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其實(shí)細(xì)想可知，聚劃算百億補(bǔ)貼背靠阿里巴巴集團(tuán)，淘寶、天貓多年積累下來的品牌直營(yíng)等優(yōu)質(zhì)渠道、完善的供應(yīng)鏈體系、精湛的技術(shù)、物流以及雄厚的資金，加上為“消費(fèi)者謀福利”的平臺(tái)態(tài)度，都是能給與“百億補(bǔ)貼”支持的優(yōu)勢(shì)，正品完全有保障。
在用戶層面，歷經(jīng)風(fēng)雨，聚劃算構(gòu)建成較完善的售后服務(wù)，解決了用戶的后顧之憂，同時(shí)也回歸“劃算”初心，實(shí)在的補(bǔ)貼用戶而不是搞一些虛的社交手段。另外，對(duì)于下沉用戶他們也不再拘泥于低價(jià)，對(duì)品質(zhì)還是第一訴求，那些曾經(jīng)玩砍一砍的用戶也逐漸開始打開視野，由其他的平臺(tái)，逐步回歸到淘系。
低價(jià)是策略，品質(zhì)是態(tài)度，服務(wù)是根本。聚劃算百億補(bǔ)貼從價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)等層面多舉并措，讓消費(fèi)者們真正從“百億補(bǔ)貼”里低價(jià)買入正品的同時(shí)，也讓品牌商們從中獲利，這也是每次“百億補(bǔ)貼”大戰(zhàn)之后，更多品牌商參與其中，聚劃算用戶粘性越來越高的原因。
歸根結(jié)底，是聚劃算補(bǔ)貼不差錢，推出百億補(bǔ)貼有資金實(shí)力和品牌商資源作為保障，也懂得權(quán)衡用戶、品牌商利弊。從這次百億補(bǔ)貼節(jié)來看，有實(shí)力的聚劃算百億補(bǔ)貼，有效打消了消費(fèi)者對(duì)于百億補(bǔ)貼是營(yíng)銷“噱頭”的顧慮。
后補(bǔ)貼時(shí)代：電商平臺(tái)PK“實(shí)在”
百億補(bǔ)貼亂象之下，電商平臺(tái)要明白一個(gè)道理：百億補(bǔ)貼比拼的是長(zhǎng)期貨真價(jià)實(shí)，不是短期的營(yíng)銷噱頭。
其實(shí)很好理解，百億補(bǔ)貼的目的是讓品牌方、用戶、平臺(tái)多方共贏。那么，電商平臺(tái)作為連接用戶和品牌商的橋梁，就有一個(gè)平衡雙方權(quán)益的義務(wù)和責(zé)任。
由此，以資金為支撐，給予消費(fèi)者真金白銀的實(shí)惠；通過甄選產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)也對(duì)自己負(fù)責(zé)，間接樹立一個(gè)良好的平臺(tái)形象，這也是頭部電商平臺(tái)強(qiáng)調(diào)正品，甚至推出“正品狂歡節(jié)”的原因。而在消費(fèi)者簇?fù)矶梁�，品牌商所需的曝光度、產(chǎn)品銷量，也會(huì)得到滿足，如此才是“百億補(bǔ)貼“良性發(fā)展的方向。
再有，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，誰在弄虛作假，誰是真心實(shí)意，一次購(gòu)物就能辨別清楚。所以，個(gè)別電商平臺(tái)在制造亂象的過程中，也應(yīng)該考慮到通過消耗用戶耐心、信心來換取“短暫的繁榮”是否合算。畢竟良禽擇木而棲的道理誰都明白，消費(fèi)者只會(huì)選擇能力范圍內(nèi)最好的平臺(tái)，久而久之懷抱僥幸心理的電商平臺(tái)將淪為“棄子“。
總的來說，后補(bǔ)貼時(shí)代，真正好的平臺(tái)不再追求一時(shí)的泡沫，而是進(jìn)一步升級(jí)補(bǔ)貼模式，推出針對(duì)性更強(qiáng)、規(guī)則更清晰、價(jià)格更優(yōu)惠、產(chǎn)品質(zhì)量更高的補(bǔ)貼玩法，如此才能真正消除消費(fèi)者“百億補(bǔ)貼即口號(hào)式補(bǔ)貼”的看法。
當(dāng)然，眾人拾柴火焰高，摒棄虛假補(bǔ)貼，肅清補(bǔ)貼泡沫，行業(yè)逐步走向規(guī)范化，電商未來發(fā)展方向也會(huì)更加清晰，我們寄希望于所有平臺(tái)、商家、用戶，共同創(chuàng)造一個(gè)“貨真價(jià)實(shí)”的后補(bǔ)貼時(shí)代。
來源: 劉曠專欄 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 補(bǔ)貼 |
