正如印度政府的旅游宣傳語“Incredible India”一樣，這塊土地經(jīng)常發(fā)生神奇的變化。印度電商最近就發(fā)生了一系列逆轉，有的在意料之中，有的則相當魔幻：
1、Snapdeal復活
上周二（7月16日），Snapdeal創(chuàng)始人兼CEO Kunal Bahl在Linkedin上發(fā)表了一片文章，名為“Snapdeal 2.0的第二年”，披露了一些數(shù)據(jù)：
“2018-19財年，Snapdeal的綜合收入同比增長73％，同時同比減少70％的虧損，獨立運營收入同比增長87％；產(chǎn)生交易的客戶增長了2.2倍，流量增長了2.3倍，達到7000萬獨立用戶/月。”
除了數(shù)據(jù)的增長之外，Bahl還表示在過去兩年有一百多名曾經(jīng)離職的員工選擇重新加入，表明了他們對Snapdeal未來發(fā)展的信心。
Snapdeal一直是個倔強的角色。2017年，F(xiàn)lipkart和Snapdeal分別是印度排名第一和第二的本土電商，Snapdeal很早就拿到軟銀和阿里的投資，被看做兩大巨頭在印度的代理，想不成功都難。
不過，軟銀和Snapdeal的關系后來并不順利。軟銀想要投資Flipkart，同時積極促成Flipkart以8.5億美金收購Snapdeal，但是創(chuàng)始人Bahl卻在最后關頭退出了收購談判。
Snapdeal不愿意被收購，軟銀轉向重點扶持Flipkart，另一個股東阿里巴巴也投資了PayTM Mall，Snapdeal一時成了“沒人要的娃”，無錢可燒，在2016-17財年凈虧損4638億盧比，瀕臨破產(chǎn)。
不過Snapdeal的創(chuàng)始人們決定不依賴燒錢自己解決問題，在2017年重新推出了“Snapdeal 2.0”，重點發(fā)展高價值的英語用戶，同時出售了旗下的支付應用Freecharge和物流公司Vulcan Express以解決現(xiàn)金流問題。
Bahl說他這兩年有一些不同以往的心得，比如“追求價值而不是估值”；“小即是多，擁有大型董事會并不是好事”等。
但是，印度很多業(yè)內人士對Snapdeal的收入數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，因為“并沒有聽到或看到任何朋友或熟人從Snapdeal購買任何東西”。是不是真的“起死回生”，未來幾個月或許會見分曉。
2、eBay投資了PayTM Mall
四月到五月份，PayTM Mall經(jīng)歷了管理層震蕩以及戰(zhàn)略轉型（從折扣返現(xiàn)模式轉為O2O模式），關閉了全國范圍內的運輸業(yè)務、削減了近80%的返現(xiàn)支出。據(jù)說大股東阿里巴巴也不打算在PayTM Mall上繼續(xù)投入資金。
在這種情況下，PayTM Mall的前景變得模糊起來。最近卻傳出eBay投資Paytm Mall的消息，據(jù)說eBay以1.5-2億美元的價格收購了5.5%的股權，PayTM Mall的估值也從之前的20億增長到30億美金。
eBay其實早就進軍了印度市場，但是在2017年，eBay將自己的印度業(yè)務賣給了Flipkart，同時投資5億美金獲取了一部分Flipkart股權。這次投資PayTM Mall，eBay又重返印度市場。
除了投資還有業(yè)務上的合作，eBay賣家的商品不久之后將在Paytm Mall上。
3、中國跨境電商困局
從今年4月份開始，印度海關、稅務部門、郵局、快遞公司開始嚴格檢查跨境包裹，打擊避稅或逃稅現(xiàn)象。到了6月份，情況愈發(fā)嚴重，海關的快件清關通道幾乎關停，電商件只能以普貨進入。
這在墨騰的2019印度十大預測之中。我們認為，首先，政府不希望看到跨境電商影響本地的零售行業(yè)，這是印度政府一貫的方針，莫迪再強勢也很難有意愿去動搖 。沃爾瑪游說印度政府那么多年也沒能在印度開店，只能通過收購Flipkart曲線救國；
第二，本屆印度政府一直在鼓勵本地制造，限制外來的消費品對本地制造業(yè)無疑帶來了生存、投資和增長的空間。 一個最近明顯的現(xiàn)象就是來印度投資設廠的中國企業(yè)越來越多。
短期和中期來看，這樣有利于印度本土零售業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展，但對從中國發(fā)貨的跨境電商卻是很大的打擊。比如Shein和Club Factory不得不取消了大部分訂單。為了積極應對，Club Factory在印度設立了分公司，開始大力招募本地賣家入駐。
印度市場從來都沒有容易過，雖然大家都不知道明天會發(fā)生什么，但是誰也不敢輕易放棄。多次嘗試后收購了FlipKart的沃爾瑪、幾進幾出的eBay、重金押注的阿里巴巴，都對印度電商抱有很大的期待。
政府對本國小型零售業(yè)的保護對電商來說永遠是個坎，如果能夠有效地把小零售商變成賣家，也許是曲線救國的最好途徑了。
來源: 微信公眾號：墨騰創(chuàng)投 趙亞婷
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