社交新零售火了。
朋友圈里開(kāi)始越來(lái)越多的帶貨大軍。他們正在非常直接地向我們展示著社交新零售的火爆。但，我們卻又隱約感受到所謂的社交新零售其實(shí)與之前的微商并無(wú)太多區(qū)別。一味地收割流量，一味地信息轟炸，所謂的社交新零售只不過(guò)是一個(gè)微商的代名詞而已。
社交新零售略顯變形的表現(xiàn)不僅讓我們打了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，這個(gè)正在被無(wú)數(shù)小b擁躉的全新概念到底是真風(fēng)口還是偽概念？至少?gòu)漠?dāng)下社交新零售的表現(xiàn)來(lái)看，它僅僅只是一個(gè)概念而已，并不具備真正實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵與意義。當(dāng)資本、投機(jī)者開(kāi)始涌入社交新零售的賽道時(shí)，我們真正需要的或許是那份堅(jiān)持與平靜。
社交新零售的火爆背后其實(shí)是投機(jī)與慌張
不得不說(shuō)當(dāng)前的社交新零售市場(chǎng)一片火爆的局面，這個(gè)局面與當(dāng)下的市場(chǎng)寒冬似乎有著天壤之別。然而，如果你明白當(dāng)下整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和新零售的境況就會(huì)知道所謂的社交新零售只不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正在被投機(jī)和慌張籠罩的表現(xiàn)。當(dāng)社交新零售出現(xiàn)的那一刻開(kāi)始，或許就注定了它與互聯(lián)網(wǎng)的落荒者和投機(jī)者之間注定會(huì)有一場(chǎng)不期而遇的邂逅。
習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展的人們依然期望通過(guò)社交新零售繼續(xù)掘金。盡管互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式已經(jīng)被越來(lái)越多的人所拋棄，但是，這種以資本為主導(dǎo)，以流量為終極追求的發(fā)展方式依然因其快速、方便而受到諸多創(chuàng)業(yè)者的追捧。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)趨于平靜，新零售之勢(shì)漸成，人們開(kāi)始尋找一種可以在互聯(lián)網(wǎng)和新零售兩者之間可以達(dá)到均衡的存在，社交新零售便是在這樣的大背景下應(yīng)用而生的。
以互聯(lián)網(wǎng)來(lái)延續(xù)傳統(tǒng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，以新零售來(lái)把握業(yè)已形成的風(fēng)口，社交新零售無(wú)疑是一個(gè)絕佳的選擇。從底層邏輯你來(lái)看，人們對(duì)于社交新零售的擁躉僅僅只是想要用它來(lái)維持互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式，而不是真正找到了社交和新零售的結(jié)合的最優(yōu)解。
我們看到，那些真正加入到社交新零售混戰(zhàn)當(dāng)中的人們，多半是傳統(tǒng)電商抑或是社交電商的參與者。之所以會(huì)如此義無(wú)反顧地加入到社交新零售的大戰(zhàn)當(dāng)中，其中一個(gè)很重要的原因就在于他們想要借助社交新零售這個(gè)概念繼續(xù)掘金，并不是他們真正找到了社交與新零售結(jié)合的最優(yōu)解。
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的欠賬需要用新零售來(lái)彌補(bǔ)，社交新零售的變種開(kāi)始出現(xiàn)。當(dāng)資本退潮，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)疑正在遭遇一場(chǎng)前所未有的寒冬。不斷有平臺(tái)停止運(yùn)營(yíng)、不斷有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、不斷有公司開(kāi)始裁員……這些現(xiàn)象都在告訴我們互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式正在償還以往的欠賬。
對(duì)于大型的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講，一些問(wèn)題可以通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者是裁員來(lái)解決，對(duì)于一些小型的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者裁員則是意味著整個(gè)公司貸款垮臺(tái)。因此，他們必須為自己找到續(xù)命的新鮮血液，社交新零售便在這樣的大背景下誕生出來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)的欠賬需要通過(guò)新零售的新風(fēng)口來(lái)彌補(bǔ)，于是，社交新零售的變種開(kāi)始出現(xiàn)。
縱觀(guān)當(dāng)下社交新零售的入局者，很多僅僅只是把它看成是一個(gè)繼續(xù)獲取流量的新方式，抑或是把它看成是一個(gè)繼續(xù)融資的新途徑，并不是真正打破了社交和新零售兩種元素之間的邊界，并且讓兩者進(jìn)行了完美融合。所謂的社交新零售僅僅只是他們繼續(xù)獲得融資的一個(gè)手段而已，并不具備真正創(chuàng)新的意義。
傳統(tǒng)電商的平臺(tái)模式開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，略顯慌張的人們需要新的物種來(lái)排解情緒。當(dāng)馬云在云棲大會(huì)上提出新零售的時(shí)候，或許人們并沒(méi)有真正理解背后的原因。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展之后，電商平臺(tái)開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)的想象開(kāi)始變得越來(lái)越明顯。那些僅僅只是依靠電商作為主營(yíng)業(yè)務(wù)模式的 人們開(kāi)始變得越來(lái)越多慌張，他們需要找到新的物種來(lái)排解電商落幕的慌張情緒。
我們看到了一場(chǎng)由電商向新零售的大轉(zhuǎn)移，諸多電商平臺(tái)開(kāi)始轉(zhuǎn)型成為新零售平臺(tái)。對(duì)于那些習(xí)慣了用社交方式進(jìn)行帶貨、賣(mài)貨的商家來(lái)講，他們同樣需要與新零售進(jìn)行結(jié)合，于是，我們看到了社交和新零售結(jié)合之后的社交新零售的出現(xiàn)。從本質(zhì)上來(lái)看，社交新零售的出現(xiàn)其實(shí)是電商行業(yè)開(kāi)始遭遇越來(lái)越多新的挑戰(zhàn)的表現(xiàn)。
當(dāng)人們面對(duì)電商行業(yè)的落幕開(kāi)始變得無(wú)比慌張的時(shí)候，他們看到的是與電商略顯類(lèi)似的新零售的出現(xiàn)。那些通過(guò)社交來(lái)從事電商業(yè)務(wù)的人們開(kāi)始通過(guò)社交從事新零售的相關(guān)操作，于是，我們看到社交新零售開(kāi)始出現(xiàn)，并且開(kāi)始被以往從事電商的人們開(kāi)始關(guān)注和擁護(hù)。
社交新零售的崛起本質(zhì)上來(lái)看，其實(shí)就是一場(chǎng)以互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式為樣板的全新的概念之旅。所謂的社交新零售其實(shí)并不是新零售，僅僅只是一場(chǎng)新的獲取流量的新方式而已。在社交新零售的背后，我們看到的是人們對(duì)于電商時(shí)代落幕的慌張以及對(duì)于新零售時(shí)代興起的投機(jī)。當(dāng)慌張和投機(jī)充斥在社交新零售市場(chǎng)，或許注定了它僅僅只是一個(gè)曇花一現(xiàn)的過(guò)程，并不能夠真正走得長(zhǎng)久。
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