繼斑馬會員（原環(huán)球捕手）疑似跑路、未來集市遭下架、迷你生鮮暫停運營之后，用戶超過1億人的淘集集也突然暴雷。
12月9日，淘集集一紙聲明宣告，公司并購重組失敗，將尋求破產(chǎn)重整或破產(chǎn)清算。
淘集集驟然爆雷揭開了社交電商遮羞布，暴露行業(yè)盲目追求用戶流量的同時，存在盈利困難、獲客成本高、用戶留存率低等問題。
12月8日，北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽向時代周報記者表示，目前市面上的社交電商大都沉迷于追求用戶流量卻缺乏盈利的渠道。
“社交電商最大的問題在于它本身是追求社交獲利型，而不是產(chǎn)品價值型。某些社交電商前期獲得快速增長的原因，實際上是利用推廣者這類中間環(huán)節(jié)的積極性，而不是消費者消費的積極性。”賴陽表示。
盈利困難并不是全部。種種不利好消息傳來之下，外界質(zhì)疑聲開始撲向社交電商的商業(yè)模式。
模式痢疾難除
在業(yè)內(nèi)人士們看來，部分社交電商平臺的業(yè)務(wù)模式帶有先天不足。在這其中，最受詬病的便是激進的分銷制度。
12月5日，據(jù)國家網(wǎng)絡(luò)安全通報中心官方微信消息，2019年11月以來，公安機關(guān)開展APP違法采集個人信息集中整治，下架整改100款違法違規(guī)APP。其中，社交電商未來集市也在百款違法違規(guī)下架整改名單中。
公開資料顯示，未來集市于2019年7月1日上線，宣稱“自購省錢，分享賺錢”。
但上線僅不到10天，未來集市公眾號就曾因“涉嫌違規(guī)分銷”在7月初被微信官方封號。
時代周報記者了解到，未來集市的分銷模式分為三個等級，分別為店主、優(yōu)質(zhì)店主和最高合伙人。無論是哪一個等級，每拉進一個新店家便可以獲得傭金。
其最高等級“戰(zhàn)略合伙人”旗下團隊規(guī)模最大可擁有750個店主。
未來集市顯然不是個例。
據(jù)媒體報道，剛成立時期的云集也曾為了拓展市場，實施分銷模式：用戶繳納365元的會員費成為云集的店主，獲得在平臺上賣貨及發(fā)展下線的資格，店主每邀請一位新用戶均可獲得相應(yīng)傭金，邀請滿160人可升級為“導(dǎo)師”，滿1000人可升級為“合伙人”。
因采用激進分銷模式而受到質(zhì)疑的平臺名單，還可以列出許多名字：云集品、花生日記、萌推、斑馬會員(原環(huán)球捕手)、粉象生活、趣淘集市等等。
賴陽向時代周報記者表示，社交電商之所以可以在前期獲得發(fā)展，便是因為這種參與者在加入進來后可以獲得回報的模式，在這種模式下，中間商有一定積極性。
“但是部分社交電商平臺存在的根本問題，也在于這類推廣模式本身，價格最優(yōu)化的前提是要減少中間環(huán)節(jié)，但社交電商是通過熟人來推廣的，是需要通過中間環(huán)節(jié)的，中間環(huán)節(jié)的增加必定會增加成本，因此商品性價比就必然不是最優(yōu)的。”賴陽分析道。
除此之外，部分社交電商內(nèi)部的管理問題也令外界頗為憂心。
今年“雙11”期間，斑馬會員被傳跑路，總部出現(xiàn)警察站崗。后斑馬會員回應(yīng)媒體稱，警察站崗并非如外界傳聞的跑路，而是“保護我們，防止有干擾公司正常運行的事情出現(xiàn)。”
11月12日晚，斑馬會員創(chuàng)始人李瀟回應(yīng)傳聞，表示本次事件與財務(wù)總監(jiān)利用職權(quán)之便轉(zhuǎn)移公司巨額資金有關(guān)。從杭州西湖區(qū)人民檢察院官微“西湖檢察”查詢到，李瀟所提及的前財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)移的資金高達2.6億元。
就內(nèi)部管控等問題，11月29日，時代周報記者曾親赴杭州斑馬會員總部提出采訪申請，斑馬會員以公司相關(guān)負責(zé)人不在為由婉拒采訪。
10月29日，迷你生鮮發(fā)布公眾號文章稱，因經(jīng)營不善、長期虧損導(dǎo)致暫停運營，平臺內(nèi)仍有待退款訂單及會員費折現(xiàn)約800萬元，宣布將自2019年11月15日起，共計分為24期進行還款，直至還清每一個人的每一分錢。
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