|
前有李佳琦的上億豪宅被爆出，后有羅永浩殺入其中，直播電商似乎是一個(gè)新的風(fēng)口行業(yè)。的確，在流量逐漸成為稀缺品的時(shí)候，任何一個(gè)可以獲得流量的方式都可以稱(chēng)得上是風(fēng)口，就連直播電商也不例外。但是，無(wú)論是組成直播電商的“直播”還是“電商”都不是什么新鮮的玩意了。在那個(gè)資本依然活躍的時(shí)代，我們已經(jīng)見(jiàn)識(shí)了“千播大戰(zhàn)”的盛況，但是，真正活下來(lái)的直播平臺(tái)可以說(shuō)是寥寥無(wú)幾。
電商同樣如此。經(jīng)過(guò)了PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雙重洗禮之后，電商行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟。在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中不但有阿里、京東這樣的老牌電商平臺(tái)，甚至還出現(xiàn)了拼多多這樣的電商新貴。但是，無(wú)論是老牌平臺(tái)，還是新貴們都逃不過(guò)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。尋找其中的原因，以中介為主打的電商模式缺少流量之外的新驅(qū)動(dòng)力是最為根本的原因所在。
盡管直播和電商都不是什么稀罕物，但是，它們結(jié)合之后所形成的直播電商卻變成了新鮮物�？纯幢榈亻_(kāi)花的直播培訓(xùn)班，看看電商平臺(tái)撒向直播電商的銀子，看看日進(jìn)斗金的網(wǎng)紅主播們，看看羅永浩們的參與熱情，我們就可以非常清晰地感受到直播電商已經(jīng)真真切切地來(lái)到了我們面前。雖然組成它的元素并不稀罕，但是，直播電商卻是真正意義上的風(fēng)口。
正如直播和電商僅僅只是一個(gè)過(guò)客一樣，直播電商同樣不是什么萬(wàn)古長(zhǎng)青的存在，等到直播電商結(jié)合所形成的紅利消失不再，這個(gè)曾經(jīng)被人們推崇的存在終將逃不過(guò)被淘汰的命運(yùn)。所謂的直播電商，或許僅僅只是一個(gè)避難所而已，只有真正解決電商行業(yè)本身存在的問(wèn)題，才是未來(lái)電商行業(yè)真正意義上的進(jìn)化之道。
直播并非萬(wàn)能，電商終將蝶變
為什么直播電商會(huì)被人們關(guān)注？其中一個(gè)很重要的原因或許還是在于它能賣(mài)貨，能帶貨。但是，如果僅僅只是賣(mài)貨和帶貨，忽略了對(duì)商品的升級(jí)和改造，盡管電商的前面加上了“直播”兩個(gè)字，但是，依然無(wú)法逃出電商的發(fā)展怪圈，電商的本質(zhì)并未發(fā)生改變。說(shuō)到底，直播電商還是一筆流量的買(mǎi)賣(mài)，一旦流量紅利不再，直播電商必然會(huì)走向落幕。
直播無(wú)法解決電商的根本痛點(diǎn)和難題。電商行業(yè)的根本問(wèn)題在于對(duì)于撮合和中介的商業(yè)模式非常依賴(lài)，缺少深度改變商品生產(chǎn)和供應(yīng)流程的能力，同樣已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的用戶(hù)需求�？纯慈諠u沉寂的電商平臺(tái)，看看日漸疲憊的商家，看看不為所動(dòng)的用戶(hù)，我們已經(jīng)越來(lái)越多地開(kāi)始感受到電商行業(yè)已經(jīng)到了非變不可的地步。
如何改變？說(shuō)到底，就是要拋棄以流量撮合和中介為代表的發(fā)展模式，通過(guò)新的模式來(lái)尋找電商行業(yè)的新突破口。不幸的是，直播并不是這樣。它依然在遵循著流量至上的發(fā)展模式，把流量收割當(dāng)成是自身安身立命的生存法則。盡管從短期發(fā)展來(lái)看，這種發(fā)展模式尚且存在一定的增長(zhǎng)空間，但是，一旦流量紅利不再，直播電商終將會(huì)被淘汰。
雖然直播流量主們會(huì)通過(guò)篩選的方式來(lái)盡可能多地尋找到優(yōu)質(zhì)的商品，但是，如果僅僅只是把所謂的改變停留在挑貨、選貨上面，而不是從源頭上去解決電商行業(yè)本身的商品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題。這種機(jī)械的、低效的模式終極無(wú)法與用戶(hù)需求的嬗變完美對(duì)接，最終用戶(hù)的痛點(diǎn)勢(shì)必?zé)o法得到消減，行業(yè)效率同樣無(wú)法提升，等到挑貨、選貨的天花板出現(xiàn)，直播電商的發(fā)展依然會(huì)走向落幕。
直播電商說(shuō)到底還是電商。雖然我們?cè)陔娚痰那懊婕由狭?ldquo;直播”的元素，但是，直播電商說(shuō)到底還是電商的一種。既然是電商的一種，它就必然依賴(lài)平臺(tái)，必然依賴(lài)流量，在流量紅利見(jiàn)頂，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不再的時(shí)刻，一味地用流量和平臺(tái)來(lái)延續(xù)自身的發(fā)展顯然僅僅只是一個(gè)不得已的選擇，一旦流量紅利不再，直播電商必然會(huì)走向落幕。
其實(shí)，直播電商只不過(guò)是新的電商行業(yè)的衍生體而已。它僅僅只是電商行業(yè)在自我進(jìn)化的過(guò)程當(dāng)中選擇的一個(gè)臨時(shí)避難所而已，直播電商的終極目的是讓電商在選擇新的發(fā)展突破口的時(shí)候，不至于沒(méi)有新的概念的支撐。這種依然被局限在電商牢籠里的發(fā)展方式僅僅只能帶來(lái)暫時(shí)的發(fā)展，等到紅利不再，電商行業(yè)依然要進(jìn)化。
另外，直播電商其實(shí)還是建構(gòu)在大型的電商平臺(tái)上的。它僅僅只是電商在新的階段一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式而已。當(dāng)直播電商的本身模式和它的營(yíng)養(yǎng)基還是在電商本身的時(shí)候，那么，它就很難會(huì)開(kāi)出新的花朵，只有真正為直播電商找到新的商業(yè)模式，真正找到新的母體，直播電商才算是跳出了電商的發(fā)展怪圈。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 直播電商 |
