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投機(jī)與慌張之下，社交新零售注定只是過客
盡管在資本的加持、巨頭的參與之下，社交新零售正在經(jīng)歷一場(chǎng)與這個(gè)冬天并不相稱的火爆。但是，玩家們的投機(jī)和傳統(tǒng)電商們的慌張決定了社交電商的匆匆上馬，等到社交新零售不再能夠獲取足夠多的流量，不再能夠贏得資本的垂青，或許，它終將變成一個(gè)匆匆過客。
新零售落地成疑，社交新零售注定是過客。盡管我們看到了資本和巨頭都在拼命加持新零售的概念，并且進(jìn)行了場(chǎng)景、技術(shù)等方面的布局，但是經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，新零售真正能夠落地，并且真正能夠給人們的生活帶來真正影響的并不太多。當(dāng)新零售浮于表面，缺少落地層面的支持的時(shí)候，所謂的社交新零售僅僅只是一個(gè)過客而已。
社交并不是一個(gè)新鮮的概念，新零售才是社交新零售的根本。如果失去了新零售的落地，僅僅只是從概念的角度去看社交新零售的話，那么，所謂的社交新零售或許僅僅只能算是一個(gè)概念而已。當(dāng)我們看不到新零售落地的時(shí)候，一味地去強(qiáng)調(diào)社交新零售，那么，勢(shì)必會(huì)將社交新零售帶入到概念的陷阱里。
缺少了新零售的落地作為支撐，社交新零售必然也只能算是一個(gè)概念而已。當(dāng)概念不再新穎的時(shí)候，所謂的社交新零售必然只能算作是一個(gè)過客，它將會(huì)被其他新的概念所取代，并且真正成為一個(gè)無關(guān)緊要的存在。社交新零售的未來同樣會(huì)像共享單車、團(tuán)購(gòu)等事物一樣變成過眼煙云，無法持久。
互聯(lián)網(wǎng)的給養(yǎng)無法孕育新物種，社交新零售注定是過客。社交新零售其實(shí)是一個(gè)非常分裂的概念。社交是建構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的，而新零售則是建構(gòu)在新技術(shù)之上的。從社交新零售的底層邏輯來看，其實(shí)依然是在用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來行新零售之實(shí)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的給養(yǎng)不斷給新零售帶來結(jié)合的時(shí)候，所謂的新零售必然會(huì)落入俗套。
缺少了新技術(shù)的支撐，社交新零售一味地想要去突破互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展瓶頸必然是一件非常困難的事情。當(dāng)社交新零售一味地強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一味地加持互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時(shí)候，所謂的社交新零售或許只能算是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)式的物種，而不能稱之為一個(gè)新零售式的存在。
從這個(gè)邏輯來看，所謂的社交新零售只能稱之為是一個(gè)俗套，并不能夠真正變成一個(gè)全新的存在。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利在社交新零售的概念的洗劫之下變得蕩然無存的時(shí)候，或許，社交新零售又將會(huì)開啟新的發(fā)展。當(dāng)社交新零售再度開啟新的發(fā)展時(shí)，或許，這個(gè)時(shí)候的社交新零售便不再是新零售，而是變成了其他的“子丑寅卯”。
將資本和流量看成是終極目標(biāo)，社交新零售注定是過客。當(dāng)下幾乎所有的社交心靈的玩家們都在將資本和流量看成是終極目標(biāo)，這就導(dǎo)致了當(dāng)社交新零售不再為他們獲取資本和流量的時(shí)候，這些玩家們注定要與社交新零售來一場(chǎng)真正意義上的訣別。從這個(gè)角度來看，所謂的社交新零售同樣是一個(gè)過客。
一味將流量和資本當(dāng)成是社交新零售的終極追求，所謂的社交新零售注定僅僅只能是一個(gè)類互聯(lián)網(wǎng)式的存在，當(dāng)流量和資本不再的之后，社交新零售必然會(huì)落幕�；谶@樣一種邏輯，我們幾乎可以確定的是，以資本和流量為終極目標(biāo)的社交新零售只能在當(dāng)下資本和巨頭關(guān)注的時(shí)候火上一段時(shí)間，一旦資本退潮，流量紅利見頂，社交新零售的熱度必然會(huì)下降，最后泯然眾人矣。
唯資本和流量至上，不去做深度的行業(yè)元素的搭建，所謂的社交新零售只能是一個(gè)過客而已，無法走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。只有真正落腳在新零售上，并且去搭建新零售的相關(guān)的流程和環(huán)節(jié)，這樣的新零售才是一個(gè)真正意義上的新零售。只有以用戶消費(fèi)升級(jí)和體驗(yàn)升級(jí)為終極追求，并且用社交的方式來滿足這種需求，才能真正保證社交新零售走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
被投機(jī)和慌張充斥著的社交新零售注定了僅僅只是一個(gè)概念，同樣地，它的生命周期并不會(huì)太長(zhǎng)。當(dāng)過客成為社交新零售的終極歸宿，我們或許應(yīng)該更加思考的是如何用創(chuàng)新的方式去延續(xù)社交新零售本來就不太長(zhǎng)的生命周期，以此來讓社交新零售并非僅僅只是概念，而是真正能夠落地的存在。
來源：品途商業(yè)評(píng)論 孟永輝 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 新零售 |
