正如印度政府的旅游宣傳語“Incredible India”一樣,這塊土地經(jīng)常發(fā)生神奇的變化。印度電商最近就發(fā)生了一系列逆轉,有的在意料之中,有的則相當魔幻:
1、Snapdeal復活
上周二(7月16日),Snapdeal創(chuàng)始人兼CEO Kunal Bahl在Linkedin上發(fā)表了一片文章,名為“Snapdeal 2.0的第二年”,披露了一些數(shù)據(jù):
“2018-19財年,Snapdeal的綜合收入同比增長73%,同時同比減少70%的虧損,獨立運營收入同比增長87%;產(chǎn)生交易的客戶增長了2.2倍,流量增長了2.3倍,達到7000萬獨立用戶/月。”
除了數(shù)據(jù)的增長之外,Bahl還表示在過去兩年有一百多名曾經(jīng)離職的員工選擇重新加入,表明了他們對Snapdeal未來發(fā)展的信心。
Snapdeal一直是個倔強的角色。2017年,F(xiàn)lipkart和Snapdeal分別是印度排名第一和第二的本土電商,Snapdeal很早就拿到軟銀和阿里的投資,被看做兩大巨頭在印度的代理,想不成功都難。
不過,軟銀和Snapdeal的關系后來并不順利。軟銀想要投資Flipkart,同時積極促成Flipkart以8.5億美金收購Snapdeal,但是創(chuàng)始人Bahl卻在最后關頭退出了收購談判。
Snapdeal不愿意被收購,軟銀轉向重點扶持Flipkart,另一個股東阿里巴巴也投資了PayTM Mall,Snapdeal一時成了“沒人要的娃”,無錢可燒,在2016-17財年凈虧損4638億盧比,瀕臨破產(chǎn)。
不過Snapdeal的創(chuàng)始人們決定不依賴燒錢自己解決問題,在2017年重新推出了“Snapdeal 2.0”,重點發(fā)展高價值的英語用戶,同時出售了旗下的支付應用Freecharge和物流公司Vulcan Express以解決現(xiàn)金流問題。
Bahl說他這兩年有一些不同以往的心得,比如“追求價值而不是估值”;“小即是多,擁有大型董事會并不是好事”等。
但是,印度很多業(yè)內人士對Snapdeal的收入數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,因為“并沒有聽到或看到任何朋友或熟人從Snapdeal購買任何東西”。是不是真的“起死回生”,未來幾個月或許會見分曉。
2、eBay投資了PayTM Mall
四月到五月份,PayTM Mall經(jīng)歷了管理層震蕩以及戰(zhàn)略轉型(從折扣返現(xiàn)模式轉為O2O模式),關閉了全國范圍內的運輸業(yè)務、削減了近80%的返現(xiàn)支出。據(jù)說大股東阿里巴巴也不打算在PayTM Mall上繼續(xù)投入資金。
在這種情況下,PayTM Mall的前景變得模糊起來。最近卻傳出eBay投資Paytm Mall的消息,據(jù)說eBay以1.5-2億美元的價格收購了5.5%的股權,PayTM Mall的估值也從之前的20億增長到30億美金。
eBay其實早就進軍了印度市場,但是在2017年,eBay將自己的印度業(yè)務賣給了Flipkart,同時投資5億美金獲取了一部分Flipkart股權。這次投資PayTM Mall,eBay又重返印度市場。
除了投資還有業(yè)務上的合作,eBay賣家的商品不久之后將在Paytm Mall上。
3、中國跨境電商困局
從今年4月份開始,印度海關、稅務部門、郵局、快遞公司開始嚴格檢查跨境包裹,打擊避稅或逃稅現(xiàn)象。到了6月份,情況愈發(fā)嚴重,海關的快件清關通道幾乎關停,電商件只能以普貨進入。
這在墨騰的2019印度十大預測之中。我們認為,首先,政府不希望看到跨境電商影響本地的零售行業(yè),這是印度政府一貫的方針,莫迪再強勢也很難有意愿去動搖 。沃爾瑪游說印度政府那么多年也沒能在印度開店,只能通過收購Flipkart曲線救國;
第二,本屆印度政府一直在鼓勵本地制造,限制外來的消費品對本地制造業(yè)無疑帶來了生存、投資和增長的空間。 一個最近明顯的現(xiàn)象就是來印度投資設廠的中國企業(yè)越來越多。
短期和中期來看,這樣有利于印度本土零售業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展,但對從中國發(fā)貨的跨境電商卻是很大的打擊。比如Shein和Club Factory不得不取消了大部分訂單。為了積極應對,Club Factory在印度設立了分公司,開始大力招募本地賣家入駐。
印度市場從來都沒有容易過,雖然大家都不知道明天會發(fā)生什么,但是誰也不敢輕易放棄。多次嘗試后收購了FlipKart的沃爾瑪、幾進幾出的eBay、重金押注的阿里巴巴,都對印度電商抱有很大的期待。
政府對本國小型零售業(yè)的保護對電商來說永遠是個坎,如果能夠有效地把小零售商變成賣家,也許是曲線救國的最好途徑了。
來源: 微信公眾號:墨騰創(chuàng)投 趙亞婷
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