業(yè)了。人變了，世界才會變。”
以下為馬云演講的部分記錄：
1． 看到不同之處，才會有機會
企業(yè)家就是要面對不確定性，把握機遇，不確定性變成確定性。
宏觀跟你沒有多大關(guān)系，我們擔(dān)心的90%和宏觀有關(guān)系，但是90%的宏觀和你都沒關(guān)系。經(jīng)濟學(xué)家是對昨天的總結(jié)，而對未來的把握，有時候是一種直覺。完全按照經(jīng)濟學(xué)家說的做，就麻煩了。
聽到不同之處，看到不同之處，想到不同之處，才會有企業(yè)家的機會。
郭廣昌、陳東升前面分享的一點，我們都認同。我們看到了今天經(jīng)濟形勢非常糟糕，非常艱難，但我們都充滿了對未來的期待，對未來的希望，充滿了信心。
看清楚了，并不擔(dān)心，最怕的是你沒看清楚，你以為是機會，你以為是災(zāi)難。有人把災(zāi)難做成了機會，有人把機會變成了災(zāi)難。真正看清楚的人沒有悲觀和樂觀，只是暫時的困難，如何處理。
我在公司強調(diào)三個觀，第一是未來觀，第二是全局觀，第三是全球觀。
我們已經(jīng)融入世界，已經(jīng)在踢世界杯了，要有全球的視野。
2． 經(jīng)濟起伏很正常，大家不用太擔(dān)心
中國有幾樣事情面臨挑戰(zhàn)：
第一，反腐倡廉，中國過去幾年展現(xiàn)了歷史上從來沒有過的決心和毅力。刮骨療傷，就有休養(yǎng)生息的過程。很多地方干部，剛剛上來，對經(jīng)濟的把握需要一個過程。
第二，當年的經(jīng)濟基本以簡單的招商引資為主，今天中國是第二大經(jīng)濟體，是需要運營的，不能簡單粗放管理，很多干部還沒有轉(zhuǎn)變過來。挑戰(zhàn)越來越大。公司越大，壓力越大，事情越多，決策越艱難。
我每日如履薄冰，回頭看企業(yè)小的時候的困難，那都不是事兒。指點、抱怨很容易，真的自己去干也很復(fù)雜。
這么多年大家都在講轉(zhuǎn)型升級，到底如何轉(zhuǎn)型升級，大家一頭霧水，此時此刻，速度放緩，也很正常。
中國14億人，這么大的經(jīng)濟體，不可能一直按照過去一樣高速發(fā)展，其實前面高速成長，是不正常的，是不可持續(xù)的。
不能認為好是應(yīng)該的，有好，就有不好，經(jīng)濟起起伏伏很正常。大家不用太擔(dān)心，浙商過不去，別的企業(yè)也過不去。
3． 中美貿(mào)易之爭要看做歷史性機遇
中美貿(mào)易，人們過度關(guān)注特朗普，沒有去關(guān)注美國政治。特朗普講話有點怪異，但是做的事情對美國還是很靠譜的。比如大規(guī)模減稅，對商業(yè)的認識和理解，對貿(mào)易戰(zhàn)的把握、拿捏，談判的節(jié)奏，是個高手。
把對手看得強大一點，永遠不是壞事。
美國未必一定希望貿(mào)易戰(zhàn)打下去，這兩天到了關(guān)鍵點。美國經(jīng)濟的增長和失業(yè)率的下降，是基于中美貿(mào)易逆差的，貿(mào)易逆差對美國是有好處的。美國在過去20年，做了了不起的國家戰(zhàn)略，美國有了巨大的經(jīng)濟增長，也產(chǎn)生了貿(mào)易逆差。
有一點是肯定的，世界貿(mào)易游戲規(guī)則將會發(fā)生巨大變化。我們都要考慮，什么是未來的貿(mào)易規(guī)則。即使過兩天中美達成協(xié)議了，大家也不要高興，競爭的格局已經(jīng)形成了。
美國對中國增長的勢頭保持警惕，不會改變，對蘇聯(lián)、對日本歷來如此。
好未必是好，壞未必是壞，關(guān)鍵是企業(yè)家自己的判斷。
中美貿(mào)易之爭要看做歷史性的機遇，會促進中國更加開放，進一步改革。我也相信中國每一次改變自己，都會越來越強，中國每一次開放，都讓我們越來越強大。重要的不是跟他人吵架，而是改變自己。中國自己的市場極其大，還有一帶一路，我們有的是機會。
企業(yè)家是應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)最主要的主力軍。在我眼里，沒有民企、國企、外企之分，只有有沒有企業(yè)家精神之分。
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