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亞馬遜開發(fā)分揀機(jī)器人 希望未來替代人類

  技術(shù)挑戰(zhàn)

  亞馬遜之前曾試圖通過一年一度的競賽來鼓勵(lì)分揀機(jī)器人的創(chuàng)新。在該競賽中,參賽者競相開發(fā)機(jī)器人,以完成分揀物品并將其放在貨架上等任務(wù)。亞馬遜向2017年機(jī)器人挑戰(zhàn)賽的獲勝者頒發(fā)了27萬美元的獎(jiǎng)金。大多數(shù)參賽者來自學(xué)術(shù)界,而不是初創(chuàng)企業(yè)。亞馬遜在今年并未舉辦該活動(dòng)。據(jù)接近亞馬遜的消息人士稱,相反,通過亞馬遜研究獎(jiǎng)項(xiàng)目,該公司已將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到資助學(xué)術(shù)界的提案上。

  與此同時(shí),中國在線零售商京東宣布計(jì)劃于12月在天津舉辦自己的分揀挑戰(zhàn)活動(dòng)。據(jù)報(bào)道,該公司在上海有一個(gè)由少數(shù)員工管理的全自動(dòng)履行倉庫。員工的工作是監(jiān)控機(jī)器,確保它們正常工作。

  技術(shù)專家對電子商務(wù)履行中心完全自動(dòng)化需要多長時(shí)間有不同的看法。最近從加州大學(xué)伯克利分校分離出來的機(jī)器人初創(chuàng)公司Ambidextrous Laboratories的首席執(zhí)行官杰夫·馬勒(Jeff Mahler)表示,在不久的將來,履行中心的部分工作可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,如在貨架上擺放產(chǎn)品。但是人類在一段時(shí)間內(nèi)仍然可以發(fā)揮作用,因?yàn)橛捎谟布拗,機(jī)器人很難抓住某些物體。舉例來說,目前的機(jī)器人很難抓取到難以看見的東西,比如水瓶。

  更激進(jìn)的預(yù)測

  成立時(shí)間更長的初創(chuàng)公司更樂觀地認(rèn)為,分揀機(jī)器人將更快得到廣泛部署。據(jù)向零售、制藥和食品雜貨公司出售機(jī)械臂的機(jī)器人初創(chuàng)公司RightHand Robotics的產(chǎn)品和營銷主管文斯·馬丁內(nèi)利(Vince Martinelli)稱,該公司的產(chǎn)品能夠以每小時(shí)超過1000件的速度處理數(shù)十萬件產(chǎn)品。 “一旦系統(tǒng)被配置為執(zhí)行分揀和放置功能,正常操作不需要人工參與,”馬丁內(nèi)利說。

  另一家初創(chuàng)公司Kindred Systems最初需要人類幫助訓(xùn)練機(jī)器人掌握物體,利用這些練習(xí)中的數(shù)據(jù)來提高軟件的準(zhǔn)確性。該公司首席執(zhí)行官吉姆·列弗(Jim Liefer)說,該公司的機(jī)器人正在逐步取消需要的人類幫助。列弗表示,2017年末,該公司的機(jī)器人有20%的時(shí)間是自主操作的,現(xiàn)在這個(gè)數(shù)據(jù)已被提升至85%。

  一位支持機(jī)器人公司的風(fēng)險(xiǎn)投資家預(yù)測,亞馬遜可能會(huì)在其倉庫中部署自己的分揀機(jī)器人,而不是由初創(chuàng)公司開發(fā)的機(jī)器人。這是因?yàn)橄駚嗰R遜這樣的公司為了使用新的機(jī)器人,通常必須對倉庫的結(jié)構(gòu)進(jìn)行大的改變,這使得他們很難在沒有大量定制的情況下將機(jī)器人投入到現(xiàn)有的流程中。

  撰寫了許多機(jī)器人自動(dòng)化話題圖書的未來學(xué)家和作家馬丁·福特(Martin Ford),對自動(dòng)化的速度有著更積極的估計(jì)。福特預(yù)測,亞馬遜將在5年內(nèi)用自動(dòng)化機(jī)器人取代許多人類分揀員。他說,這些工作的消失會(huì)帶來不祥的經(jīng)濟(jì)影響,因?yàn)槟壳懊绹?.9%的全國失業(yè)率在很大程度上是由于一些公司創(chuàng)造了低收入的服務(wù)業(yè)工作,比如電子商務(wù)履行中心的分揀員。

  福特表示,如果沒有足夠的人有工作和收入去購買消費(fèi)品,自動(dòng)化生產(chǎn)率增長可能會(huì)被抵消。他說:“我們必須解決要擺脫人類并用機(jī)器代替他們的問題。”

  來源: 騰訊科技

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