今年的電商江湖，拼多多在逆襲，京東在迷失，阿里還是那個大爺。
就在這樣的盛世途中，馬云今年9月10日宣布，明年教師節(jié)正式卸任阿里巴巴董事局主席，由張勇接任。馬云多次表示，個人的離開不會影響阿里的事業(yè)。
事實上，如果復(fù)盤來看，阿里股價從9月10日開始明顯下跌了一大波；顯然，投資者用實際行動表達了某些擔憂。很多人都不懷疑阿里的文化是獨特的、濃重的；但馬云的離開會不會影響阿里的事業(yè)，很多人是懷疑的。
有些擔憂頗具中國式“陰謀論”的味道。連普京也問馬云，你這么年輕，怎么就退休了呢？不過前幾天，中央慶祝改革開放40周年表彰工作領(lǐng)導小組辦公室發(fā)布“改革開放100人”名單，馬云入選，很多人好像看懂了什么。
另一些擔憂則是實實在在的，很多人擔心，后馬云時代或者說張勇時代，阿里巴巴會走向何方？
1
阿里組織升級
11月26日，張勇發(fā)布內(nèi)部信，宣布了阿里巴巴集團組織體系的升級和調(diào)整。
很多人都知道，阿里的企業(yè)使命是“讓天下沒有難做的生意”，但張勇這次的表述是這樣的：在數(shù)字經(jīng)濟時代，讓天下沒有難做的生意。
“數(shù)字經(jīng)濟”，是這位阿里新掌門多次提及的名詞，這指明了方向。
10月30日，張勇在致股東的信中提出：阿里巴巴集團從一個電商公司，成長為一個橫跨商業(yè)、物流、娛樂、云計算、金融等各個領(lǐng)域的獨一無二又充滿張力和創(chuàng)新力的數(shù)字經(jīng)濟體。
這一輪組織升級和調(diào)整：
阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，目標是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。
成立新零售技術(shù)事業(yè)群，將整合B2B、淘寶、天貓等的技術(shù)力量，形成統(tǒng)一策略，為全面實現(xiàn)新零售提供堅強的技術(shù)支撐。
天貓將升級為“大天貓”， 形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進出口事業(yè)部三大板塊。天貓超市事業(yè)群將整合原有天貓超市和淘鮮達業(yè)務(wù)，并和阿里大生態(tài)內(nèi)的大賣場、超市等合作伙伴緊密合作，推進線上線下一體化的超市新零售模式。
這一兩年，阿里高舉高打布局了“新零售”，戰(zhàn)果豐碩，此次組織升級再次加碼“新零售”的人員配置。另一條主線，是進一步投入建設(shè)新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
張勇時代的戰(zhàn)略布局越來越清晰了——阿里縱橫捭闔，從實物電商到數(shù)字電商（大文娛）、到新零售和本地生活服務(wù)，打造一個相互協(xié)同、不斷擴張的“數(shù)字經(jīng)濟體”；同時不斷完善金融、物流和云計算等基礎(chǔ)設(shè)施，為這個經(jīng)濟體提供越來越強大的“阿里商業(yè)操作系統(tǒng)”。
馬云版的“讓天下沒有難做的生意”，更像一句宏大的口號；而張勇版的，已經(jīng)勾畫了越來越清晰的輪廓——在“阿里經(jīng)濟體”內(nèi)，沒有難做的生意。
截止9月30日的這個季度，阿里巴巴實現(xiàn)收入851.48億元，同比增長54%；從2016年第二季度起，已經(jīng)連續(xù)10個季度保持50%以上的高增速。
其中，核心電商業(yè)務(wù)收入724.74億元，占總收入的85%，同比增長56%；核心電商業(yè)務(wù)也是阿里業(yè)績的核心，這其中的主力無疑是天貓和淘寶，但主要新增部分包括：新零售戰(zhàn)略下的盒馬鮮生和銀泰商業(yè)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)和餓了么等。
截止9月底，盒馬鮮生已擁有77家門店，其中運營一年半或以上的成熟門店，單店坪效超過了5萬元，而傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的坪效在1-1.5萬元；線上銷售額占比超過60%，“盒區(qū)房”和周邊三公里理想生活圈的設(shè)想越來越接近現(xiàn)實。
今年天貓“雙11”，餓了么一共送出10萬份咖啡、21萬份烤串和1.14萬罐紅牛。
餓了么微博上寫道：300萬蜂鳥騎手，以平均每單28分鐘的配送速度，保障了物流配送的平穩(wěn)運行。蜂鳥配送的300萬騎手，正與整個阿里商業(yè)生態(tài)共振，已成為連接商家到用戶的核心基礎(chǔ)設(shè)施。
這次組織升級中，新成立了新零售技術(shù)事業(yè)群和天貓超市事業(yè)群，正是新零售版圖的加強和延伸；云計算事業(yè)群升級，又是增強底層基礎(chǔ)設(shè)施能力的動作，為更復(fù)雜的經(jīng)濟體提供技術(shù)支撐。
這個融合了新零售版圖的“阿里經(jīng)濟體”，它越來越多地帶有張勇的色彩——從企業(yè)使命的新的表述方式，到組織架構(gòu)調(diào)整，這都是“改朝換代”的標志。
目前來看，張勇治下的阿里思路清晰、狀態(tài)正好，倒沒什么讓人擔憂的。
2
出擊拼多多
如果說還有人給阿里制造麻煩，拼多多算一個。
今年以來，拼多多帶給了大家很多話題——微信群里“一人砍一刀”、“三億人都在用的拼多多”廣告轟炸、再到全民嘲諷“拼夕夕”……
拼多多還給電商格局造成了明顯的沖擊——截止9月30日過去的一年，拼多多的GMV達到3448億元，同比增長386%；年度活躍買家數(shù)達3.86億，較上季度末凈增加3670萬。
與此同時，京東披露的最新財報中，收入增速創(chuàng)新低，GMV環(huán)比下降10%，活躍用戶數(shù)環(huán)比減少了800多萬。
此消彼長，拼多多把兩強爭霸變成了三國演義，京東在寒風中瑟瑟發(fā)抖，阿里暫時沒受傷，但恐怕也心有戚戚焉。
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