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人口紅利觸達(dá)天花板 多事之秋的京東何去何從?

  用“多事之秋”一詞形容近期的京東,不為過。

  京東的市值較今年年初最高點719億美元,目前已跌去四百多億,股價逼近2014年上市時的發(fā)行價。而去年,它一度與百度的市值相差不到幾億美元,差一點把BAT中的B替換成J。

  同時,從年中起,投資者們似乎開始對京東失去耐心,開始了一波集中離場。在年中最高點時,有581家機(jī)構(gòu)持有京東股票,而到了第三季度末,這個數(shù)字變成了155家,持股總數(shù)從6.177億股減至4081.563萬股。

  前有“創(chuàng)始人涉案”的丑聞,后有拼多多等競爭對手的緊追不舍,京東這個國內(nèi)電商巨頭,到底輸在哪,讓自己這么狼狽。

  一、人口紅利的盡頭

  線上人口紅利的天花板已經(jīng)出現(xiàn),這是電商行業(yè)所共知的事實。電商零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期。

  對正處于多事之秋的京東來說,近期有些頭痛。

  一方面,營收增速下滑,活躍用戶首次下降。

  近一年內(nèi),京東股價從最高點的50多美元,下跌至現(xiàn)在約20美元,市值跌去約60%。

  因明大事件,京東第三季度的業(yè)績也受到一些影響。

  京東第三季度營業(yè)總收入1047.7億元,同比上漲25%,是近年來首次同比增速低于30%,整體來看,京東營收的增速進(jìn)一步放緩,且為近3年的最低增速。

  從GMV的情況看,京東第三季度GMV同比快速增長30.5%,達(dá)到3948億元。其中,第三方平臺GMV同比增長40%,相比自營業(yè)務(wù),第三方服務(wù)給京東保持GMV增速貢獻(xiàn)了更多力量。

  分開看,自營業(yè)務(wù)的增速拉了后腿,今年前三個季度,京東自營的增速持續(xù)放緩,GMV增速的動力開始往平臺服務(wù)轉(zhuǎn)移。

  第三季度業(yè)績下滑并非沒有預(yù)兆。

  今年8月份發(fā)布的京東第二季度財報顯示,基于非美國通用會計準(zhǔn)則,京東凈利潤為4.781億元,相比上年同期的9.765億元下滑51.04%。從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,雖然有618促銷,但是二季度京東商品交易總額(GMV)增速卻幾乎同上季度持平,顯示出GMV的增速乏力。

  更為明顯的是,京東活躍用戶在上市后首次出現(xiàn)環(huán)比下滑,減少860萬人。以服務(wù)中產(chǎn)階層為目標(biāo)的京東,用戶增長出現(xiàn)了停滯。

  在京東披露的Q3財報中,平臺活躍用戶數(shù)是3.052億,去年同期年度活躍用戶數(shù)為2.663億,僅同比增長14.6%。

  拼多多正在超越。

  拼多多第三季度財報顯示,截至2018年9月30日的12個月期間,拼多多平臺活躍用戶數(shù)為3.855億,同比增長144%,較上季新增4200萬。也就是說,拼多多過往12個月至少有一次購物行為的用戶數(shù)量已經(jīng)超過京東。

  另一方面,虧損漸大,賺錢無期。

  京東發(fā)布的2018年第二季度財報顯示:京東營收1223億,同比增長31.2%;凈虧損22.8億,2017年同期凈虧損3.8億。營收增速進(jìn)一步放緩,虧損加劇。

  2010年、2011年京東營收同比增幅分別為194%和146%,2012年回落到96%,但仍能令投資人滿意。

  2016年增速回落到50%以下,2017年跌破40%。

  2018年Q1經(jīng)營虧損443萬,而2017年Q1經(jīng)營利潤達(dá)6.61億。2018年Q2,京東經(jīng)營虧損再度突破10億,較2017年Q2放大157.5%。

  京東發(fā)布的2018年第三季度業(yè)績顯示:第三季度凈營收1048億元人民幣,同比增長25.1%。在非美國通用會計準(zhǔn)則下(Non-GAAP),實現(xiàn)凈利潤12億元,去年同期凈利潤為22億元,同比下滑45.45%。

  雖然毛利率有所提升,但相應(yīng)整體費用占比也有所提升,尤其是研發(fā)費用和履約費用。營收增速正在下降,而在電商走向線下和新零售技術(shù)競賽的背景下,京東投入的費用只會更多。

  京東真正開始“賺錢”的日子仍遙遙無期。

  2018年,京東已“掉隊”,股價從一月份最高50美元,跌到了4月的35美元,約三個月時間里股價跌了30%。GMV增速進(jìn)一步放緩,不僅趕超阿里希望渺茫,GMV 的絕對值也被拼多多趕超,估值更被TMD反超。

  對京東來說,如何重振股價,開展新業(yè)務(wù),提升投資者信心,是眼下最重要的事情。

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