閻利珉快被人遺忘了。
2011年4月和10月，他因受賄價值53萬元的兩輛小轎車，鋃鐺入獄，被判刑7年。入獄前，他是馬云面前的“紅人”。
聚劃算曾被馬云賜名為阿里“七劍”中的“倚天劍”，“倚天劍”在閻利珉手中飛速發(fā)展，在“千團大戰(zhàn)”激戰(zhàn)的那兩年，“倚天劍”砍走了團購的半壁江山。
持劍者的入獄導致隊伍散架，聚劃算遭遇命運“滑鐵盧”。在阿里巴巴內(nèi)部，它的地位一降再降，最終被并入天貓，一度處于被拋棄的邊緣。
誰料，近兩年拼多多突然崛起，這反而給了聚劃算“翻身”的機會——“倚天劍”再度出鞘，在波及6億人口的下沉市場中，正面阻擊拼多多。
▲2011年，閻利珉在聚劃算戰(zhàn)略發(fā)布會上演講
命運沉浮
近些年，淘寶、天貓徹底掩蓋了聚劃算的光芒。
實際上，在聚劃算風生水起的2011年前后，美團網(wǎng)也剛剛成立，王興還在四處奔波融資。
那時的閻利珉算是阿里的老員工，他正帶領(lǐng)團隊搞開發(fā)，長期活躍于淘江湖SNS社區(qū)。就是在這片社區(qū)中，他逐漸找到了淘寶團購模式的可行性。
于是，愿意單挑大梁的閻利珉向馬云提出申請，欲成立阿里自己的團購天堂。2010年，聚劃算成立，馬云將閻利珉提拔為總經(jīng)理。
隨著團購模式逐漸被大眾熟知并接受，聚劃算迎來了高光時刻：2011年的全年交易額達101.8億元，用時一年有余，統(tǒng)領(lǐng)了團購的半壁江山。
聚劃算也迅速成為阿里最核心業(yè)務(wù)之一，閻利珉的地位火箭式飆升。有傳言，他年薪過百萬，馬云給他的期權(quán)過千萬，地位和薪酬都超越了很多老領(lǐng)導。
可惜，人在春風得意時往往會自我膨脹，閻利珉印證了這一結(jié)論。
當時有媒體報道，閻利珉正當紅時，阿里內(nèi)部人想見一面需預約排隊，商家更是一面難求。
這一現(xiàn)狀的加劇滋生了利益交易，甚至成為腐敗的溫床。
2012年3月，阿里突然宣布免去閻利珉總經(jīng)理職務(wù)。4個月后另宣布，閻利珉因涉嫌非國家工作人員受賄被刑拘。
根據(jù)杭州市西湖區(qū)人民法院的判決書，閻利珉在聚劃算工作期間，先后于2011年4月17日、10月27日兩次收受杭州點創(chuàng)科技有限公司法定代表人萬某為感謝其關(guān)照而購買的兩輛轎車，總計價值53.8萬余元，被判刑7年。
不僅如此，在阿里“廉政公署”蔣芳的持續(xù)調(diào)查下，發(fā)現(xiàn)聚劃算管理存在巨大漏洞、貪腐嚴重。最終，7人被移送司法機關(guān)。
▲阿里巴巴發(fā)布公告宣布閻利珉被刑拘
至此，聚劃算遭遇“滑鐵盧”。
事后有人復盤道，聚劃算的快速崛起與阿里“放養(yǎng)”式的管理不無關(guān)系，當這一惡性平衡被打破后，垮臺則成為必然。
聚劃算開始變得一蹶不振。2016年12月，阿里巴巴集團CEO張勇宣布，天貓團隊和聚劃算團隊全面一體化。并入天貓的聚劃算，被徹底打入“冷宮”。
再度出鞘
可能連馬云都想不到，在阿里和京東兩座電商大山中，會冒出個拼多多。
有人說，阿里最可怕的對手不是知根知底的京東，而是悄無聲息中成長出來的巨人——拼多多。
2018年，拼多多GMV達到4716億元。這讓阿里感到恐慌，同時也看到了下沉市場的巨大價值。
拼多多的出現(xiàn)，反而給了聚劃算“翻身”的機會——它被賦予了新的使命，成為阿里電商體系中淘寶、天貓以外的第三極，承擔狙擊拼多多的重要任務(wù)。
讓聚劃算“再度出鞘”是張勇之意。
在崇尚消費升級的大背景下，淘寶和天貓自然無法回歸“9.9元包郵”的過往，而聚劃算天生自帶“特價基因”，理應(yīng)派其應(yīng)戰(zhàn)。
靈活應(yīng)變是阿里的最大特點：2018年11月，張勇在內(nèi)部作出決策后，用時一個月便組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導。今年1月，新架構(gòu)開始運營，3月對外宣布聚劃算升級：未來要孵化1000個全球產(chǎn)業(yè)帶，引爆30000個品牌，將品質(zhì)惠生活方式帶到200個下沉城市。
期間，張勇多次與聚劃算團隊溝通，告知利弊以及未來戰(zhàn)爭形勢。
淘寶總裁、天貓總裁蔣凡對聚劃算的期望更加明確：
第一，讓中國四、五線城市，鄉(xiāng)村消費者可以買到價格實惠而且品質(zhì)真正有保障的商品；
第二，幫助品牌和商家去觸達更多消費者，尤其是來自于下沉市場的消費者；
第三幫助中國的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時幫助中國更多原產(chǎn)地的農(nóng)產(chǎn)品上行。
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