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順豐優(yōu)選大面積關(guān)店:跨界做零售為何沒有過好消息?

  阿里巴巴、京東可以從零售跨界做起物流,但為何順豐從物流“跨界”做零售,就這么困難?

  被賦予重大使命的“順豐優(yōu)選”,又一次遭受挫折。

  近期有消息稱,順豐旗下社區(qū)生鮮超市——順豐優(yōu)選進行戰(zhàn)略調(diào)整,在全國范圍內(nèi)關(guān)閉門店,其中上海的門店已經(jīng)全部關(guān)閉。表面上這是一次戰(zhàn)略調(diào)整,但是不得不讓人們想到順豐所有零售業(yè)務(wù)過去的種種,這次只是唱衰聲再次響起而已。

  實際上,從開始到現(xiàn)在,關(guān)于順豐零售板塊的消息似乎就從來沒有過好消息。從順豐優(yōu)選在上線不到七年的時間里,已七度換帥,就可知道順豐在零售道路上的試錯與調(diào)整從未間斷過,卻從未破局。

  但很奇怪的一點是,阿里巴巴、京東可以從零售跨界做起物流,但為何順豐從物流“跨界”做零售,就這么困難?

  顯然,順豐跨界零售,沒有想象的那么容易。

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  順豐的執(zhí)念和“零售史”

  早在2010年,順豐就正式推出自己的電商平臺“順豐E商圈”,以出售食品為主,同時順豐開啟了自己的支付平臺“順豐寶”。不過,這次電商和支付的嘗試并不順利,最終不了了之。

  順豐優(yōu)選是順豐在2012年5月推出的生鮮電商平臺,被董事長王衛(wèi)在內(nèi)部稱為“不能失敗的項目”,也曾被業(yè)內(nèi)視為國內(nèi)物流公司向電商“逆襲”的標桿。

  彼時,中國的電商已基本被淘寶和京東壟斷。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心披露的2013年中國B2C網(wǎng)絡(luò)購物交易市場份額數(shù)據(jù)顯示,天貓、京東等大型平臺已占據(jù)市場的近90%的市場份額,中小型電商網(wǎng)站的生存空間一再被壓縮。顯然,純粹的線上模式,并沒能讓順豐優(yōu)選從阿里、京東等電商巨頭的包圍之下成功突圍。

  2014年5月,順豐又開始在全國布局線下店,推出“嘿客”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)社區(qū)店。

  當初順豐布局“嘿客”的想法是既可以充當快遞收發(fā)點,也可以同時銷售商品。以解決最后一公里的“物流難題”,搶占社區(qū)入口。

  2014年9月,嘿客快速開店2000余家。

  但是順豐嘿客的顧客體驗比較“異類”:商品并非真實陳列到門店,而是采用圖片廣告、多媒體屏幕投放等形式展示在店內(nèi),消費者只可以在門店或者手機、電腦上下單,然后等待送貨上門,或者送貨到店,再進行自提。

  對于線下店來說,最重要的就是體驗,嘿客沒有把重點放到體驗實體商品上,這不符合社區(qū)零售規(guī)律。

  嘿客本來計劃開到3萬家,燒光了十幾個億之后,于2015年迎來大面積關(guān)店。隨后,嘿客更名為“順豐家”,增加了生鮮產(chǎn)品,依然未見起色。

  2016年9月,伴隨著便利店開始火熱,順豐再次將線下門店“順豐家”更名為“順豐優(yōu)選”。從此時起,順豐的線上電商平臺和線下零售店統(tǒng)一了名稱,其定位變成“快遞+便利店”。

  如今的“順豐優(yōu)選”的門店主打生鮮,同時增加了跨境進口商品。

  此外,順豐還布局了“豐E足食”無人貨架業(yè)務(wù)。并于2018年在重慶開了一家名為“Wow 哇噢”的全球精選店。之后還與海關(guān)、保稅區(qū)共同推出“豐溯GO”“保稅+社區(qū)新零售”的項目。

  可以說,順豐速運在零售領(lǐng)域的探索與嘗試心存“執(zhí)念”。只不過快10年過去了,無論是線下門店、生鮮電商還是跨境電商,都沒能出現(xiàn)非常亮眼的成績單。

  2

  認定的零售“風口”,為什么就是抓不住?

  頻頻試水,低調(diào)布局,即便一再虧損,順豐卻似乎認定了零售業(yè)是個“風口”,充滿了機遇。那么明明是被順豐寄予厚望,“不能失敗”的零售板塊,為什么會屢戰(zhàn)屢敗呢?

  東北證券物流分析師羅丹認為,王衛(wèi)一直強調(diào)物流與商流要緊密結(jié)合,這也是為什么順豐一直執(zhí)著于要做電商零售的原因。先建立渠道品牌,再塑造商品品牌,通過自己的渠道幫品牌背書。這是順豐想要達到,但從實際結(jié)果來看卻并不理想。

  雖然通過自己的渠道優(yōu)勢,順豐可以連接產(chǎn)業(yè)鏈上的各大中小商家,但是順豐的物流優(yōu)勢主要在于其長距離的配送方式上,日常零售商品的配送能力欠佳。順豐強大的是配送能力,電商和零售則強調(diào)的是“倉儲和配送”能力,在這里,倉儲環(huán)節(jié)是順豐的弱勢。

  物流屬于服務(wù)能力,并非零售能力,零售需要供應(yīng)鏈整合、對消費者的洞察等方面的能力,順豐還不具備核心的零售能力,這是順豐零售做不起來最主要的原因。

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