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小程序能幫助頭條系電商崛起嗎？
在2017年，張一鳴曾布局電商行業(yè)，彌補(bǔ)頭條系支付閉環(huán)的不足以及頭條系鮮有服務(wù)背景的短板，但“放心購”在短時間內(nèi)，并沒有如拼多多般迅速崛起，處在了一個半死不活的尷尬局面。的確，頭條系生態(tài)與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，稍顯局促，一家估值750億美金的公司，其自身生態(tài)尚缺少多個環(huán)節(jié)，其中就有張一鳴曾堅持的電商行業(yè)。雖然電商并非頭條系必不可少的環(huán)節(jié)之一，但目前來看，與內(nèi)容創(chuàng)作更貼近的模式，當(dāng)屬電商。
“放心購”是頭條系第一次在電商行業(yè)的嘗試，而隨著放心購一直不溫不火，頭條在今年，又進(jìn)行了第二次電商行業(yè)的試探，不得不說，張一鳴對電商的執(zhí)念頗深。
9月份，“值點(diǎn)”上線，張一鳴想入局電商的想法還是沒有放棄，在當(dāng)下這個電商三足鼎立的局面之下，仍想尋得一線生機(jī)。而在頭條生機(jī)大會上，剛剛上任的CEO則提到了，小程序的誕生來源于用戶的真實需求，由內(nèi)容創(chuàng)作者所輸出的內(nèi)容被用戶所接收后，用戶所產(chǎn)生的消費(fèi)需求便是頭條小程序誕生的先決條件。
作為一個僅次于騰訊的流量池而言，頭條系當(dāng)下不缺的是用戶基礎(chǔ)，但作為內(nèi)容創(chuàng)作型APP，頭條流量變現(xiàn)的手法還是相對傳統(tǒng)，而小程序的加入，則讓頭條系具有了O2O電商模式的可能。
對頭條系而言，在完成Pre-IPO融資后，字節(jié)跳動旗下的幾款A(yù)PP都將面臨更大的營收壓力，積極尋找突破口是當(dāng)下包括抖音、頭條、皮皮蝦等多款內(nèi)容創(chuàng)作該分擔(dān)的壓力所在。
在張一鳴的電商夢鎩羽而歸之時，小程序再次燃起了內(nèi)容與電商結(jié)合的新思路，作為內(nèi)容創(chuàng)作平臺而言，如何加速流量變現(xiàn)，以及如何形成頭條生態(tài)，是新任掌門該做出的商業(yè)布局規(guī)劃，頭條小程序可以說為今日頭條增加了頭條消費(fèi)場景，這為消費(fèi)和服務(wù)提供了平臺，如此一來，小程序在BAT生態(tài)中的角色，在頭條中完全不適用，換了一部戲，小程序從主角變成了龍?zhí)�。雖然小程序作為陳林上任后，張一鳴留下的最大挑戰(zhàn)，但是對頭條而言，小程序的作用，或許并沒有人們期待的那般，會得到更多的資源和發(fā)展優(yōu)勢，在頭條系中，小程序的待遇或者身份，僅可能淪為電商版塊的輔助者。
字節(jié)跳動，雖有著不輸于百度的市場估值，但相較于BAT而言，頭條生態(tài)仍然漏洞百出，內(nèi)容產(chǎn)品的短板在于收入的單一化，在相對復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭中，沒有支付閉環(huán)以及相對完善的服務(wù)體系，始終是要稍顯薄弱，在擁有巨大的用戶資源的同時，張一鳴在電商行業(yè)的試探可以說是一步好棋，增添營收的方式是應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜局勢的必由之路。
被BAT作為戰(zhàn)略部署，生態(tài)構(gòu)成重要組成部分的小程序，雖然有著巨大的市場潛力，但今日頭條想要入局分一杯羹仍存在著巨大的阻撓，作為老對手的騰訊，小程序“鼻祖”像一座大山橫亙在頭條小程序面前，想要破局似乎并非太過容易，再加上尚有不弱于騰訊多少的阿里、百度早已開始了小程序的生態(tài)布置，頭條的小程序極有可能會像旗下電商般不溫不火，以目前頭條的生態(tài)來看，對小程序的生存可提供的環(huán)境并不如BAT般舒適，如何在高墻筑壘的市場環(huán)境下沖出是已經(jīng)不再是曾經(jīng)執(zhí)掌頭條的張一鳴所要思考的問題了。
張一鳴雖然卸任了頭條掌門，頭條短板仍是他放心不下的遺留問題，否則也不會留下小程序的攤子讓陳林來試水，小程序作為一個更注重內(nèi)容與需求相結(jié)合的產(chǎn)品，能否幫助頭條打開電商市場仍是未知，但從張一鳴親自督工的重視程度來看，小程序仍被張一鳴視為破局利器。
來源: 品途網(wǎng)-錦鯉財經(jīng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 今日頭條開放商品搜索功能 淘寶京東不答應(yīng) 今日頭條上線商品搜索 全新流量入口開啟 內(nèi)容到流量變現(xiàn) 騰訊和頭條的戰(zhàn)場不止一個 趣頭條第三季度財報：日活達(dá)2130萬 凈虧損超10億 今日頭條的電商夢 入局容易破局難 搜索更多: 頭條 |
