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（來自招聘平臺對該業(yè)務的介紹）
Tiktok已經(jīng)是月活近10億的內容平臺，為何字節(jié)要單獨做一個獨立的跨境電商APP？如果我們拆解來看，Tiktok的電商主要有兩種模式：第一種，TikTok Shop，類似于抖音小店，支付發(fā)生在TikTok內，商家工具內嵌在商家后臺，TikTok會向使用這一功能的商戶收取5%的傭金，同時提供免郵、免傭等激勵政策；第二種，TikTok 與Shopify 合作，可以將獨立站上架的商品，一鍵同步到TikTok店鋪后臺，但最終的成交是在Shopify平臺完成。
但一個現(xiàn)實的問題是，Tiktok Shop實際上只在印尼地區(qū)得以運行，想要擴展到更大范圍并非易事。而Shopify這種模式依然相當于打通外鏈，Tiktok在其中扮演收取廣告費和交易抽傭的角色，這與現(xiàn)任字節(jié)跨境電商業(yè)務負責人康澤宇的想法并不相符。
在擔任抖音電商負責人期間，康澤宇就希望打造的是獨立的字節(jié)跳動電商生態(tài)：商家和品牌都有自己的抖音小店，交易都在抖音上完成，不再跳轉京東、淘寶。2020年10 月，抖音不再允許第三方平臺的商品鏈接進入抖音達人的直播間，這個決定正是康澤宇拍板的。
只是抖音中心化的內容分發(fā)機制會導致直播只能從公域流量去促成交易，即使品類頭部也需要運營去采買流量，平臺擁有流量的控制權。而淘寶、快手電商的成交流量來自于關注頁私域流量，達人和商家擁有流量控制權，商家做長期穩(wěn)定的生意，自然會在資源傾斜上要考慮投入產(chǎn)出比。
同樣的思路轉換到跨境業(yè)務上來，從方向上勢必也將做一個獨立的平臺來承接字節(jié)的跨境電商業(yè)務，這不僅平衡了廣告變現(xiàn)與電商收入的沖突，也有助于找到一個更好的承接流量、高轉化率和長期復購的商業(yè)通路。畢竟短視頻平臺的心智依然是娛樂，消費者的瀏覽方式是碎片化的，相比純粹的電商平臺，從轉化到成交體量來看，都會更有優(yōu)勢。
目前階段對于Fanno來說，是個重要的窗口期，今年5月以來，國內的跨境電商公司迎來了史上最嚴厲的封號潮，從零星幾家企業(yè)被曝遭到平臺封號，到事態(tài)不斷擴大、升級，有業(yè)內人士稱行業(yè)預估損失超千億元。大賣家開始意識到“雞蛋不能放在同一個籃子里”，轉戰(zhàn)獨立站，以及尋覓新的平臺，這對于Fanno來說，是很好的承接商家的時機。
與此同時，與Fanno最相近的平臺Wish，同樣也是來自中國的一款電商平臺，也是主打性價比商品，而最近Wish的法國市場卻遭遇關閉。而Fanno 目前就是在歐洲市場開放，在某種程度上，這也是市場補位的機會。
大環(huán)境上，F(xiàn)anno似乎踩中了天時地利，但更多問題還在待解。首先，流量+生意的閉環(huán)還沒有看到解法。在電商領域，要想打破這種先發(fā)平臺構筑的低流量成本壁壘，大致有幾個樣本可以借鑒：
1，借助微信流量崛起的社交電商拼多多；
2，靠短視頻和新型帶貨風口崛起的抖音快手；
3，品牌內容運作（種草、拔草）的小紅書。
對于剛起步的電商平臺Fanno，將Tiktok的龐大流量導入，看似是個水到渠成的辦法。但“獨立”的APP定位，目前并沒有看到兩者相結合的最佳模式。其次，跨境電商在供應鏈端的復雜程度遠超國內，支付、物流、報關、費率，每一環(huán)節(jié)都會影響用戶購物的體驗。
目前字節(jié)主要通過投資得到了一定基礎，但隨著平臺發(fā)展的深入，對這方面的要求勢必也將提高，后續(xù)字節(jié)會如何彌補上這塊短板，是個問題。
來源：電商在線 楊泥娃 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 字節(jié)跳動 |
