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卸任今日頭條的張一鳴，在離開(kāi)之前做出的最大的動(dòng)作，是開(kāi)始了小程序的布局。字節(jié)跳動(dòng)旗下多款A(yù)PP近年來(lái)市場(chǎng)占領(lǐng)份額比重不斷增多，張一鳴此舉，不乏有讓今日頭條新人CEO陳林獨(dú)當(dāng)一面的意味在其中。而留下的小程序布局，或許是為陳林上崗所留下的第一個(gè)考驗(yàn)。
頭條會(huì)是小程序的沃土嗎？
2016年，騰訊推出小程序后，市場(chǎng)反應(yīng)尚未像今天這般火熱，而在當(dāng)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度和阿里的入局，小程序的萬(wàn)億市場(chǎng)開(kāi)始浮出水面，而在布局方面，頭條仿佛顯得有些后知后覺(jué)。并非張一鳴沒(méi)有看透小程序市場(chǎng)的巨大潛力，而是頭條與小程序之間尚有不可忽視的矛盾之處，在內(nèi)容吸引流量而后通過(guò)廣告變現(xiàn)的過(guò)程中，小程序的加入，會(huì)讓這本已熟練的業(yè)務(wù)流程變得復(fù)雜起來(lái)。
頭條系的基因，大部分都為內(nèi)容輸出，這讓字節(jié)跳動(dòng)旗下的新一代產(chǎn)品可以在前幾款產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)下進(jìn)行無(wú)限復(fù)制，新產(chǎn)品的問(wèn)世及推廣上有著極大的優(yōu)勢(shì)，而小程序與頭條系的結(jié)合，可以說(shuō)讓頭條系難以為其提供合適的發(fā)展背景。
小程序的誕生，極大成分的比重，是為了服務(wù)，提高服務(wù)效率，較為依賴場(chǎng)景化，而微信以及支付寶，在原有的支付系統(tǒng)與線下實(shí)體行業(yè)之間的密切基礎(chǔ)之上，進(jìn)行了再一次的生態(tài)系統(tǒng)閉合，加深了騰訊與阿里生態(tài)系統(tǒng)的層次。作為小程序的“鼻祖”，騰訊微信小程序已經(jīng)擁有了龐大的用戶體量，平均日活在1.7億次，后臺(tái)開(kāi)發(fā)工具使用人次更是達(dá)到了100萬(wàn)以上，而螞蟻金服更是成立了小程序事業(yè)部，足以展示其對(duì)小程序生態(tài)的看重，進(jìn)場(chǎng)較慢的百度，在其本身流量?jī)?yōu)勢(shì)的傾斜下，也得到了彌足的發(fā)展。從微信的全封閉小程序生態(tài)，到阿里的半封閉，知道最后百度入局后開(kāi)始為全開(kāi)放型小程序+AI，目前，小程序市場(chǎng)呈現(xiàn)三足鼎立的局面。
就在BAT紛紛入局的情況下，今日頭條在換帥之際將小程序提上日程，不得不說(shuō)，張一鳴此舉大有深意，親自盯梢的張一鳴，顯然對(duì)小程序抱有極高的期待，這恰恰是張一鳴對(duì)小程序的靜思極動(dòng)后的謹(jǐn)慎之舉。但是，就目前來(lái)看，頭條仍未解決流量沖突與本體生態(tài)缺乏服務(wù)型背景的問(wèn)題。入局由張一鳴一手操辦，但破局卻成為陳林肩上重?fù)?dān)。
小程序的戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響
在頭條的生機(jī)大會(huì)上，被人們當(dāng)做濃墨重彩的頭條小程序，僅僅出現(xiàn)了3分鐘的旁白，這讓很多內(nèi)容創(chuàng)作者們不知所以，而在發(fā)布的小程序中，僅僅是單一的今日頭條，而非整個(gè)字節(jié)跳動(dòng)體系，也就是說(shuō)，整個(gè)字節(jié)跳動(dòng)體系的小程序端口并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互通。由此可見(jiàn)，今日頭條上線小程序僅僅是為了對(duì)其自身進(jìn)行輔助作用， 而并非為字節(jié)跳躍系所有APP布局小程序生態(tài)體系。
而在此前，微信單方面關(guān)停今日頭條微信小程序的事件并且，字節(jié)跳動(dòng)旗下抖音上線微信小程序第一天，就被關(guān)停，這或許都是張一鳴下定決心做一款屬于今日頭條專(zhuān)屬小程序的導(dǎo)火索。頭騰大戰(zhàn)早已是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)眾所周知的事情，而面對(duì)騰訊系的咄咄逼人，頭條被動(dòng)還手或許也是無(wú)奈之舉。
作為騰訊系風(fēng)頭正勁的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，字節(jié)跳動(dòng)旗下的多款A(yù)PP總體用戶使用時(shí)長(zhǎng)占比為10.1%，僅次于占比47.7%的騰訊位列第二，但是在社交方面，頭條系最大的問(wèn)題在于尚未產(chǎn)生熟人社交，而今日頭條本身，更是不具備社交基因在其中，讓其難以復(fù)制微信小程序的社交裂變方式。
誠(chéng)然，小程序市場(chǎng)潛力巨大，在三大巨頭爭(zhēng)相涌入的背后，是小程序剛剛開(kāi)墾的萬(wàn)億市場(chǎng)，市場(chǎng)潛力巨大，足以令互聯(lián)網(wǎng)暗流涌動(dòng)，但小程序的問(wèn)世，從它的發(fā)展初衷來(lái)看，其環(huán)境要求仍具有一定的局限性。除支付閉環(huán)外，小程序的主要應(yīng)用場(chǎng)景是服務(wù)行業(yè)，而以內(nèi)容產(chǎn)品為主的今日頭條，占領(lǐng)用戶的主要因素在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出，這與服務(wù)場(chǎng)景很難扯上瓜葛，頭條除內(nèi)容服務(wù)外，對(duì)線下的服務(wù)場(chǎng)景幾乎極少涉及，再加上頭條內(nèi)容具有時(shí)效性，在閱讀和觀賞之外，頭條用戶很難與內(nèi)容產(chǎn)生消費(fèi)需求共鳴。
作為一家在生態(tài)布局還略顯稚嫩的內(nèi)容創(chuàng)作公司而言，小程序難以作為頭條系生態(tài)的重要組成部分，對(duì)BAT而言，小程序可以作為連接交易，搜索，支付之間的紐帶，這幾個(gè)板塊可以很好的在同一個(gè)內(nèi)容中展示出來(lái)而不顯突兀，但對(duì)頭條而言，小程序的應(yīng)用卻沒(méi)有如此明顯的作用凸顯，而且，創(chuàng)始人的卸任，難免會(huì)造成公司內(nèi)部出現(xiàn)波動(dòng)，在如此背景之下，陳林上任的考驗(yàn)可以說(shuō)絕非易事。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 今日頭條開(kāi)放商品搜索功能 淘寶京東不答應(yīng) 今日頭條上線商品搜索 全新流量入口開(kāi)啟 內(nèi)容到流量變現(xiàn) 騰訊和頭條的戰(zhàn)場(chǎng)不止一個(gè) 趣頭條第三季度財(cái)報(bào)：日活達(dá)2130萬(wàn) 凈虧損超10億 今日頭條的電商夢(mèng) 入局容易破局難 搜索更多: 頭條 |
