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每日優(yōu)鮮被供應(yīng)商追債千萬,生鮮電商潰。

  在此之前,王雯享受過生鮮電商早期發(fā)展帶來的紅利。在她為每日優(yōu)鮮供貨近一年的時(shí)間里,平均每個(gè)月的貨品價(jià)值都在80萬元以上,高峰期的備貨量可以達(dá)到100多萬元,生鮮電商已經(jīng)成了她最主要的供貨渠道。

  在王雯印象中,上市之后,每日優(yōu)鮮有過一個(gè)優(yōu)化階段,后臺(tái)的系統(tǒng)、界面陸續(xù)進(jìn)行過調(diào)整,原本以為這是平臺(tái)盈利、向好的開端,但是兩個(gè)月前出現(xiàn)的資金困難,徹底打破了她安穩(wěn)的現(xiàn)狀。“先是貨款延期10天,后來就是一個(gè)月,直到兩個(gè)月前,款項(xiàng)已經(jīng)徹底沒了下文。”

  也是在近一個(gè)月,王雯發(fā)現(xiàn)平臺(tái)的采購(gòu)銷售更換頻率變高了,但是他們提出的解決方案并沒有得到絕大多數(shù)供應(yīng)商的認(rèn)可。截至目前,王雯被拖欠金額超過400萬元。據(jù)其透露,還在排隊(duì)協(xié)商的供應(yīng)商名單中,欠款金額最多的接近千萬元。

  春節(jié)過后,包括王雯在內(nèi)的一批供應(yīng)商都紛紛退出了供貨名單,供應(yīng)商的離開進(jìn)一步影響到了用戶體驗(yàn)。時(shí)代財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn),叮咚買菜、每日優(yōu)鮮的缺貨情況非常普遍,多款曾經(jīng)的熱門商品頁面都掛出了“補(bǔ)貨中”的提示。“我已經(jīng)連續(xù)兩次點(diǎn)開頁面,都沒找到以前常買的東西,使用感受大打折扣。”有用戶向時(shí)代財(cái)經(jīng)反饋。

  當(dāng)供應(yīng)鏈壓力傳導(dǎo)到平臺(tái),勢(shì)必會(huì)引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)。艾瑞咨詢報(bào)告指出,生鮮電商未來一至兩年,將迎來新一輪洗牌,供應(yīng)鏈能力是各大企業(yè)突圍制勝的關(guān)鍵。

  網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)表示,生鮮電商本質(zhì)是一個(gè)燒錢的行業(yè),加上生鮮的時(shí)效性、后端供應(yīng)鏈的匹配、區(qū)域局限性等諸多限制,行業(yè)還沒有形成高效的盈利模式,要解決的問題非常多。

  三年累計(jì)虧損百億,生鮮電商前路艱難

  大規(guī)模裁員和供應(yīng)商回款艱難,都印證著同一個(gè)事實(shí):生鮮電商“雙雄”正面臨著資金以及營(yíng)收的雙重壓力。

  叮咚買菜2021年全年財(cái)報(bào)顯示,其凈虧損總計(jì)達(dá)64.29億元,同比擴(kuò)大超2倍,近三年的虧損金額累計(jì)近115億元。另一方面,叮咚買菜的現(xiàn)金流并不充裕,截至2021年12月31日,叮咚買菜擁有現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物、短期投資為52.31億元。

  早在2021年第三季度財(cái)報(bào)上,叮咚買菜就宣布要調(diào)整戰(zhàn)略打法,從“規(guī)模優(yōu)先,兼顧效率”轉(zhuǎn)向?yàn)?ldquo;效率優(yōu)先,兼顧規(guī)模”。在成本側(cè),叮咚買菜展開了一系列“縮衣節(jié)食”的做法,比如縮小前置倉的全國(guó)布局,縮減平臺(tái)的營(yíng)銷費(fèi)用。2021年第四季度,平臺(tái)營(yíng)銷費(fèi)為3.58億元,環(huán)比降16.4%,與此同時(shí),前置倉新增僅25個(gè),較第三季度下降89.5%。

  節(jié)流的做法,使叮咚買菜在大本營(yíng)上海實(shí)現(xiàn)了整體盈利。 財(cái)報(bào)顯示,2021年第四季度公司凈虧損10.96億元,相較于2020年同期的12.46億元有所縮窄。

  每日優(yōu)鮮的日子同樣不好過。從2018年到2021年前三季度,每日優(yōu)鮮累計(jì)虧損金額達(dá)到了99億元,僅2021年前三季度的虧損就突破了30億元。

  據(jù)海通證券的研究報(bào)告,生鮮電商平臺(tái)要想實(shí)現(xiàn)盈利,單倉訂單量需達(dá)到1250單/天才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。上海一位每日優(yōu)鮮前配送員向時(shí)代財(cái)經(jīng)說道,“我們站點(diǎn)的日均單量只能維持在500單,客單價(jià)平均是40元。”黃奎管理的前置倉平均單量能維持在1200單/天,勉強(qiáng)處于盈虧平衡的界限上。

  顯然,頭部生鮮電商平臺(tái)想實(shí)現(xiàn)全面盈利,還有一段艱難的調(diào)整之路要走。

  來源:時(shí)代財(cái)經(jīng) 徐曉倩

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