|
2
品牌商牽手美團(tuán)閃購迎“拐點(diǎn)”
今年三八女神節(jié)時(shí)，聯(lián)合利華與美團(tuán)閃購的鮮花頻道合作，有針對(duì)性的觸達(dá)定向人群，產(chǎn)品在線下與鮮花產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化線下消費(fèi)者購物體驗(yàn)，使消費(fèi)者轉(zhuǎn)化到美團(tuán)閃購，體驗(yàn)即時(shí)零售服務(wù)，這場活動(dòng)最終的成績讓相關(guān)產(chǎn)品GMV實(shí)現(xiàn)300%的增長。
活動(dòng)成功后，雙方?jīng)Q定再度展開更深度的跨生態(tài)合作延續(xù)。
另一個(gè)案例是華潤雪花，去年與美團(tuán)閃購組織“以無畏 敬新年”的主題活動(dòng)，打造跨年聚會(huì)必備小藍(lán)瓶的場景，活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)平臺(tái)銷量增長200%，效果十分理想。
選擇和美團(tuán)合作，共同實(shí)現(xiàn)新增長，是市場品牌商的新共識(shí)。那么，在一眾即時(shí)零售玩家中，品牌商為何會(huì)選擇美團(tuán)閃購？
馬凱杰坦言，美團(tuán)閃購最大的特點(diǎn)是門店多，整個(gè)在線下門店覆蓋數(shù)量多、范圍廣，另外，美團(tuán)閃購在內(nèi)部的基礎(chǔ)能力建設(shè)上更具優(yōu)勢。
據(jù)美團(tuán)最新信息顯示，美團(tuán)閃購活躍用戶數(shù)達(dá)到2.3億，覆蓋2800個(gè)市縣，有數(shù)百萬騎手以及智能調(diào)度系統(tǒng)支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)全品類商品的到家服務(wù)。
品牌商擁抱美團(tuán)閃購，不僅能帶來一條全新銷售渠道，同時(shí)這種銷售訂單由于全部數(shù)字化，其蘊(yùn)含的經(jīng)營元素和用戶需求，可以反過來更全面地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建全流程的數(shù)字化管理體系，最終，給品牌帶來的不僅是增長，更是有質(zhì)量、有粘度的增長。
于傳統(tǒng)商超而言，可以依托美團(tuán)閃購的“履約”能力持續(xù)提升“用戶體驗(yàn)”，借助美團(tuán)閃購的技術(shù)力量升級(jí)數(shù)字化中臺(tái)，提升組織和管理的效率及降低成本，實(shí)現(xiàn)全渠道布局，留住存量，尋找新的增量。
即時(shí)零售這場變革，既是美團(tuán)閃購基于對(duì)行業(yè)、需求、自身發(fā)展戰(zhàn)略深思熟慮后的決定，也離不開時(shí)代潮水的助推。
美團(tuán)高級(jí)副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中曾提到，“即時(shí)零售的市場規(guī)模有望在5年后達(dá)到萬億”，行業(yè)整體具有強(qiáng)勁的增長動(dòng)力和巨大的增長空間。
為了幫助到更多的合作伙伴服務(wù)消費(fèi)者，王莆中還表示，未來5年內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)零售市場在從“Everything Store（萬貨商店）”變遷至“Everything Now（萬物到家）”的過程中，零售行業(yè)平臺(tái)、渠道、品牌之間的關(guān)系和相互作用都會(huì)發(fā)生變化。
“在與美團(tuán)閃購的合作過程中，一方面在零售本身能夠提供的服務(wù)和形態(tài)是不斷在演變的過程中，那么，品牌商也會(huì)一直跟隨這種變化參與，而后再與平臺(tái)進(jìn)行共同的探索。”馬凱杰稱。
走過四年的美團(tuán)閃購在品牌商中間的聲量越來越大。
或許，只有當(dāng)越來越多的品牌商參與到這場“即時(shí)零售”的變革中，下一個(gè)10年的消費(fèi)場景才被打開，這也是存量時(shí)代下，破解增量的切入口之一。
來源：靈獸 文/十里 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 即時(shí)零售 |
