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小紅書架構(gòu)調(diào)整:電商事業(yè)部分拆 權(quán)重下降

  2月21日,小紅書發(fā)表架構(gòu)調(diào)整站內(nèi)信,將獨(dú)立的電商部門中的“三方電商”業(yè)務(wù)并入社區(qū)品牌(商業(yè)化)體系;自營電商仍作為獨(dú)立業(yè)務(wù)存在,與客服、物流、供應(yīng)鏈歸屬同一負(fù)責(zé)人管理,與社區(qū)品牌體系平級(jí)。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解,小紅書還砍掉了自有品牌“有光”業(yè)務(wù)。

  這或意味著在公司戰(zhàn)略層面,電商重要性降低,回歸社區(qū)流量和用戶,商業(yè)化戰(zhàn)略向廣告和會(huì)員業(yè)務(wù)傾斜。

  小紅書是一家創(chuàng)立于2013年的生活方式分享社區(qū)。2018年6月阿里以30億估值領(lǐng)投。一位消費(fèi)行業(yè)投資人向《財(cái)經(jīng)》記者分析,作為一款千萬DAU日活的社區(qū)產(chǎn)品大致估值與阿里領(lǐng)投的30億美元估值之間的差距,除了與阿里形成流量互通的戰(zhàn)略外,電商業(yè)務(wù)也是一個(gè)提升估值的關(guān)鍵點(diǎn)。

  但是據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解,盡管小紅書自營電商抽傭率是淘寶的數(shù)倍,小紅書自營電商2018年100億人民幣GMV的目標(biāo)并沒有完成,且沒有實(shí)現(xiàn)盈利。其在海外垂直電商板塊雖排名第二,份額占比13.4%,第一名網(wǎng)易考拉占比74%。

  社區(qū)和電商是小紅書故事里的兩大主角。小紅書從社區(qū)起家,又轉(zhuǎn)型電商,在DAU停滯不前的2016年到2017年又靠社區(qū)翻身。最早小紅書解決的是出境購物信息不對稱的問題,后切入跨境電商,其從17年下半年開始轉(zhuǎn)型信息流社區(qū),引入算法推薦模式。 2017年到2018年,小紅書月活從1500萬提高到3000萬。

  外界猜測,接受阿里投資或許意味著小紅書逐漸壓縮電商,成為阿里的流量入口。但是一位小紅書電商中層員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者,阿里對小紅書的影響不大。

  社區(qū)已成為了小紅書發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。2018年年末小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳表示,小紅書1.5億用戶,每天都有數(shù)十億次的筆記曝光。上述中層表示,小紅書真實(shí)用戶互動(dòng)率非常高。

  此前,電商在這個(gè)故事仍是焦點(diǎn)。

  小紅書有著一個(gè)以社區(qū)為中心,以電商盈利為商業(yè)模式的野心,要成為國內(nèi)的Instagram,構(gòu)造開放的社區(qū)、穩(wěn)定的圖片內(nèi)容生產(chǎn)渠道和內(nèi)容生產(chǎn)、消費(fèi)循環(huán)——即社區(qū)與電商的產(chǎn)品模式、流量到訂單轉(zhuǎn)化的商業(yè)模式。因此,電商在內(nèi)部戰(zhàn)略地位高。2018年上半年,電商部門定下了國貨戰(zhàn)略,下半年是線下運(yùn)營戰(zhàn)略,分社區(qū)電商和會(huì)員電商兩個(gè)方向,通過自營和第三方品牌接入實(shí)現(xiàn),是與社區(qū)平級(jí)的業(yè)務(wù)部門。

  在2018年用戶從5千萬翻至1.5億后,故事的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——電商,也是商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn),最后卻不得不讓位于另一個(gè)主角——社區(qū)。

  原先在保護(hù)用戶體驗(yàn)和社區(qū)內(nèi)容質(zhì)量的情況下,社區(qū)產(chǎn)品向廣告和電商的傾斜較少,因此社區(qū)廣告收入較少——小紅書不做站內(nèi)軟廣,更看重用戶評價(jià)的真實(shí)性,并在甄別社區(qū)中的廣告投入大量資源。但從2018年下半年開始,廣告在產(chǎn)品改版中的位置開始提高,2019年1月小紅書廣告開始向品牌方開放,向品牌方、內(nèi)容合作機(jī)構(gòu)(MCN)和品牌合作人(達(dá)人、博主、KOL等)三種身份開放。

  此次分拆電商業(yè)務(wù),預(yù)示著小紅書處在商業(yè)化模式的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)上。若開放廣告,其商業(yè)化進(jìn)程也將加速。同時(shí),即使部門分拆,位置下降,小紅書并沒有放棄探索自營電商業(yè)務(wù);在并入社區(qū)品牌部門后,三方電商業(yè)務(wù)將在社區(qū)內(nèi)容和商業(yè)化打通中更有想象空間;同時(shí),會(huì)員業(yè)務(wù)也在進(jìn)行之中。“這屬于電商業(yè)務(wù)和商業(yè)化的正常探索。”一位電商投資人對《財(cái)經(jīng)》記者說。

  不可忽視的是,小紅書是日活最高的社區(qū)產(chǎn)品之一。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解,未來小紅書會(huì)加強(qiáng)社區(qū)互動(dòng)和社交功能的探索。2018年年末,手機(jī)淘寶已經(jīng)在商品界面接入小紅書內(nèi)容。“中國Instagram”的故事還將繼續(xù)。2018年年中,彭博智能估計(jì),Instagram的估值已達(dá)千億美金。

  來源:《財(cái)經(jīng)》雜志

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