根據(jù)前瞻研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，抖音短視頻主APP和快手主APP位居中國短視頻領(lǐng)域第一梯隊(duì)，兩者活躍用戶規(guī)模約占整體的56.7%，字節(jié)旗下的西瓜視頻、抖音火山版，與百度的好看視頻，騰訊的微視共處第二梯隊(duì)，活躍用戶規(guī)模占24.9%；抖音極速版則處第三梯隊(duì)，共分12.4%的市場(chǎng)份額。
圖源：前瞻研究院
短視頻本質(zhì)上存在著一定的重合，區(qū)分的關(guān)鍵就在于視頻內(nèi)容以及主播數(shù)量，在抖音、快手先入為主的狀況下，多數(shù)用戶和主播都會(huì)選擇快手或是抖音，這就給后來的百度、騰訊這些玩家造成一定困擾，主播數(shù)量少、視頻內(nèi)容不夠優(yōu)質(zhì)，成為競(jìng)爭(zhēng)不佳的關(guān)鍵原因。
后來居上的視頻號(hào)，也是背靠著騰訊給予的資源優(yōu)勢(shì)以及微信帶來的天然流量池才逐步打開局面。
入局短視頻領(lǐng)域，美團(tuán)首先要面對(duì)的就是來自快手、字節(jié)系帶來的壓力，在目前市場(chǎng)中，快手、字節(jié)系已經(jīng)積累了一定的用戶數(shù)量以及產(chǎn)品知名度，美團(tuán)想要從二者手里“搶食”還存在一定的難度。
盡管美團(tuán)是走差異化路線，主打種草內(nèi)容，但抖音、快手美食主播的數(shù)量以及用戶對(duì)種草視頻的喜愛程度，也比美團(tuán)來的多一些。通過補(bǔ)貼以及獎(jiǎng)勵(lì)的方式，進(jìn)行新用戶拉動(dòng)、用戶活躍度增長(zhǎng)，勢(shì)必也會(huì)對(duì)美團(tuán)也是不小的一筆支出，疊加美團(tuán)目前對(duì)社區(qū)電商的投入，或是無心再去做斗爭(zhēng)。
另外，編輯工具已經(jīng)不是什么小眾App，此前阿里、抖音、快手、騰訊、B站均已上線類似產(chǎn)品，此時(shí)在上線編輯工具“美團(tuán)皮皮蝦”，以美團(tuán)目前的狀況而言，短期內(nèi)或許難以在這個(gè)市場(chǎng)搏出生路。
美團(tuán)、字節(jié)“新消費(fèi)”之戰(zhàn)全面開啟
美團(tuán)在此時(shí)機(jī)選擇布局短視頻，也算是應(yīng)對(duì)來自字節(jié)的威脅，市場(chǎng)上，”美團(tuán)與字節(jié)之戰(zhàn)“的傳聞，由來已久。
美團(tuán)與字節(jié)表面上雖相安無事，但將時(shí)間線拉長(zhǎng)，本地生活服務(wù)和短視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)雖未打響，二者戰(zhàn)火已是燒的很廣，2020年末尾，美團(tuán)字節(jié)滴滴重啟支付大戰(zhàn)，兩位福建老鄉(xiāng)的斗爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
在本地生活服務(wù)和短視頻，露出巨大的市場(chǎng)潛力后，兩位福建人向?qū)Ψ礁沟?ldquo;開槍”。
與美團(tuán)的這一仗，字節(jié)籌謀已久。2018年，字節(jié)就已經(jīng)悄然布局本地生活業(yè)務(wù)，花了近3年時(shí)間不停布局與試錯(cuò)，直至今年初，這項(xiàng)業(yè)務(wù)開始陡然加速，字節(jié)在南京和無錫組建了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，做本地生活引流，前不久，字節(jié)宣布內(nèi)測(cè)心動(dòng)外賣更是直接引至高潮。
美團(tuán)這邊，除了繼續(xù)布局本地生活服務(wù)板塊外，短視頻之心也是不死，盡管大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)APP部分視頻功能的推出，并沒有激起太大的水花，但此次推出“視頻賺”通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)拉新，進(jìn)軍下沉市場(chǎng)，也是能夠看出美團(tuán)的決心。
不過，在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，盡管阿里、京東也有一些動(dòng)作，但實(shí)際上很難改變美團(tuán)如今的市場(chǎng)地位，僅在外賣行業(yè)，美團(tuán)就已經(jīng)擁有超70%的市場(chǎng)份額，遠(yuǎn)是餓了么等人所不能比的。而在短視頻領(lǐng)域，字節(jié)短視頻的用戶體量，以及強(qiáng)大的產(chǎn)品覆蓋，其他短視頻玩家也難與之能夠匹敵，從快手的現(xiàn)狀中就能有所感受。
看向本地生活服務(wù)這塊”肥肉“，不只是美團(tuán)和字節(jié)，阿里、京東、騰訊、拼多多，甚至是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，都呈現(xiàn)出這樣的趨勢(shì)。此前，鬧的人心惶惶的社區(qū)團(tuán)購、出行大戰(zhàn)、共享單車，就是本地生活服務(wù)下的一個(gè)分支，當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)卷”似乎已經(jīng)成為了一種常態(tài)。在流量見頂?shù)臅r(shí)代下，不停的奔跑和擴(kuò)張，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們解決由內(nèi)到外無力感的方法之一。
美團(tuán)和字節(jié)也不過是這場(chǎng)斗爭(zhēng)中，一個(gè)比較顯眼的縮影罷了。許多玩家不甘心于現(xiàn)階段的發(fā)展模式，希望拓展新的產(chǎn)品或服務(wù)，將平臺(tái)流量引入自己的另一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)流量效益最大化。
此番美團(tuán)內(nèi)測(cè)“短視頻”入口，也算是對(duì)字節(jié)布局本地生活服務(wù)的一次有力回應(yīng)。布局短視頻，能為美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)形成一定導(dǎo)流，但在短視頻的現(xiàn)有格局下，美團(tuán)究竟是依葫蘆畫瓢出樣板還是僅僅只是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)卷之戰(zhàn)，暫時(shí)還不得而知。不過，美團(tuán)和字節(jié)的新消費(fèi)之戰(zhàn)已經(jīng)全面拉開序幕。
來源：港股研究社
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