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不難看出，拼多多、碧桂園、北大荒、中石油，都在有意識地做起了和阿里一樣的事情，選擇從源頭開始建設布局基礎設施。之所以這種重投入會成為巨頭爭相效仿的趨勢，一個非常關(guān)鍵的原因是，這種模式已被證可行，且能夠避免其他不必要且高風險的探索成本。
搶占供應鏈高地
社區(qū)團購的核心是生鮮品類，這也意味著社區(qū)團購戰(zhàn)的勝負關(guān)鍵在于生鮮。巨頭們爭相把目光投向供應端，目的很明確，即握住生鮮供應鏈，從而在產(chǎn)業(yè)鏈上建立更大的話語權(quán)。
但明顯可以看出，各家在供應鏈建設上還是遵循自己的一套標準，尤其是在生產(chǎn)端和物流端，大家都有自己的算盤，比如在物流端，有產(chǎn)地倉、區(qū)域倉、前置倉、自提柜等模式。各家巨頭的標準也多是依照自身的優(yōu)勢及目標去擬定施行。
也就是說，大家在供應鏈上的能力其實是存在差距的。與美團相比，拼多多之所以要強調(diào)重投入，明顯是想在供應端擁有更多的優(yōu)勢，用產(chǎn)業(yè)供應鏈話語權(quán)壓美團一頭；
而拼多多和阿里相比，就重投入節(jié)點看，在時間上差了一年左右的時間。據(jù)悉阿里今年在全國建設的五個農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字化集運中心（產(chǎn)地倉）已陸續(xù)投入運營，而且這五個產(chǎn)地倉的地理位置都很核心，總投入大概三十個億。
生鮮供應鏈已成為巨頭們的必爭之地，巨頭們很清楚的一點是，只要打好供應鏈基礎，就能為社區(qū)團購作這個前線戰(zhàn)場，提供更大的定價話語權(quán)，從而在面對各類競爭者時無懼猛攻。
現(xiàn)在阿里在農(nóng)業(yè)重投入的快節(jié)奏勢必加速整個賽道的重投入節(jié)奏，美團、拼多多們后續(xù)在供應鏈的動作，想必會更加大膽。
勝負未分
巨頭們之所以要在今年快馬加鞭到處圈地，搶紅利是一個非常關(guān)鍵的原因。疫情之后，線上購買生鮮成為更多消費者的選擇，社區(qū)團購賽道的價值瞬間噴發(fā)出來。
艾媒的報告預計2020年社區(qū)團購的市場規(guī)模將會實現(xiàn)翻番，超過700億，而到2022年，社區(qū)團購的市場規(guī)模將會達到千億級別。面對這樣的機會，巨頭的嗅覺顯然是最為靈敏的。
阿里在9月份的內(nèi)部會議上確定將由盒馬CEO侯毅擔任社區(qū)團購戰(zhàn)役一號位，因此也形成了以盒馬為核心，餓了么、菜鳥、零售通等團隊共同參與組建的專項戰(zhàn)斗群。
這種調(diào)整明示了阿里對社區(qū)團購的重視，但阿里也有不利之處，即入局社區(qū)團購較晚。但總體來說，各家也都有相對明顯的優(yōu)勢，比如美團的地面BD和運營能力非常強，圈地速度很快，盒馬則在線下店、倉儲、供應鏈體系等方面有豐富經(jīng)驗，拼多多則有大量忠誠的農(nóng)貨消費者，以及穩(wěn)固的社交電商基礎。
社區(qū)團購雖然因為新巨頭進場，以及重投入的趨勢被加速了，但這場戰(zhàn)爭遠未分出勝負，如果以供應鏈劃分上下半場的話，只能說下半場的供應鏈鏖戰(zhàn)才剛剛開始，誰會成為最終的贏家，暫不得而知。
來源：劉曠 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 社區(qū)團購 |
