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急速擴(kuò)張到戰(zhàn)線收縮，盒馬、小象進(jìn)入調(diào)整期
與各玩家追逐新風(fēng)口相比，曾備受推崇的生鮮新零售從急速擴(kuò)張到戰(zhàn)線收縮階段，背后的原因及帶來(lái)的思考更值得關(guān)注。
至于關(guān)閉門店的具體原因，美團(tuán)方面對(duì)記者坦言道，小象生鮮無(wú)錫及常州門店因經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)不佳而閉店，本次調(diào)整后，未來(lái)將探索更具增長(zhǎng)潛力和速度的“社區(qū)生鮮零售”方向。盒馬鮮生相關(guān)負(fù)責(zé)人則對(duì)記者回應(yīng)稱，“做零售沒有百分之百的事情，尤其門店規(guī)模上去了，好的要更好，差的也要及時(shí)調(diào)整。”同時(shí)，盒馬方面表示將在今年繼續(xù)保持高速擴(kuò)張，并探索精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
與美團(tuán)小象生鮮相比，自誕生便帶有“新零售”光環(huán)的盒馬始終保持著較高的曝光量，其關(guān)閉門店的消息也獲得外界更多關(guān)注。目前來(lái)看，盒馬其他門店是否也會(huì)面臨類似的調(diào)整，暫時(shí)不得而知。
回顧盒馬鮮生的發(fā)展史，其亮相可謂足夠驚艷，在2016年1月首家門店開業(yè)后便迅速獲得阿里巴巴集團(tuán)1.5億美元戰(zhàn)略投資，甚至被視為阿里新零售戰(zhàn)略的重要一環(huán)。此后，盒馬開啟了瘋狂擴(kuò)張之路，短短三年時(shí)間內(nèi)，盒馬已在全國(guó)布局150家門店。
從盒馬方面的表態(tài)來(lái)看，其本次關(guān)閉門店只是簡(jiǎn)單調(diào)整。但當(dāng)初大潤(rùn)發(fā)關(guān)閉第一家門店時(shí)，外界普遍看衰其未來(lái)發(fā)展，如今盒馬首次關(guān)店也難免會(huì)引起類似的聯(lián)想和討論。
對(duì)此，上述券商人士認(rèn)為，從正常的經(jīng)營(yíng)角度看，開店、關(guān)店都是正�，F(xiàn)象，更多體現(xiàn)為戰(zhàn)略調(diào)整，意味著公司已進(jìn)入調(diào)整期。至于盒馬，其自2016年開出第一家門店至今，單店盈利始終是其難以逾越的鴻溝；對(duì)于運(yùn)營(yíng)不佳的門店，與其長(zhǎng)期虧損不如直接閉店，聚集更多資源去運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)更好的門店何嘗不是一種更好的選擇。
不過(guò)，艾媒咨詢CEO張毅對(duì)記者表示，盒馬自誕生以來(lái)便很火爆，近三年在全國(guó)風(fēng)風(fēng)火火開店，外界對(duì)盒馬的期望很高，對(duì)阿里新零售布局也寄予厚望。從這個(gè)角度看，盒馬關(guān)店難免會(huì)引發(fā)外界質(zhì)疑。
“根據(jù)我們的調(diào)查，盡管生鮮電商呈現(xiàn)的消費(fèi)體驗(yàn)不同于以往的零售，且生鮮電商的互聯(lián)網(wǎng)基因比較重，給大家感覺會(huì)比較新鮮。但不管是盒馬還是其他巨頭，門店的運(yùn)營(yíng)成本非常之高，而且它們線下零售的經(jīng)驗(yàn)不足，需要交很高的學(xué)費(fèi)。”張毅指出，未來(lái)會(huì)不會(huì)走得非常順，坦率來(lái)講還需要時(shí)間來(lái)觀察。
�。▉�(lái)源：藍(lán)鯨TMT 記者：劉敏娟） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 盒馬 |
