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正所謂如幻亦如電，應(yīng)作如是觀。阿里巴巴入股申通快遞并非僅僅只是其對于物流生態(tài)的打造，而是在為新零售行業(yè)輸血。當(dāng)物流行業(yè)的布局完畢，新零售的三大要素——人、貨、場或許才能真正在阿里巴巴的新零售體系下實現(xiàn)打通，我們所期待的新零售的生態(tài)才有真正實現(xiàn)的可能性。與其說申通快遞的業(yè)績表現(xiàn)促成了阿里巴巴大手筆的投資，不如說是新零售的宏偉藍圖最終點燃了阿里巴巴的投資熱情。
從這個邏輯來看，阿里巴巴入股申通快遞并不是為了打造什么物流行業(yè)的生態(tài)體系，而是朝著新零售生態(tài)布局上邁出的重要一步。當(dāng)入股申通快遞完成，阿里巴巴在新零售市場當(dāng)中的地位再度得到鞏固和提升。當(dāng)新零售市場的格局已定，新的動向或?qū)㈤_啟。
當(dāng)新零售的大勢漸成，阿里巴巴或許終將開啟收割
決定你能否成功的是你預(yù)見未來的深度和廣度。這句話或許同樣適用在阿里巴巴對于新零售的預(yù)見和加注上。無論是早期在場景搭建戰(zhàn)場上與騰訊、京東等入局者的貼身肉搏，還是在物流行業(yè)當(dāng)中大手筆的投資和“狠角色”，透過這些事件，我們看到的是阿里巴巴對于新零售未來的無限篤定和信心。
1、盡管現(xiàn)在阿里巴巴對于新零售的布局一直都是在不斷地投資、投資、投資，但是等到新零售的生態(tài)真正搭建完成，或許正是阿里巴巴收割新零售果實的時候。那時，我們或許才會真正明白阿里巴巴如此堅定地布局新零售的原因，我們同樣或懊悔沒有看到新零售的未來。
既然S2b模式是新零售最基本的商業(yè)模式，作為大S的阿里巴巴就需要有真正可以供應(yīng)的東西。無論是早期的場景搭建，還是現(xiàn)在的物流投資，抑或是新技術(shù)的布局，其實阿里巴巴都是在布局新零售的“供應(yīng)物”。等到新零售時代真正來臨的時候，阿里巴巴就能夠把早期深度布局的要素提供給需要的小b，從而獲得收益。
從這個邏輯來看，當(dāng)下阿里巴巴有關(guān)新零售的布局都是為了新零售的果實成熟做準備的。從某種意義上來講，我們可以把阿里巴巴當(dāng)下對于新零售生態(tài)體系的布局看成是新零售的“催熟劑”，等到布局完成，新零售的果實便會成熟，阿里巴巴便會開始收割。
2、入局者甚多，阿里巴巴尚且無法確認相對意義上的戰(zhàn)略優(yōu)勢。雖然阿里巴巴不斷在新零售的布局上加碼，但是當(dāng)下的新零售市場格局依然膠著，我們并不能夠確定阿里巴巴就能夠成為未來新零售市場的引領(lǐng)者。如果阿里巴巴在這個階段就開始收割的話，勢必會出現(xiàn)用戶倒戈的情況，業(yè)已確立的戰(zhàn)略優(yōu)勢同樣會消失不見。
因此，對于新零售的戰(zhàn)略投資依然是阿里巴巴現(xiàn)階段的發(fā)展重點�？梢灶A(yù)見的是，未來我們還將會看到阿里巴巴投資更多有關(guān)新零售的行業(yè)或企業(yè)，所有的這一切都是為了深度布局新零售市場，確立阿里巴巴在新零售市場上的規(guī)模性優(yōu)勢，從而為最終在新零售成熟期的收割打下基礎(chǔ)。
3、新零售尚且是小眾，孵化是當(dāng)下的第一要務(wù)。雖然新零售是趨勢，但是現(xiàn)實情況卻是電商份額依然在阿里巴巴的市場規(guī)模當(dāng)中能夠占據(jù)優(yōu)勢地位。所以，對于阿里巴巴來講，孵化或許才是當(dāng)下的第一要務(wù)。
如何孵化？或許以資本投資的方式入股新零售相關(guān)的產(chǎn)業(yè)是比較簡單直接的。從這個邏輯來看，當(dāng)前阿里巴巴對于物流、技術(shù)和場景的投資都是在為了孵化新零售的萌芽，期望讓他們能夠快速地長成參天大樹，而非僅僅只是站在某個行業(yè)的角度來進行的投資和布局。孵化新零售或許才是當(dāng)下阿里巴巴不斷四處出擊進行投資的關(guān)鍵所在。
對于阿里巴巴入股申通快遞的看法并不能僅僅只是局限在物流行業(yè)本身，而是應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注阿里巴巴在整個新零售市場上的雄心壯志。如果你僅僅只是簡單地認為阿里巴巴一味地只知道買買買，顯然背離了阿里巴巴本身不斷加持新零售的航道。站在新零售布局的角度，我們或許能夠得出阿里入股申通的深層次啟示：當(dāng)新零售漸成，收割或成必然。
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